Управление финансами в Республике Казахстан

 

Финансово-сбытовые отделы подразделяются на группы: по расчетам с покупателями, с поставщиками, с бюджетом, банками и вышестоящими организациями, финансового планирования и анализа, кассовые. Аналогичные  функции могут выполнять отдельные  исполнители-специалисты.

 

В хозорганах, где нет  финансовых отделов, финансовое прогнозирование  и расчет финансовых нормативов возлагается  на экономическую службу, а оперативная  финансовая работа, все виды расчетов и кассовое планирование - на бухгалтерию.

Схема 1. Управление финансами  хозяйствующего субъекта

Финансовый отдел хозяйствующего субъекта
Планово-экономическое бюро		Бюро банковских и кассовых операций			Расчетное бюро
ГРУППЫ
Финансово-кредитного планирования	Оперативного планирования и контроля		Экономического анализа	Расчетов с покупателями	Расчетов с поставщиками	Претензионная

 

Важными задачами финансовых служб хозяйствующих субъектов  являются: изыскание путей увеличения дохода и повышение рентабельности; обеспечение финансовыми ресурсами заданий по производству; инвестициям, внедрению новой техники и других плановых затрат; выполнение финансовых обязательств перед государственным бюджетом, банками, поставщиками, вышестоящими организациями; организация расчетов; содействие эффективному использованию производственных фондов и капитальных вложений; контроль за правильным использованием финансовых ресурсов, обеспечение сохранности и ускоренной оборачиваемости оборотных средств.

 

В оперативном управлении финансами фирмы, предприятий принимают  участие учреждения банков. Банки  второго уровня осуществляют расчетно-кассовое обслуживание, кредитуют временные  потребности в денежных средствах.

 

2.4 Автоматизированная система  управления финансами

 

В настоящее время совершенствование  управления финансами происходит на основе увязки этого процесса с разработкой  и внедрением в управление финансами  автоматизированных систем. Под АСУ  финансами понимается совокупность административных, экономических, математических методов вычислительной и организационной  техники, средств связи, позволяющая эффективно управлять финансами, финансовой системой.

 

В управлении финансами применяются  автоматизированная система финансовых расчетов - АСФР. Она состоит из взаимосвязанных, совместно действующих подсистем: функциональных, обеспечивающих, технологических.

 

Организационно АСФР представляет собой совокупность взаимосвязанных  между собой подсистем: организационно-экономического обеспечения; информационного обеспечения; программного обеспечения; технического обеспечения; организационно-правового  обеспечения; технологического обеспечения; кадрового обеспечения.

 

Подсистема организационно-экономического обеспечения является головной в  системе АСФР, создает методические и организационные предпосылки  автоматизации процесса составления  и исполнения бюджетов, включает функциональные подсистемы, координирует и взаимосвязывает другие обеспечивающие подсистемы, определяет методическое единство работ на всех уровнях АСФР.

 

Кроме централизованных систем автоматизированного управления, используются локальные варианты путем организации  автоматизированных рабочих мест (АРМ). АРМ представляет собой профессионально-ориентированную  малую вычислительную систему либо комплекс периферийных технических  средств, управляемых микроЭВМ или ПЭВМ и предназначенных для автоматизации работ специалистов определенной профессии.

 

В автоматизированных системах управления предприятиями (АСУП) выделяется самостоятельная функциональная подсистема управления финансами, в которой  решаются задачи финансово-кредитного управления. Она представляет собой  совокупность мероприятий, методов  и средств, используемых для достижения максимальной рентабельности при определенных условиях производства и реализации продукции. Особенности управления в подсистеме связаны с кругооборотом  денежных средств, опосредующих кругооборот производственных фондов и фондов обращения и определяют многоцелевой характер данной функции управления. Подсистема включает блоки управления, характеризующие состояние ресурсов и процессы их движения.

 

Поскольку финансовые задачи в АСУП решаются при использовании  промежуточных массивов информации (производства, материальных ресурсов, труда и т.д.), то есть по другим объектам управления, следует создавать сеть АРМ, включающую АРМ различных структурных  подразделений предприятия и  соединенную с ЭВМ вычислительного  центра. Таким образом, создается  два уровня: верхний, где решаются задачи, требующие ресурсов больших  ЭВМ, и нижний, представляющий собой  АРМ, оснащенные ПЭВМ и соединенные  в локальную сеть.

 

Комплекс технических  средств нижних уровней финансовой системы, где формируются многочисленные информационные потоки, предусматривает  использование различных средств  составления, размножения, копирования, обработки, транспортировки и хранения документов, средств управленческой связи, средств сигнализации, информации.

 

В связи с наличием персональных ЭВМ, и особенно профессиональных ППВЭМ, электронной почты, банков данных, средств  обработки текстовой и графической  информации, иной современной информационной техники возникли условия для  кардинального преобразования организации  управленческой деятельности. Технические  средства все шире используются в  непосредственном процессе управленческих решений.

