Сущность, цель и задачи финансового менеджмента

Увеличение активов. Наличные деньги, выручка от реализации, запасы, оборудование, здания, земля - все это  активы. Любое увеличение активов  означает использование фондов.

Уменьшение пассивов. Пассив предприятия включает все, что оно  должно другим: банковские займы, выплата  поставщикам и налоги. Фонды, получаемые предприятием, могут пойти на  уменьшение пассива, например, возврат  банковских займов.

Платежи собственникам. В  частных предприятиях и товариществах  все, что осталось после увеличения активов и уменьшения пассивов, принадлежит  владельцам. В корпорациях капитал, который предприятие не используют на себя, выплачивается владельцам в виде дивидендов.

- Управление текущими  активами.

Под текущими активами понимаются активы, которые предприятие может  держать в пределах года. Цикл оборотного капитала. Текущие активы используются в качестве оборотного капитала. Фонды, используемые в качестве оборотного капитала, проходят определенный цикл. Ликвидные активы используются для  покупки исходных материалов, которые  превращают в готовую продукцию; продукция продается в кредит, создавая счета дебиторов; счета  дебитора оплачиваются и инкассируются, превращаясь в ликвидные активы.

Эффективное использование  оборотного капитала. Любые фонды, не используемые для нужд оборотного капитала, могут быть направлены на оплату пассивов. Кроме того, они могут использоваться для приобретения основного капитала или выплачены в виде доходов  владельцам. Один из способов экономии оборотного капитала заключается в  совершенствовании управления материально-техническими ресурсами (запасами) посредством:

- планирования закупок  необходимых материалов;

- введения жестких производственных  систем;

- использования современных  складов;

- совершенствования прогнозирования  спроса;

- быстрой доставки.

 Второй путь сокращения  потребности в оборотном капитале  состоит в уменьшении счетов  дебиторов путем ужесточения  кредиткой политики, в оценке  ненужных фондов, которые могли  бы быть использованы для других  целей, в оценке счетов, предъявляемых  к оплате.

Третий путь сокращения издержек оборотного капитала заключается в  лучшем использовании наличных денег. По банковским счетам, на которых фирмы  держат свои ликвидные активы, процент  не уплачивается. Однако другие ликвидные  активы (краткосрочные государственные  ценные бумаги, депозитные сертификаты, разновидность единовременного  займа, называемая перекупочным соглашением) приносят доход в виде процентов.

 

- Управление основными  активами.

К основным активам относятся  те, которые фирма использует больше года. Они включают основной капитал  и природные ресурсы. Одной из обязанностей финансистов является выбор варианта использования имеющихся  фондов: на приобретение основного  капитала или увеличение текущих  активов, или сокращение пассива, или  на уплату собственникам. При принятии решения необходимо сравнить стоимость  нового капитала с дополнительной стоимостью или с размерами сокращения расходов, к которому приведет его использование.

Решение о приобретении основного  капитала складывается в процессе составления  сметы капиталовложений и их окупаемости. Это сложный процесс, поскольку  “плюсы” добавочных основных активов  обычно проявляются по прошествии нескольких лет.

То обстоятельство, что  главным для финансистов является основной капитал, не должно отвлекать  их от необходимости эффективного управления недвижимостью.

- Контроль

Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. Посредством  контроля собирается информация об использовании  финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются  дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового  менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ - часть  процесса планирования финансов. Следовательно, финансовый контроль является оборотной  стороной финансового планирования и должен рассматриваться как  его составная часть - контроль за выполнением финансового плана, за исполнением принятых решений.

 

Заключение

 

Финансовый менеджмент, или  управление финансовыми ресурсами  и отношениями, охватывает систему  принципов, методов, форм и приёмов  регулирования рыночного механизма  в области финансов с целью  повышения конкурентоспособности  хозяйствующего субъекта. При малом  бизнесе для управления финансами  достаточна квалификация бухгалтера или  экономиста, так как финансовые операции не выходят за рамки обычных безналичных  расчётов, основой которых является денежный оборот. Совершенно иная картина  с финансами большого бизнеса. В  большом бизнесе действует закон  перехода количества в качество. Большому бизнесу требуется большой поток  капитала и соответственно большой  поток потребителей продукции (работ, услуг). При среднем и большом  бизнесе, объём и размах деятельности которого измеряются значительными  суммами, преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, движением  и преумножением капитала. Для  управления финансами большого бизнеса  уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области  финансового бизнеса - финансовые менеджеры (финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка, становится ключевой фигурой бизнеса. В Кыргызстане  происходят глубокие экономические  перемены, обусловленные возвращением страны в русло общих экономических  процессов мирового развития. Идет коренная перестройка прежнего механизма  управления экономикой, его замена рыночными методами хозяйствования.

Рыночная экономика, при  всем разнообразии ее моделей, известных  мировой практике, характеризуется  тем, что представляет собой социально  ориентированное хозяйство, дополняемое  государственным регулированием. Огромную роль, как в самой структуре  рыночных отношений, так и в механизме  их регулирования со стороны государства  играют финансы. Они — неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной  политики. Вот почему сегодня как  никогда важна работа финансового  менеджера.

 

Список используемой литературы

 

1.Балабанов И. Т. Основы  финансового менеджмента: Учебное  пособие. – М.: Финансы, 2004.

2.Бородина Е. И Голикова  Ю. С Колчина Н. В Смирнова  З. М. Финансы предприятий. –  М.: Банки и биржи, 2008.

3.Герчикова И. Н. Финансовый  менеджмент: Учебное пособие –  М.: Изд-во АО «Консалтбанкир», 2006.

4.Грачева Е. Ю Соколова  Э. Д. Финансовое право России: Учебное пособие для вузов  М.: Новый Юрист, 2003.

5.Ковалев В. В. Введение  в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2007.

6.Овсийчук М. Ф Сидельникова  Л. Б. Финансовый менеджмент: Методы  инвестирования капитала. – М.: БУКВИЦА:  Изд. объед. «ЮРАЙТ», 2003.

7.Рындин А. Б, Шамаев  В. И. «Основы финансового менеджмента  на предприятии» - М.: Финансы и  статистика, 2005.

8.Стоянова Е. С. Финансовый  менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, 2005.

9.Уткин Э. А. Финансовый  менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2008.

10.Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под  ред. Е. С. Стояновой. – М.: Финансы и статистика, 2006.

11.Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.  С. Золотарева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2000.

12. Тургулова А. К. «Финансовый  менеджмент». Учебное пособие, 2010.