Бюджет предприятия на 1 год

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 16:28, курсовая работа

Описание работы

Основная цель курсового проекта – составление бюджета предприятия на один год, принятие решения об инвестициях в активы, управление дебиторской задолженностью, оценка возможности привлечения краткосрочного кредита. Означенные цели актуальны для предприятия в любое время; сейчас, когда экономика находится в состоянии кризиса, задачи кредитования и управления задолженностью клиентов актуальны особенно.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
1 БАЛАНС НА НАЧАЛО ГОДА ПО ИСХОДНЫМ ДАННЫМ 5
2 БЮДЖЕТ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ТЕКУЩИЙ ГОД 7
2.1 План сбыта 7
2.2 Производственная программа 9
2.3 Сметы расходов 10
2.4 Обобщенная смета (прогнозный план прибыли и убытка) 16
2.5 Кассовый план (прогнозный план движения денежных средств) 18
3 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ 21
3.1 Выбор источника финансирования инвестиционного проекта 21
3.2 Оценка целесообразности инвестиционного проекта 24
4 ОЦЕНКА ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ИЗМЕНЕНИЯ КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 26
5 ПЛАН ПОГАШЕНИЯ СТАРЫХ ЗАДОЛЖЕННОСТЕЙ 30
6 ВЫБОР ИСТОЧНИКА КРАТКОСРОЧНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ 32
7 ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ВРЕМЕННО СВОБОДНЫХ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ 37
8 ПРОГНОЗ ФИНАНСОВЫХ ДОКУМЕНТОВ НА КОНЕЦ ГОДА 38
9 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 46

Работа содержит 1 файл

оформление1.docx

— 271.54 Кб (Скачать)

     где ЦРст.о – возможная цена реализации старого оборудования, руб.;

        НПРст.о  – налог на прибыль от реализации старого обрудования, определяемый по формуле 6.

                                   НПРст.о = [ ЦРст.о – (СПст.о - А) ],                                        (6)                          

     где СПст.о – стоимость приобретения старого оборудования, руб.;

        А – начисленная амортизация за период эксплуатации, руб.

     Примем  во внимание, что проценты по долгосрочному  кредиту в полной сумме относятся  на себестоимость, а значит, они в  полной сумме утяжеляют финансовые издержки.

   3. Привлекая кредит требуемой суммы, следует пересчитать СРСП и ЭР

                                                            ФИ0 + ДФИ

                                    СРСП =   ––––––––––––––––––,                                             (7)                              

                                                         (ЗС– КЗ) + ТК

        где ФИ0 – финансовые издержки на начало периода;

        ДФИ – дополнительные финансовые издержки, возникающие в связи с привлечением кредита на покупку оборудования, руб.;

        (ЗС–КЗ)0 – заемные средства без кредиторской задолженности, руб.;

        ТК  – требующийся кредит, руб.

     Будем считать, что ЭР в момент получения  кредита автоматически снижается, поскольку активы предприятия возрастают на сумму привлекаемого кредита, а дополнительный НРЭИ еще не наработан.

                                                           НРЭИ0

                                        ЭР = ––––––––––––––––– ,                                                 (8)

                                                  (Актив – КЗ)0 + ТК

        где НЭРИ0 – нетто – результат эксплуатации инвестиций, руб.;

        (Актив  – КЗ)0 – актив за минусом кредиторской задолженности, руб.

     4. Рассчитаем новое значение ЭФР  при новом значении ЭР и  новом значении СРСП и проанализируем  его. Последовательность произведенных  расчетов сведем в таблицу  11. 

     Таблица 11 – Расчет ЭФР

Показатель Значение
Эффект  финансового рычага на начало года, % 2,4996
Налог на прибыль от реализации старого  оборудования, руб. 7309
Средства  от реализации старого оборудования, руб. 152 691
Величина  требуемого кредита, руб. 212 309
Дополнительные  финансовые издержки, руб. 38216
Новая средняя расчетная ставка процента, % 25,04
Расчетная экономическая рентабельность, % 28,29
Расчетный эффект финансового рычага, % 3,53
 

     Исходя  из того, что рассчитанный эффект финансового  рычага больше нуля, делаем вывод, что  вариант с заменой оборудования посредством кредита нам подходит и его стоит рассмотреть. У  предприятия есть резерв заемной способности.  

 

     3.2 Оценка целесообразности  инвестиционного проекта

 

     Далее рассмотрим целесообразность замены оборудования посредством кредита, рассчитав  чистый дисконтированный доход (NPV) от этого проекта (таблица 12).

    Дополнительная  амортизация определяется как разница  между годовой суммой амортизации  нового оборудования и амортизацией уже имеющегося оборудования. В ходе расчета получилось отрицательное  значение, что повлияет на увеличение прибыли и уменьшение денежного  потока.

    Расходы на выплату процентов по кредиту  определяются с учетом того, что  ссуда погашается равными суммами, а проценты начисляются на непогашенный остаток.

