Шпаргалка по "Финансам"

Вопрос  №1 Финансовая политика. В рамках единой финансовой политики определяются источники финансовых ресурсов и их распределение в рамках фирмы. Методической основой при разработке финансовой политики в конкретной фирме может служить Приказ Минэкономики РФ «Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия», в котором предусмотрены следующие элементы: учетная политика; кредитная политика; политика управления денежными средствами; политика в отношении управления издержками; дивидендная политика. Кредитная политика: определение величины собственных средств, потребности в заемных. Политика управление денежными средствами - оптимизация остатков средств на счетах, минимизации разрывов между поступлением средств и их использованием.  Политика в отношении управления издержками: разработка бюджетов по всем основным элементам затрат и осуществления контроля за их исполнением. Дивидендная политика защита интересов собственников, менеджеров и инвесторов с целью максимизации цены предприятия. Главная особенность финансовой политики: комплексное использование финансовых инструментов: денежные средства; кредитные инструменты; способы участия в уставном капитале.

Вопрос  №2 Управление Дт задолженностью. В процессе финансово-хозяйственной деятельности возникает потребность в проведении расчётов с контрагентами, бюджетом, налоговыми органами. Отгружая продукцию, предприятие не получает деньги в оплату немедленно, оно кредитует покупателей. От момента отгрузки до поступления платежа средства омертвлены в виде Дт задолженности. Управление Дт задолженностью - контроль за оборачиваемостью средств в расчётах. Отбор покупателей осуществляется на основе неформальных критериев: соблюдение платёжной дисциплины, прогнозные финансовые возможности по оплате запрашиваемого объёма товаров, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовые условия предприятия-продавца. Вырабатывая политику кредитования, предприятие должно определиться по: 1. Срок предоставления кредита. 2. Стандарты кредитоспособности, от кредитоспособности и надёжности покупателя могут меняться, условия договора, в отношении скидки, размера партии продукции, формы оплаты. 3. Система создания резервов по сомнительным долгам, не исключено появление просроченной Дт задолженности и полной неспособности покупателя рассчитаться по своим обязательствам. 4. Система сбора платежей: взаимодействие с покупателями в случае нарушения условий оплаты; системы. 5. Система предоставляемых скидок. Одной из наиболее распространённых является схема типа d/k net n, означающая, что: а) покупатель получает скидку в размере d в случае оплаты товара в течение k дней с начала периода кредитования; б) покупатель оплачивает полную стоимость товара, если оплата совершена в период с (k+1)-го по n-й день; в) в случае неуплаты в течение n дней покупатель будет вынужден заплатить штраф. При отказе от скидки возникает вопросы цены отказа и что выгоднее: оплатить, даже если придётся воспользоваться банковским кредитом, или потерять скидку? Если результат превысит ставку банковского %, то лучше обратиться в банк за кредитом и оплатить товар в течение льготного периода:

Вопрос  №1 Цель и сущность финансового менеджмента

Финансовый  менеджмент - искусство управления финансовыми потоками, делятся на входящие и выходящие. Финансовый менеджер всегда работает на стыке «предприятие – финансовые рынки», с одной стороны, “добывает” финансовые ресурсы для финансирования деятельности, с другой, размещает активы организации с целью получения доходов. Финансовый менеджер должен управлять денежными потоками в интересах собственников. Функции финансового менеджмента: 1) финансово-оперативная (управление текущими активами и текущими пассивами – платежи, расчёты); 2) контрольно-аналитическая (анализ финансовой отчётности и финансового состояния организации); 3) инвестиционно-финансовая (принятие решений или подготовка информации для принятия решений). Предприниматели, используя теорию финансового менеджмента, ставят следующие  цели: 1) минимизация расходов; 2) безубыточность; 3) избежание банкротства и крупных финансовых неудач; 4) выживание в условиях конкурентной борьбы; 5) захват рынка конкретного товара; 6) достижение определённых темпов роста экономического потенциала; 7) рост объёмов производства и реализации; 8) лидерство в борьбе с конкурентами; 9) максимизация текущей прибыли; 10) максимизация цены фирмы. Первые 4-ре цели в условиях эк спада и кризиса. Следующие 5 цели в условиях эк роста. Цели 1, 2 и 9 не могут быть универсальными для оценки всех направлений деятельности организации. Часто организация, которая по данным бухгалтерской отчётности выглядит прибыльной, не может заплатить налог на прибыль и находится на грани банкротства. Цели 3 и 7 могут использоваться в краткосрочной перспективе. Цель 8 достаточно универсальна и может быть использована долго. Однако её трудно оценить количественно она не всегда понятна исполнителям. Менеджеры ведущих мировых корпораций ориентированы на цель 10. Рыночная стоимость фирмы равна сумме денежных потоков, которые должна генерировать фирма в течение срока эксплуатации основного технологического оборудования с учётом периода их получения.

Вопрос  №2 Понятие и классификация предпринимательских рисков. Предприниматель проявляет готовность идти на риск, поскольку наряду с риском потерь существует возможность получения  доходов. Доходность –отношение дохода к затратам. Риски могут классифицироваться по масштабу своего проявления на: 1) макроуровне (государства); 2) мезоуровне (отрасли экономики); 3) микроуровне (предпринимателя). Предпринимательский риск на уровне фирмы: финансовый и коммерческий. С точки зрения длительности во времени предпринимательские риски можно разделить на 1) кратковременные (риск неплатежа по конкретной сделке) и 2) постоянные (риск разрушения зданий в районе с повышенной сейсмической опасностью). В зависимости от возможного результата риски можно поделить на две большие группы: 1) чистые: либо финансовые потери, либо их отсутствие. 2) спекулятивные наряду с вероятностью получения потери предполагают и выигрыш. Инвестиционные риски подразделяют на: риск упущенной выгоды; риск снижения доходности; риск прямых финансовых потерь. По степени риска: допустимый риск (полная потеря прибыли); критический риск (потеря в размере произведённых затрат на осуществление сделки); катастрофический риск (потеря всего имущественного состояния). Выделяют след риски: динамические (непредвиденные изменения вследствие принятия управленческих решений), статические (вследствие одноразового изменения многочисленных факторов внешней и внутренней среды); абсолютные (оценивается в денежных единицах и относительные (в процентах).