Управління доходами сільськогосподарського підприємства

Ковтун О.В.

Науковий керівник ст. викладач, к.е.н. Скрипник Г.О.

 

ОЦІНКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ДОХОДАМИ        СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА

Висвітлено особливості  та обґрунтовано доцільність оцінки системи управління доходами сільськогосподарського підприємства. Визначено необхідні умови формування ефективної стратегії управління доходами суб’єкта господарювання.

 

Ключові слова: дохід, система управління, стратегія управління, сільськогосподарські підприємства.

 

Постановка проблеми. Розвиток ринкової економіки потребує від підприємств України раціонального і економічно обґрунтованого підходу до планування своєї діяльності, до визначення стратегії збільшення доходів підприємства, аналізу і оцінки отриманих результатів. Однією з найголовніших складових стратегії фінансової політики підприємства є політика максимізації дохідності.

Формування оптимального доходу сільськогосподарських  підприємств у розмірах, необхідних для покриття його поточних витрат і отримання прибутку, що дозволяє забезпечити розширене відтворення, є необхідною умовою його функціонування. Нестабільність економіки у нашій  країні загострює цю проблему, особливо в аграрному секторі, де не спостерігається  сталої тенденції розвитку.

В цих умовах виникає необхідність впровадження в практику діяльності сільськогосподарських  підприємств нових принципів та методів господарювання, які базуються на стратегічних орієнтирах їх розвитку і пов’язані з новою, сучасною парадигмою – стратегічним управлінням.

Вивчення наукових праць  з питань економічної діагностики  дозволяє розглядати її як комплексну систему вивчення економічних процесів, оцінки основних тенденцій економічного розвитку, виявлення слабких місць  і проблем в діяльності аграріїв з метою розробки заходів щодо зміцнення їхнього фінансового  стану, прискорення економічного розвитку аграрного сектору та примноження соціального ефекту.

Отже, сутність економічної  діагностики аграрного сектору  і економіки взагалі полягає  у глибокому вивчені результатів  діяльності підприємств з метою  їхнього підвищення.

Аналіз останніх досліджень. Вивчення питань діагностики доходів підприємств знайшло відображення в працях багатьох українських і зарубіжних вчених, таких як В.В. Баранов,Т.Б. Бердникова, М. Диканова, П.Р. Нівен, О.О. Нєдосекін та ін.. Окремі питання управління доходами підприємств розглядаються в працях зарубіжних та вітчизняних авторів Анософфа І., Баканова М.І., Бірмана А., Большакова С.В., Віссема Х., Гошала С., Кіпермана Г.Я., Куінна Дж.Б., Мінцберга Г., Молякова Д.С., Петрова П.В., Соломатіна А.Н., та інших.

В цілому, слід зазначити, що проблема стратегічного управління доходами сільськогосподарських підприємств ще не достатньо досліджена в сучасній вітчизняній економічній літературі. Не може бути прямо використаний і сучасний зарубіжний досвід такого управління через різні умови господарювання підприємств. Тому розробка принципів і методів стратегічного управління доходами аграрних підприємств є досить актуальним завданням як для економічної теорії, так і для господарської практики.

Постановка завдання. Метою статті є аналіз існуючого інструментарію економічної діагностики та розробка методів діагностування ефективності управління доходом на прикладі сільськогосподарського підприємства, оскільки саме дохід у взаємозв’язку з витратами забезпечує підприємствам фінансову стійкість і конкурентоспроможність.

Виклад основного  матеріалу. Сучасний етап розвитку аграрного сектору економіки в Україні характеризується посиленням конкурентної боротьби, перемога в якій потребує інноваційних підходів до забезпечення ефективної діяльності аграрних підприємств. За таких умов першочерговим завданням стає підвищення ефективності управління доходом підприємства з метою забезпечення високого рівня його рентабельності як економічної основи платоспроможності і конкурентоспроможності. Зрозуміло, що обґрунтувати ефективне управління доходом аграріїв неможливо без діагностичних інструментів, які дозволяють не тільки оцінити досягнуті результати, а й запропонувати їхнє підвищення на майбутній (плановий) період.

Головними завданнями діагностування цих результатів визнано такі:

– оцінка показників економічного розвитку підприємства;

– визначення етіології  економічного діагнозу;

– ліквідація симптомів  кризових явищ [1, с. 47].

Економічний аспект сутності доходу вбачається в тому, що своєчасне  отримання доходу в достатній  кількості для покриття витрат забезпечує нарощування економічного потенціалу, призводить до перемоги в конкурентній боротьбі через посилення конкурентоспроможності.

Дохід підприємства має безпосередній  вплив на інноваційний характер діяльності, адже його отримання дозволяє впроваджувати  на підприємстві нові технології, залучати нові ресурси та розробляти і застосовувати  інноваційні заходи в поточній діяльності.

Значний інтерес представляє  соціальний аспект доходу підприємства. Дохідне підприємство вчасно виконує  свої зобов’язання перед своїми контрагентами, покриває кредиторську заборгованість, що сприяє налагодженню партнерських зв’язків, та створює позитивний імідж  для підприємства.

Разом з тим дохід є  джерелом збільшення фінансових ресурсів та активізації економічного мислення. Отримання доходу в достатній кількості дозволяє оптимізувати сільськогосподарську діяльність залежно від існуючих потреб та обмежень.

