Среди показателей, характеризующих финансовую устойчивость, основным считается коэффициент  автономии - отношение собственного капитала к заемным средствам (Итог раздела III Баланса/ (Итог раздела IV + Итог раздела V Баланса). Снижение показателя означает опережающий рост заемных средств по отношению в росу собственного капитала компании (зарабатываемой прибыли): либо у компании нет возможности сохранять приемлемое финансовое положение - компания зарабатывает недостаточно для того, чтобы быть финансово здоровой - либо компания не рационально распоряжается результатами деятельности.

     Большой объем незавершенного производства и запасов может быть показателем того, что производственные планы компании формируются без ориентира на объемы продаж: закупили и произвели продукции больше, чем смогли продать, связав денежные средства в оборотных активах. Приведя планы производства продукции в соответствие объемам реализации, компания избежит закупки излишних запасов и затоваривания склада готовой продукции. Следовательно, сократит оборотные активы и сможет улучшить состояние предприятия.

     Еще одной причиной высоких затрат могут быть не только поставщики, но и предприятие само. В частности, большие затраты на освещение, отопление, потребление воды могут возникать потому, что они просто не контролируются. Это особенно характерно для крупных предприятий - круглосуточно освещается все, что только можно, краны постоянно "с насморком", теплосети не в порядке и помимо предприятия обогревают уличный воздух. Для небольших компаний существенными могут быть телефонные счета, командировочные расходы и.т.п. В этом случае снижения затрат можно добиться простой процедурой «контроля за выключателями». Общение по телефону вполне возможно заменить электронными сообщениями, которые помимо экономии позволят усилить контроль - "записанное пером" не позволит сказать, что распоряжение не было услышано и поэтому не выполнено. В крайнем случае, снижение затрат потребует более радикальных мер - сокращения производственных фондов предприятия или, как говорят, сокращения масштабов компании. Недозагруженные производственные фонды становятся слишком дорогими для предприятия - требуют слишком больших (по сравнению с выручкой) затрат на ремонт и обслуживание. Отказ от части фондов сократит постоянные затраты.

     Прибыль, заработанная предприятием, остается в его распоряжении не в полном объеме. Часть заработанной прибыли  уходит на погашение штрафов, пеней  за просроченные задолженности или  срывы контрактов, часть - на всевозможные празднования и приобретения личного  характера. Сокращение непроизводственных расходов из прибыли также может  стать путем оптимизации прибыли, и, следовательно, финансового положения  компании.

       Закупка сырья, материалов в  больших объемах позволяют получить  сырье по более низким ценам,  но это обездвиживает, выбивает  из оборота деньги компании. Решая  закупить запасы надолго вперед - это стоит сделать только  для материалов, с приобретением  или поставкой которых могут  наблюдаться проблемы. Принципиально  важно определить и придерживаться минимально приемлемого периода закупки материалов (определяется исходя из особенностей производственного процесса, условий доставки и цен на материалы), обеспечивая бесперебойные поставки исходного сырья и комплектующих и не позволяя срывов в технологической цепочке, компания улучшает свои финансовые показатели.

     Таким образом, для увеличения финансовой устойчивости компания может:

1. Либо уменьшить баланс, либо увеличить СК, либо оба направления. В общем, надо изменить структуру баланса в сторону увеличения доли СК. Можно осуществить дополнительную эмиссию акций, продать часть неиспользуемых основных средств, чтобы рассчитаться с кредиторами и т.д.
2. Реализация ненужных и излишних материально-производственных запасов и основных средств;
3. Увеличение доли источников собственных средств в оборотные активы;
4. Рост суммы прибыли, снижение производственных издержек;
5. Оптимизация расчетов с дебиторами и кредиторами.

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдошина В.А. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики // http://www.cfin.ru/management/antirecessionary_managment.shtml
2. Александров Г.А. "Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура". — М.: "Бек", 2008
3. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / И.А. Белобжецкий, В.А. Белобородова, М.Ф. Дьячков и др.; Под редакцией В.А. Белобородовой. – Москва: Финансы и кредит, 2008
4. Антикризисное управление / Под ред. Э. М. Минаева и В. П. Панагушина. – М.: ПРИОР, 2008. – 432 с.
5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. -  4 издание.-  М: Издательство «Дело и сервис»; 2009г.