Бюджетування в системі фінансового управління підприємством

Процес бюджетного управління містить у собі ряд етапів, для  кожного з яких визначаються строки виконання, відповідальні виконавці  й форми подання вихідних результатів. Основними етапами бюджетування є:

- вибір короткострокових цілей підприємства на плановий період;

- повідомлення відповідальним особам короткострокових цілей;

- складання бюджетів підприємств;

- затвердження бюджетів;

- виконання затверджених керівництвом бюджетів;

- збір, обробка й аналіз фактичних даних по виконанню бюджетів;

- коректування короткострокових цілей або бюджетів підприємства (при необхідності такого коректування).[4]

Основою для вибору короткострокових цілей, яких повинне дотримуватися  підприємство протягом планованого  періоду діяльності, є бізнес-план. Показники діяльності на планований період (наприклад, обсяги реалізації продукції в натуральному вираженні, вартість реалізованої продукції, маржинальний доход, надходження й перерахування  коштів, прибуток підприємства, товарно-матеріальні  запаси й т.д.) повинні відповідати аналогічним показникам у бізнес-плані. Але якщо така відповідність не забезпечується, причому спостерігаються істотні розбіжності показників короткострокових планів і бізнес-плану, то мож виникнути необхідність у коректуванні бізнес-плану й стратегічних цілей підприємства. Короткострокові цілі на планований період, обрані на попередньому етапі, повинні бути доведені до керівників служб і підрозділів, які будуть безпосередньо брати участь у підготовці бюджетів. Дана процедура необхідна для досягнення єдності цілей, причому інформування відповідальних осіб, як правило, здійснюється у письмовій формі (наказом або службовою запискою). Для розкриття наявних у процесі бюджетування взаємозв'язків між окремими підрозділами, а також з метою повноцінної формалізації процесу бюджетування рекомендована розробка календарного плану, для чого широко використовуються комп'ютерні програми [6].

Висновки. Роль системи бюджетування полягає в тому, щоб своєчасно і повністю відобразити необхідну інформацію про напрямки руху грошових коштів, розмір фінансових ресурсів, стан рахунків підприємства, величину активів і зобов'язань підприємства, тобто показати в результаті моніторингу відповідність прогнозованих фінансових показників фактичним. В умовах низької фінансової результативності, платоспроможності та ліквідності  вітчизняних підприємств, необхідність та доцільність впровадження і застосування прогресивної управлінської технології – бюджетування, є безумовною. Методологічні та практичні засади бюджетування потребують ретельного опрацювання, оскільки зарубіжні розробки, які не враховують особливостей розвитку національної економіки, не можуть знайти застосування на українських підприємствах. За таких умов вимагають уточнення категорії бюджетування, виокремлення місця бюджетування в системі управління підприємством, розроблення послідовності реалізації технології бюджетування на засадах досягнень сучасного менеджменту.

В кінцевому рахунку, бюджетування дозволить підприємству так спланувати свою діяльність, щоб одержати максимально  можливий прибуток при мінімальних  витратах в умовах мінливості стану  ринку. Безумовно,

будь-яка діяльність підприємства пов'язана з певним ризиком, особливо в сучасних умовах функціонування українських  підприємств, але правильно організована система бюджетування дозволить  мінімізувати цей ризик.

Література

1. Кармінський А.М. Упровадження бюджетування на вітчизняних підприємствах // Фінанси України. - 2010. - № 4, С. 45-50.

2. Ковальов В.В. Актуальні аспекти контролю в бюджетуванні // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. Випуск 159. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2011. - С. 75-83.

3. Онищенко С.В. Принципи  та основні критерії побудови  ефективної системи бюджетування  на підприємстві // Економіка: проблеми  теорії та практики. Збірник наукових  праць. Випуск 156. - Дніпропетровськ:  ДНУ, 2009. - С. 120-126.

4. Онищенко С.В. Фінансове  планування – основний елемент  управління фінансами підприємства // Фінанси України. - 2011. - № 9, С. 58-62.

5. Партин Г.О. Бюджетування  у системі управління витратами  підприємства // Фінанси України, - 2009,- №5. - С. 50-53.

6.  Тєрещенко О.О. Теоретичні  засади бюджетування на підприємстві // Фінанси України.-2010.-№11.- С. 17-20.