Финансове оздоровление предприятия

Очень большая доля кредиторской задолженности, это основное направление, над которым нужно работать- погашение кредиторки.

Показатель отношения дебиторской  задолженности к совокупным активам  в 2012 году был приведен к норме, однако, он находится у её верхней границы, нельзя допускать её роста.

Активы предприятия не рентабельны, то есть не эффективное использование  имущества, запасов, денежных и основных средств.

Уровень доходности хозяйственной деятельности организации(норма чистой прибыли) слишком низкий 1%.

Мероприятия по оздоровлению.

Предприятие имеет достаточно большой  объем запасов (52% от активов баланса), реализовав часть из них, допустим 35%, что составит около 3 млн рублей можно погасить данной суммой кредиторскую задолженность, часть из этих средств оставить на расчетных счетах.

У предприятия нет заемных средств- долгосрочных обязательств, можно взять кредит, а полученные деньги вложить в краткосрочные финансовые вложения, то есть в наиболее ликвидные активы, которые при необходимости можно обратить в денежные средства для погашения текущих обязательств перед поставщиками и персоналом.

Для того чтобы повысить рентабельность активов, необходимо проанализировать то, как они используются. Например провести фотографию рабочего дня, по полученным результатам можно определить степень загруженности техники, а так же персонала, при необходимости можно провести оптимизацию численности персонала, что приведет к снижению расходов. Провести работу с персоналом используя нестандартные мотивации, поменять структуру управления, сменить руководителя, что может привести к повышению производительности, что приведет к снижению себестоимости в конечном итоге- увеличению чистой прибыли и повышению рентабельности использования активов.

Неиспользуемые основные средства продать или сдать в аренду, если преставится возможность, но в конкретном случае предприятие находится в неблагоприятном географическом положении, арендаторов попросту нет.

Продаем основные средства на 1 млн. рублей и гасим задолженность перед  бюджетом.

Активно работая над дебиторской задолженностью увеличиваем выручку предприятия, в следствии чего повышаем рентабельность активов и норму чистой прибыли.

Предприятие помимо основной деятельности занимается вспомогательным производством, необходимо еще дальше диверсифицировать производство, а в дальнейшем возможно вообще переориентировать деятельность с производства кранов(так как предприятие не выдерживает уровня конкуренции) на производство мелких деталей, возможно запасных частей.

Предприятию необходимы надежные партнеры, для этого можно провести работу по поиску целевых клиентов, заключение долгосрочных договоров с крупными компаниями. Возможна помощь государства(госзаказ, например)

Хорошим вариантом будет привлечение  инвестиций.

 

 

 

 Прогнозируемые показатели баланса

	I.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	2012
120	Основные средства	755
120	ИТОГО по разделу I	1 755
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
210	Запасы	8 558
240	Дебиторская задолженность	7 430
260	Денежные средства и  денежные эквиваленты	11406
290	ИТОГО по разделу II	17 694
300	БАЛАНС (актив)	28 149
	ПАССИВ	На 31.12.2012 г.
1	2	4
	III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
410	Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	4 779
420	Переоценка внеоборотных активов	3695
430	Резервный капитал	106
470	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1133
490	ИТОГО по разделу III	9 713
	IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
510	Заемные средства	10000
	V.КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
0	Заемные средства	0
620	Кредиторская задолженность	8 436
690	ИТОГО по разделу V	7 436
700	БАЛАНС (пассив)	28 149

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Финансовые показатели

Основные показатели	2012
коэффициент абсолютной ликвидности	1,35
коэффициент текущей  ликвидности	2,23
показатель обеспеченности обязательств должника его активами	1,06
степень платежеспособности	2,82
коэффициент автономии	0,35
коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,59
доля просроченной кредиторской задолженности	0,30
показатель отношения  дебиторской задолженности к  совокупным активам	0,26
рентабельность активов	0,05
норма чистой прибыли	0,04

 

Предприятию необходимо иметь денежные средства на расчетных счетах для  погашения текущих обязательств, иначе не будет финансовой устойчивости.

Для данного предприятия имеет  смысл провести процедуру финансового  оздоровления, т.к у него есть внутренние резервы(большая доля запасов) и есть возможность привлечь внешние источники, например, кредит в банке при государственной поддержке(ОАО «Забайкальский Завод ПТО» - единственный в Забайкальском крае) для модернизации производства. Привлечение иввесторов.

 

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 26.10.2002 г.  № 127-ФЗ «О несостоятельности  (банкротстве)» (ред. от 05.07. 2007 г.).

2. Федеральный закон от 09.07.2002 г.  № 83-ФЗ «О финансовом оздоровлении  сельскохозяйственных товаропроизводителей».

3. Гражданский кодекс Российской  Федерации.

4. Налоговый кодекс Российской  Федерации.

5. Федеральный закон от 26.12.1995 г.  № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

6. Указ Президента РФ от 02.06. 1994 г. № 1114 «О продаже государственных предприятий-должников» (ред. от 21.10. 2002 г.).

7. Методические положения по  оценке финансового состояния  предприятий и установлению неудовлетворительной  структуры баланса, утвержденные  распоряжением Федерального управления  по делам о несостоятельности  (банкротстве) № 31-р от  12.08.1994 г.

8. Правила проведения арбитражными  управляющими финансового анализа,  утвержденные постановлением Правительства  Российской Федерации № 367 от    25.06.2003 г.