Стратегическое финансовое планирование

Содержание:

1. Понятие финансового планирования……………………………………………3
2. Цели и задачи стратегического финансового планирования……….5
3. Список источников………………………………………………………………………..7
4. Словарь терминов………………………………………………………………………..8

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Понятие финансового планирования

В настоящее  время особую актуальность приобретают  вопросы планирования финансов. Финансовое планирование является одной из главных  функций финансового менеджмента  на предприятии. Финансовое планирование можно определить, как умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей. Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, создает условия для укрепления финансового состояния предприятия.

Преобразования  в экономике и построение рыночных отношений, нестабильность экономической  конъюнктуры сегодня позволяют  в полной мере оценить значимость и необходимость финансового  планирования для деятельности любого хозяйствующего субъекта. Именно неопределенность усиливает риск предпринимательской  деятельности, и следовательно, необходимость  планирования и прогнозирования  в условиях рынка.

Основой финансового  планирования на предприятии является составление финансовых прогнозов. Финансовое прогнозирование представляет собой разработку на длительную перспективу  изменений финансового состояния  объекта в целом и его частей. Прогнозирование сосредоточено  на наиболее вероятных событиях и  результатах. Прогнозирование в  отличие от планирования не ставит задачу непосредственно на практике осуществить разработанные прогнозы. Состав показателей прогноза может  значительно отличаться.

Сложившейся в настоящее время системе  планирования присущ целый ряд недостатков. Процесс планирования на предприятии  в современных условиях является очень трудоемким и недостаточно предсказуемым. В условиях нестабильности российской экономики невозможно достоверно проводить сценарный анализ и  анализ финансовой устойчивости предприятия  к изменяющимся условиям хозяйствовании. В практике большинства российских предприятий отсутствует управленческий учет, разделение затрат на постоянные и переменные, что не позволяет в процессе планирования использовать

показатель  маржинальной прибыли, оценивать эффект операционного рычага, проводить  анализ безубыточности, определять запас  финансовой прочности. Процесс планирования по традиции начинается от производства, а не от сбыта продукции. При планировании объема продаж преобладает затратный  механизм ценообразования. Цена формируется, исходя из полной себестоимости и  норматива рентабельности, не учитывая рыночные цены. Это приводит к созданию неконкурентоспособной продукции, а следовательно, к необъективно запланированным показателям объемов  реализации, которые заведомо будут  отличаться от фактических результатов  деятельности предприятия. Процесс  планирования затянут по времени, что  делает его непригодным для принятия оперативных управленческих решений. Финансовые, бухгалтерские и плановые службы действуют раздельно, что  не позволяет создать единый механизм управления финансовыми ресурсами  и денежными потоками предприятия.

Построение  эффективной системы управления финансами является главной целью  финансовой политики, проводимой на предприятии. Разработка финансовой политики предприятия  должна быть подчинена как стратегическим, так и тактическим целям предприятия.

Решение краткосрочных  и текущих задач требует разработки учетной, налоговой и кредитной  политики предприятия, политики управления оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностями, управления издержками предприятия, включая  выбор амортизационной политики. Совмещение интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для этих целей и сохранение платежеспособности предприятия возможно только при согласованности стратегических и тактических задач, которые  формализуются в процессе финансового  планирования на предприятии. Финансовый план формулирует финансовые цели и  критерии оценки деятельности предприятия, дает обоснование выбранной стратегии  и показывает, как достичь поставленных целей. В зависимости от целей  можно выделить стратегический, краткосрочный  и оперативный виды планирования.

Стратегическое  финансовое планирование определяет важнейшие  показатели, пропорции и темпы  воспроизводства. В широком смысле его можно назвать планированием  роста, планированием развития предприятия. Оно носит долгосрочный характер и связано с принятием основополагающих финансовых и инвестиционных решений. Финансовые планы должны быть тесно  связаны с бизнес-планами компании. Финансовые прогнозы только тогда приобретают  практическую ценность, когда проработаны  производственные и маркетинговые  решения, которые требуются для  воплощения прогноза в жизнь. В мировой  практике финансовый план является важнейшим  элементом бизнес-планов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Цели  и задачи финансового  планирования

Главной целью  финансового планирования на предприятии  является обоснование стратегии  развития предприятия с позиции  экономического компромисса между  доходностью, ликвидностью и риском, определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии.

Финансовое  планирование как функция управления охватывает весь комплекс мероприятий  по выработке плановых заданий и  претворению их в жизнь. Финансовое планирование на предприятии решает следующие задачи:

-конкретизирует  перспективы бизнеса в виде  системы количественных и качественных  показателей развития;

-выявляет  резервы увеличения доходов предприятия  и способы их мобилизации;

-обеспечивает  воспроизводственный процесс необходимыми  источниками финансирования;

-определяет наиболее эффективное использование финансовых ресурсов;

-обеспечивает  соблюдение интересов инвесторов, кредиторов, государства;

-осуществляет  контроль за финансовым состоянием  предприятия.

Стратегическими задачами финансовой политики являются:

-максимизация  прибыли предприятия;

-оптимизация  структуры источников финансирования;

-обеспечение  финансовой устойчивости;

-повышение  инвестиционной привлекательности. 
 
 
 

Список источников:

1. www.ru.wikipedia.org
2. ) Планирование на предприятии/Под ред. А. И. Ильина. – Мн.: Новое знание, 2005
3. Большаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика. Учебник – М.: Книжный мир, 2006.
4. ) Шевелева Л.И., Хардиков В.В. Финансовое планирование на предприятии.– М.: ООО «Знание», 2006.
5. http://www.e-college.ru/