    Дополнительная  прибыль определяется исходя из экономии на эксплуатационных расходах за вычетом  амортизации и расходов на оплату процентов за кредит.

    Денежный  поток состоит из дополнительной прибыли и амортизации.

    В качестве ставки дисконтирования принимается  ставка банка по кредиту. 

 

Таблица 12 –  Оценка экономической эффективности  инвестиционного проекта

             В рублях

Наименование  данных Год Итого
0 1 2 3 4 5
Дополнительный  доход 0 0 0 0 0 0 -
Экономия  на эксплуатационных расходах - 87 000 87 000 87 000 87 000 87 000 -
Дополнительные  текущие расходы (без амортизации) 0 0 0 0 0 0 -
Дополнительная  амортизация - 4 507,58 4 507,58 4 507,58 4 507,58 4 507,58 -
Расходы на выплату процентов по кредиту - 38 215,64 30 572,51 22 929,38 15 286,25 7 643,13 -
Дополнительная  прибыль - 44 276,79 51 919,92 59 563,04 67 206,17 74 849,30 -
Дополнительный  налог на прибыль - 10 626,43 12 460,78 14 295,13 16 129,48 17 963,83 -
Дополнительная  чистая прибыль - 33 650,36 39 459,14 45 267,91 51 076,69 56 885,47 -
Итого денежные потоки - 38 157,93 43 966,71 49 775,49 55 584,26 61 393,04 -
Затраты на инвестиции 365 000 - - - - - 212 309
Приток  средств от реализации 152 691 - - - - - -
Коэффициент дисконтирования - 0,8475 0,7182 0,6086 0,5158 0,4371 -
Дисконтированные  денежные потоки - 32 337,23 31 576,21 30 294,90 28 669,75 26 835,46 149 713,55
Чистая  текущая стоимость (NPV) - - - - - - -62 596
 

     NPV данного проекта получился отрицательным, значит замена оборудования посредством кредита нецелесообразна и не состоится.

 

4 ОЦЕНКА ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ИЗМЕНЕНИЯ  КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

     Рассмотрим  управление дебиторской задолженностью предприятия. Необходимо оценить возможность  предоставления своим клиентам четырехпроцентной  скидки, которая приведет к снижению их задолженности и уменьшению периода  оборачиваемости дебиторской задолженности.

     Объем продаж в кредит со скидкой определяется путем умножения годового объема продаж в денежном выражении на долю клиентов, воспользовавшихся скидкой. Для определения изменения инвестиций в дебиторскую задолженность  необходимо рассчитать:

1) оборачиваемость  дебиторской задолженности по  формуле:         

Оборачиваемость ДЗ = 360 / период поступления платежей;         (9)

2) средняя  дебиторская задолженность:

ДЗср = Годовой  объем продаж / оборачиваемость;           (10)

3) средняя  инвестиция в дебиторскую задолженность:

   Идз = ДЗср ((Ср+Рта)/Опрt)                                     (11)

Ср –  себестоимость реализации продукции  за период: квартал или год , руб.

Рта –  торгово-административные расходы  за период t = квартал, год, руб.;

Опр. t – объем продаж за период t = квартал, год, руб.;

      Экономия на затратах по содержанию дебиторской задолженности представляет собой доход, который рассчитывается по формуле:

Доход = Изменение Идз * Требуемая норма  прибыли              (12)

      Чистый  результат от изменения кредитной  политики рассчитывается по формуле:

Чистый  результат от введения скидки = Доход – Сумма скидки.  (13)

     Оценка  целесообразности введения скидки показана в таблице 13.Введение скидки считается целесообразным, если чистый результат положителен.

 

     Таблица 13 – Решение о целесообразности введения скидки

     В рублях

Наименование  данных Показатель
Объем продаж в кредит со скидкой 682000
Скидка 27280
Изменение дебиторской задолженности 284166,66
Изменение инвестиции в дебиторскую задолженность 240062,59
Экономия  на затратах по содержанию дебиторской  задолженности 36009,38
Чистый  результат от изменения 8729,38
 

     Очевидно, что введение скидки целесообразно  и приведет к улучшению кредитной  политики предприятия. Далее откорректируем график денежных поступлений от покупателей. 

   Таблица 14 – Откорректированный график поступления  денежных средств

     В рублях

Показатели 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Итого
Выручка от продаж 660 000 550 000 880 000 1 320 000 3 410 000
Величина  скидки 5280 4400 7040 10560 27280
Выручка с учетом изменения кредитной  политики 654 720 545 600 872 960 1 309 440 3 382 720
Дебиторская задолженность на конец квартала до скидок 151 800 126 500 202 400 303 600 -
Дебиторская задолженность на конец квартала после скидок 112332 93610 149776 224664 -
Поступления до изменения кредитной политики 508 200 542 300 776 600 1 174 800 3 001 900
Поступления после изменения кредитной политики 542 388 564 322 816 794 1 234 552 3 158 056

Информация о работе Бюджет предприятия на 1 год