Управление финансами предприятий АПК

В настоящее время принимаемые руководством решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.

Оглавление
Введение 3
1. Экономическая сущность взаимосвязи производства, затрат и прибыли в современной системе управленческого учета 5
1.1 Затраты и их классификация для принятия управленческих решений 5
1.2 Управление прибылью в системе управленческого учета 10
1.3 «Директ-костинг» как система управленческого учета 16
2. Организация бухгалтерского учета затрат предприятия на примере ООО «Рыбозавод Минусинский - Морис» 22
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Рыбозавод Минусинский - Морис» 22
2.2 Учет затрат на производство на примере ООО «Рыбозавод Минусинский - Морис» 25
3. Анализ безубыточности ООО «Рыбозавод Минусинский - Морис» 30
3.1 Методы дифференциации затрат 30
3.2 Анализ критических показателей деятельности предприятия 35
3.3 Рекомендации по повышению эффективности управления затратами 42
Заключение 46
Список использованных источников 49