Управление кредиторской задолженностью предприятия

Динамика  коэффициентов ликвидности УМ-1 ОАО  «Дорисс»

за 2007-2009 гг. 

       Показатель  коэффициента абсолютной ликвидности находиться ниже нормы, что свидетельствует о неспособности организации погасить текущие обязательства, и эта ситуация ухудшается с каждым годом. Значение показателя критической ликвидности в 2008 году уменьшилось по сравнению с 2007 годом, т.е. снизились платежные возможности предприятия для своевременного и быстрого погашения дебиторской задолженности, но к 2009 году наметилась тенденция увеличения этого показателя, что свидетельствует о возможности организации немедленно погасить часть краткосрочных обязательству Коэффициент текущей ликвидности в конце анализируемого    периода   составил    1,6,    т.е.    рост   по    отношению    к предыдущему году составил 0,9. Следовательно, можно сделать вывод, что управление обладает достаточным объёмом свободных ресурсов формируемых за счёт собственных средств. Значение коэффициента общей ликвидности за анализируемый период находиться в пределах норматива, лишь в 2008 году было отклонение. Следовательно, предприятие способно оплатить в срок краткосрочные обязательства, используя имеющиеся в наличии текущие активы. Аналогичная ситуация складывается и с коэффициентом общей платежеспособности, но к концу анализируемого периода значение показателя снова находится в рамка нормативного значения. В целом, к концу анализируемого периода данные коэффициентов свидетельствуют о сохранении платежеспособности организации. 
 
 
 

       Таблица З

Динамика  коэффициентов рентабельности УМ-1 ОАО «Дорисс» за 2007-2009 г.г. 

 
          Как видно из выше приведенной таблицы, за 2008 год значение всех показателей рентабельности снижается, что является причиной неустойчивого экономического состояния в стране. К 2009 году все показатели увеличиваются следовательно, можно сделать вывод, что снижение показателей в 2008 году носило временный характер, и благодаря грамотному управлению предприятием, не является опасным для дальнейшего развития организации.

                Рентабельность продаж в 2009 году  по управлению составила 6,3% и  увеличение по отношению к 2008 году составило 4,1 процента. Следовательно, на один рубль реализованной продукции управление в 2009 году получило прибыль 6,3 копеек. Общая рентабельность увеличилась на 1,3 процента, что означает на 1 рубль, вложенного в предприятие капитала приходится 3,1 копеек чистой прибыли. Рентабельность производственной деятельности за 2009 год увеличилась по отношению к 2008 году на4,5 процента. Тем самым в 2009 году с каждого вложенного рубля управление имело прибыль 6,7 копейки. Оценка финансового  состояния  и финансовых результатов УМ-1 ОАО «Дорисс» приведена в таблице  4. 

Таблица 4

Анализ состава  прибыли   УМ-1 ОАО «Дорисс» за 2007-2009 гг. 

 
          Как мы видим из данной таблицы, наметилась тенденция увеличения значения показателя валовой прибыли, что явилось следствием снижения затрат на 1 рубль произведенной продукции. Прибыль от прочей реализации также увеличивается с каждым годом. Влияние всех составляющих привело к тому, что к концу анализируемого периода чистая прибыль увеличилась на 7873тыс. руб. (180,4%).  

2.2. Сущность управления  кредиторской задолженностью  УМ-1 ОАО «Дорисс» 

     Кредиторская  задолженность составляет значительную долю в текущих обязательствах предприятия. Увеличение доли кредиторской задолженности, с одной стороны, является благом для организации, она использует «бесплатные источники» покрытия потребности в оборотных средствах, с другой стороны, отрицательно влияет на деловую репутацию предприятия, Поэтому необходим анализ кредиторской задолженности (таблица 5)

    Таблица 5

    Состав  кредиторской задолженности

    УМ-1 ОАО «Дорисс» за 2008-2009 гг.

    (тыс.руб.)

    По  данным табл.5 сумма кредиторской задолженности предприятия по состоянию на конец 2009 г. уменьшилась на 79179 тыс.руб. или на 23,3%.

    Уменьшение общей суммы кредиторской задолженности предприятия способствовало уменьшению задолженности перед поставщиками на сумму 52 тыс.руб., задолженность перед персоналом по оплате труда снизилась за 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 75 тыс.руб. или на 27,9%.

    Увеличение  кредиторской задолженности произошло  по налогам и сборам на сумму 126 тыс.руб.

    Структуру кредиторской задолженности представим в табл.5.

    Таблица 6

    Структура кредиторской задолженности УМ-1 ОАО «Дорисс» за

    2008-2009 гг. 

    Из  данных таблицы 6 можно отметить, что в структуре кредиторской задолженности предприятия по состоянию на конец 2009 г. преобладает задолженность по налогам и сборам (3,88%), а так же прочие.

    По  данным бухгалтерии УМ-1 ОАО «Дорисс» за 2008-2009 гг. у предприятия не было просроченных задолженностей. Кредиторская задолженность предприятия была сроком менее 12 месяцев.