Оскільки дохід займає одне з ключових місць в системі  оптимізації діяльності не тільки аграрного, але й всіх підприємств, то саме економічній  діагностиці процесу управління доходами необхідно приділяти посилену увагу на підприємствах.

У ході економічної діагностики  управління доходами аграрних підприємств  можна застосовувати загальновідомі інструменти та методи,зокрема такі:

– аналіз структури і  динаміки доходів;

– оцінка формування кінцевого  фінансового результату підприємств;

– факторний, кореляційний та регресійний аналіз доходів;

– планування та імітаційне моделювання доходів підприємств;

– рейтингова оцінка дохідності підприємств-конкурентів;

– комплексна система показників ефективності управління доходами;

– збалансована система  показників (Balanced Scorecard);

– інтегральна оцінка дохідності підприємства тощо.

Особливої уваги під час  оцінці ефективності діяльності підприємства заслуговує збалансована система показників (Balanced Scorecard, BSC), розроблена Д. Нортоном і Р. Капланом на початку 90-х років минулого століття [2]. Вона передбачає виділення значень ключових показників ефективності, тому отримала велику популярність, бо її метою є сприяння процесам стратегічного розвитку підприємств. Вона розглядається мало не обов'язковим елементом стратегічного планування корпорацій [5].

Структура моделі BSC являє  собою ланцюг блоків таких факторів: «інновації – внутрішні процеси  – задоволеність споживача –  фінанси». Вважається, що такий ланцюг виступає передумовою стратегічного  планування та контролю на основі побудованої  системи збалансованих показників. Варто відзначити, що в BSC можуть входити  як традиційні кількісні, так і якісні фактори [3]. Все це спонукає керівництво  до нового погляду на ефективність діяльності підприємств, до розробки стратегій  та планування діяльності під новим  кутом зору, що, безумовно, позитивно  впливає на економічну ефективність і соціальний ефект.

Розробка стратегії аналізу  доходів сільськогосподарського підприємства передбачає попереднє дослідження  процесу формування доходів, визначення основних тенденцій та закономірностей, виявлення та кількісну оцінку факторів, що обумовлюють як обсяг, так і  рівень доходів.

Кожне підприємство повинно  чітко уявляти мету аналізу доходів  і визначити перелік завдань, вирішення яких дозволить досягти  поставленої мети. Одночасно встановлюється перелік показників, які повинні  підлягати вивченню.

Метою аналізу доходів  є оцінка кінцевих результатів діяльності підприємства, вивчення основних причин, їх зміни у динаміці і порівняння з аналогічними підприємствами в  регіоні, з показниками підприємств-конкурентів. Важливо також при аналізі виявити резерви збільшення прибутків (покриття збитковості), підвищення рентабельності й визначити конкретні заходи на перспективу.

Виходячи з вище сказаного, ми пропонуємо наступні етапи стратегії  управління доходами сільськогосподарського підприємства (рис.1).

1 етап

Визначають цінову суму прибутку підприємства

2 етап

Визначають обсяг реалізації продукції

3 етап

Розробка асортиментної  політики підприємства

4 етап

Обґрунтування цінової політики

5 етап

Формування ресурсної  політики підприємства

6 етап

Розв’язання завдань управління доходами та поточними витратами  підприємства

7 етап

8 етап

Порівняння отриманого прибутку з його запланованим розміром

 

Рис.1. Етапи обґрунтування стратегій управління доходами сільськогосподарського підприємства

Для удосконалення стратегії  управління прибутком на сільськогосподарському підприємству потрібно здійснювати річне фінансове планування,  яке допомагає реалізувати стратегічний план, враховувати прогнозні показники діяльності підприємства. Бюджет допомагає координувати діяльність підрозділів підприємства, об'єднувати їх для виконання єдиного плану. Він дає змогу уникнути рішень, які вигідні деяким підрозділам підприємства, але можуть завдати шкоди діяльності підприємства загалом, тому повинні бути відхилені.

 

 

 

Висновки. Отже, з метою підвищення результативності діяльності підприємства та його стратегічного розвитку у перспективі, виникає потреба у розробці стратегії управління підприємством, що спрямована на вдосконалення механізму формування та використання доходів.

 

Література

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: учебник / подред. Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 215 с.

2. Нортон Д. Система  сбалансированных показателей: от стратегии к действию:учеб. пособие / Д. Нортон, Р. Каплан. – М.: Олимп-Бизнес, 2003. – 320 с.

3. Недосекин А.О. Система сбалансированных показателей (BalancedScorecard): плюсы, минусы, проблемы внедрения [Электронный ресурс] / А.О. Недосекин. – 2009. – Режим доступа: <http://www.uprav.biz/materials/management/view/1092.html>.

4. Семенькова А.В. Збалансована система показників для оцінки ефективності служби персоналу на підприємстві [Електронний ресурс] / А.В. Семенькова. – 2007. – Режим доступу: <http://intkonf.org/semenkova-av-zbalansovana-sistemapokaznikiv-dlya-otsinki-efektivnosti-sluzhbi-personalu-na-pidpriemstvi>.

5. Диканова М. Сбалансированная система показателей / М. Диканова //КАДРОВИК. – 2007. – № 7. – С. 35-37.6. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей – шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов [Электронный ресурс] / П.Р. Нивен. – Режим доступа: <http://www.balancedscorecard.ru/book4.htm>.