 

В условиях АСФР существенно  меняется содержание работы аппарата финансового управления. У специалистов высвобождается время на творческую работу - разработку и постановку проблем, задач и условий их решения  для АСУ, глубокий экономический  анализ и принятие квалифицированных  решений с помощью советов  АСУ во всех звеньях оперативного управления финансами - от местных финансовых органов до центрального аппарата Министерства финансов. Значительно увеличиваются  возможности финансового аппарата по своевременному принятию оперативных  мер, направленных на ликвидацию отклонений в выполнении финансовых планов, в  финансовой дисциплине. Информация, полученная финансовыми работниками от АСУ, позволяет им повышать качество принимаемых  управленческих решений на основе учета  многих вариантов и выбора оптимального.

 

 

Заключение

 

 

 

В ходе исследования была определена сущность понятия финансовая устойчивость. Также были рассмотрены различные  приёмы анализа финансового состояния  и дана характеристика методам анализа  финансовой устойчивости предприятия.

 

Рассмотрев в данной работе вопрос об управлении финансами в  современных условиях можно сделать  следующие выводы, что в управлении финансами выделяются объекты и  субъекты управления. Субъекты управления финансами – совокупность всех организационных  структур, осуществляющих управление финансами – финансовый аппарат.

 

Отсюда следует, что без  управления финансами, финансовыми  отношениями, конкретными формами  проявления категории финансов невозможно развивать экономику. И конкретным объектом управления является сфера  финансовых отношений или финансовых взаимосвязей, которые материализуются  в финансовых ресурсах.

 

Цель управления финансами  – финансовая устойчивость и финансовая независимость, проявляющиеся в  макроэкономической сбалансированности, профиците бюджета, снижении государственного долга, твердости национальной валюты, в сочетании экономических интересов государства и всех членов общества.

 

Управление финансами  осуществляется на всех уровнях финансовой системы. Оно бывает общегосударственным, которое устанавливает общие  принципы, правила и нормы, а также  обеспечивает проведение единой финансово-бюджетной  политики, налоговой, валютной и денежно-кредитной политики в Республике Казахстан; и управление финансами отдельных субъектов управления.

 

В новых условиях хозяйствования и становлении рыночных отношений  в Казахстане особое значение имеет  финансовый менеджмент, призванный обеспечить эффективное управление ресурсами  предприятий различных форм собственности.

 

Эффективная деятельность предприятий  и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность  в современных экономических  условиях в значительной степени  определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование  с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.

 

Целью данного исследования является рассмотрение и разработка возможных методов позволяющих  управлять финансовыми результатами предприятия, а также на основе анализа  финансово-хозяйственной деятельности предприятия и прогнозирования  основных экономических показателей  выработать рекомендации по улучшению  финансовых результатов деятельности ЗАО «Курскрезинотехника».

 

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

 

·  раскрыть сущности категории  управление финансовыми результатами;

 

·  исследовать процесс  формирования финансового результата деятельности предприятия;

 

·  обосновать необходимости  постановки финансового менеджмента  и выявление его роли в формировании финансовых результатов;

 

·  провести расширенный  операционный анализ и оценить влияние  факторов производства на финансовый результат, выработать управленческие воздействия;

 

·  оптимизировать объемы производства и затрат с учетом их влияния на конечный финансовый результат;

 

·  с применением имитационного  динамического моделирования движения денежных средств, проанализировать динамику ликвидности предприятия;

 

·   осуществить прогнозирование  движения денежных средств, с учетом влияния на финансовый результат.

 

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ЗАО «Курскрезинотехника».

 

Предметом исследования являются механизм формирования и использования  финансовых результатов предприятия.

 

 

Список используемой литературы

 

 

 

1.  Сахариев С.С., Сахариева А.С. «Современный курс экономической теории» - Алматы, 2002г.

 

2.  Худяков А.И. «Финансовое  право Республики Казахстан» - Алматы, 2001г.

 

3.  «Общая теория финансов»  /Под редакцией проф.-корр. РЕАН  Л.А. Дробзиной, 1995г.

 

4.  «Финансы» /Под ред.  Ковалевой А.М. Учебное пособие.  – М.: Финансы и статистика, 1996г.

 

5.  Мельник В.Д., Ильясов  К.К. «Финансы», 2001г.

 

6.  Журнал «Евразийское  сообщество», 2000г.

 

7.  Журнал «Бюллетень  бухгалтера», 1997г.

 

8.  Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800с.

 

9. Беседина В.Н. Оценка  финансового состояния и управление  прибылью на предприятии: Учебное  пособие. / Под науч. ред. Э.Н. Кузьбожева. – Курский факультет МГУК, 1998. – 120с.