Анализ системы управления предприятием

5. Пресс-центр – усиление агитационной деятельности, повышение политической образованности граждан РФ, а также увеличение мотивации работников организации, путём увеличения поощрительных мероприятий.

- внедрить  новые информационные технологии

-повышение  квалификации персонала

- повысить  уровень планово аналитической  работы

     Построив, древо целей и определив, основные цели, которые требуется достичь, для более эффективного функционирования, аппарата областной Думы, как органа управления Тюменской областной  Думы. Следует определить основные направления совершенствования  аппарата управления, исходя из поставленных целей.

     1.Преобразование  самого аппарата управления:

- изменением  структуры аппарата управления  и выполняемых ими функций;

- обновлением  состава органов управления;

- повышением  квалификации управленческого персонала.

     2. Изменение функций управления:

- повышением  уровня планово-аналитической работы;

- повышением  уровня организации управленческой  деятельности,

- ответственности  за исполнение решений;

- усиления  контроля и мотивации для выполнения  решений.

- перераспределение  функций и разгрузка некоторых  органов аппарата управления 
 

     3.Преобразование  методов, технологии, технической  базы управления:

-обеспечение  рационального сочетания административных  и стимулирующих методов;

- совершенствование  процессов принятия и исполнения  решений;

- внедрение  прогрессивных информационных технологий, средств передачи и обработки  информации.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  первой задачей на пути нахождения направления совершенствования  организационной структуры управления, является определение таких сфер деятельности организации, которые непосредственно и существенно влияют на достижение целей предприятия.

     Вторая  задача при формировании организационной  структуры состоит в том, чтобы  перейти от традиционного к стратегическому  управлению организацией. Стратегическое управление можно определить как  такое управление организацией, которое  опирается на человеческий потенциал  как основу организации, ориентирует  производственную деятельность на запросы  потребителей, а главный «потребитель»  Тюменской областной Думы является все граждане области. И увеличение эффективности деятельности, как  самого аппарата управления, так и  самой областной Думы обеспечит  более эффективную законодательную  политику всей области целом. В то же время следует учесть, что переход  на стратегическое управление меняет характер работы каждого подразделения, а также характер мотивационных  механизмов, направленных теперь на развитие, инновации, технический прогресс. 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Организационная структура описывает предприятие как организацию, состоящую из группы высокоорганизованных структур, совместная деятельность которых ориентирована на достижение общезначимых и согласованных целей, направленных на осуществление эффективной финансово-хозяйственной деятельности.

     Структура управления предприятием представляет собой форму разделения должностных  полномочий между работниками, в  рамках которой, деятельность осуществляется путем выполнения соответствующих  обязанностей, ориентированных на достижение намеченных целей.

     Проанализировав основные методы менеджмента, используемые на предприятии, можно прийти к выводу, что Тюменская областная Дума имеет функциональный тип организационной структуры управления. Так как существует тесная связь административного управления с осуществлением функционального управления и функциональным разделением труда. Также вся организационная деятельность Тюменской областной думы распределена на определенные функции и задачи управления. Глава каждого комитета или отдела берет на себя ответственной за достижения определенных задач, вверенных этому комитету. Для достижения же определенных задач у каждого отдела существуют свой набор функций управления, которыми наделяет их Руководитель аппарата областной Думы, или же они могут определяться сами по ходу функционирования того или иного отдела

     Рассмотренные направления совершенствования системы управления Тюменской областной Думы, определяют данную организацию как эффективный механизм управления, способный принимать важные государственные решения, влияющие как на нашу область, так и на всю страну в целом. 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

     1. Абрютина Н.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2008.

     2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2007.

     3. Атасов А. Л. Управленческая деятельность: Практика и резервы организации. - М.: Экономика, 2007.

     4. Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.И. и др. Автоматизация управления предприятием М.: ИНФРА-М, 2009.

     5. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «менеджмент». - М.: Изд-во МГУ, 2009.

     6. Воронов А. А., Катичев В. Ф. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №4.

     7. Гольдштейн Г. Основы менеджмента: учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008.

     8. Грачев А.В. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. - 2008. - № 1.

     9. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

     10. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2008.

     11. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: «ДеКА», 2008.

     12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: Инфра-М, 2006.

     13. Матвеева В.М. Подходы к анализу деятельности организации // Финансовые и бухгалтерские консультации. - 2006. - №7.

     14. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007.

     15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.: Инфра - М, 2008.

     16. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2009.

     17. Материалы ОАО «Татэнерго».