Антикризисное управление предприятием

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства.

Введение 3
Глава 1. Основы антикризисного управления. 5
§1.1. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. 5
§1.2. Антикризисное управление: цели и содержание. 7
§1.3. Правовые основы антикризисного управления 9
§1.4. Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства 23
Глава 2. Механизмы выявления и стабилизации кризисного предприятия. 26
§2.1. Оценка финансового состояния. 26
§2.1.1. Liquidity Ratios – Коэффициенты ликвидности. 27
§2.1.2. Gearing ration – Показатели структуры капитала (коэффициенты финансовой устойчивости). 29
§2.1.3. Profitability ratios – Коэффициенты рентабельности. 32
§2.1.4. Activity ratios - Коэффициенты деловой активности. 34
§2.1.5. Investment ratios - Инвестиционные критерии. 37
§2.1.6. Методы интегральной оценки угрозы банкротства. 38
§2.1.7.Сочетание «количественных» и «качественных» К-прогнозных методик. 48
§2.1.8. Корректировка методик предсказания банкротства с учетом специфики отраслей 50
§2.2. Механизмы финансовой стабилизации. 54
§2.2.1 Оперативный механизм финансовой стабилизации 64
§2.2.2. Тактический механизм финансовой стабилизации 65
§2.2.3. Стратегический механизм финансовой стабилизации 70
§2.3. Западный опыт антикризисного менеджмента и пути его использования в России 73
Глава 3. Антикризисное управление предприятием на примере ОАО «Ленинградский металлический завод». 81
Заключение. 91
Литература. 94