Себестоимость как основной источник финансирования затрат производственного предприятия ОАО «ДИОД»

 

     Материальные  затраты уменьшились в 2008 году по сравнению с 2007 на 19,51%, при том как прочие затраты упали  на 27,75%. В этот же период затраты на оплату труда увеличились, несмотря на то, что  численность персонала в данной периоде была уменьшена. В целом, в 2008 году расходы приросли на 15,66%. То есть затраты организации, связанные со списанием материально - производственных запасов на цели производства продукции, выполнения работ, оказания услуг, учтенная задолженность по оплате труда за выполненные работы, оказанные услуги, начисленная амортизация и другие, выросли за счет увеличения прочих расходов. При этом по Таблице № 2а нельзя не заметить значительные изменения, в структуре расходов в 2008 году, увеличение доли материальных затрат на 3,33%, это могло произойти из-за понижения стоимости сырья, либо привлечение новых поставщиков, которые предложили компании сырье по более высокой цене.

     В 2009 году по сравнению с 2008 годом, уменьшились материальные затраты, на 14,45%, затраты на оплату труда упали на 15,24%, скорее всего из за большого сокращения персонала, прочие увеличились на 15,23%.Из Таблицы № 2.1а видно, что значительные изменения в 2009 году по сравнению с 2008 годом наблюдалось. В целом расходы выросли на 33,52%, такой высокий рост обусловлен ростом цен на сырье и увеличением объемов производства.

     Данные  показатели и их динамика необходимы для того, что бы определить, каким  же образом себестоимость связана  с ценой на продукцию анализируемого предприятия.

3. Пути снижения себестоимости ОАО «ДИОД» в плановом периоде

   Себестоимость характеризует затратоемкость отдельных видов продукции. Она является обобщающим показателем всех видов затрат на единицу продукции - трудоемкости, материалоемкости, энергоемкости, фондоемкости, а также наукоемкости продукции, если финансирование научно-исследовательской работы производится за счет себестоимости. Изменения отдельных видов затрат взаимосвязано. Снижение трудоемкости обычно требует повышения технической вооруженности труда, а следовательно, увеличения фондоемкости и капитальных вложений. Снижения материалоемкости иногда сопровождается ростом затрат труда. Использование результатов НТП для снижения себестоимости связано с увеличением наукоемкости продукции и затрат на науку. Мероприятия по снижению себестоимости ограничены нормативной эффективностью и наличием капиталовложений.

   Снижение себестоимости продукции, лежащих в основе формирования цены, является предпосылкой для их уменьшения, что делает товарную продукцию более доступной для широкого круга потребителей.  
Для предприятий всех отраслей резервом снижения себестоимости является:  
- экономия затрат на оплату труда. Она зависит от средней заработной платы одного работника и средне годовой численности производственного персонала. Зарплата не должна снижаться т. к. ухудшится материальное положение работника. Сокращение затрат  должно происходить за счет сокращения численности штата или за счет увеличения объема продукции. 
- улучшение использования средств труда, при этом снижаются амортизационные отчисления; 
-сокращение общехозяйственных и административных расходов за счет

совершенствования структуры управления.

      Объекты снижения себестоимости  - это те виды затрат, по которым

достигается экономия. Для увязки мероприятий по снижению себестоимости с планом и учетом целесообразно определять объекты затрат по принятой классификации элементов затрат и статьям калькуляции. Снижение себестоимости зависит от всех сторон деятельности предприятия. В каждом подразделении должны быть экономические группы, обеспечивающие снижение себестоимости.

На уровень  себестоимости влияет производительность труда, которую можно рассчитать по формуле:

где Пт- производительность труда,

Вотч –  выручка отчетного периода,

Чотч – численность  персонала отчетного периода.

Чем выше производительность труда, тем ниже себестоимость продукции. Также факторами, влияющими на снижение себестоимости продукции являются:  
-повышение производительности труда; 
-ресурсосбережение; 
-уменьшение доли затрат живого труда за счет повышения производительности труда; 
-разработка мероприятий по экономики эксплуатации материалов, запчастей, электроэнергии; 
Снижение себестоимости - это не самоцель, а средство достижения максимальных конечных результатов деятельности, повышение эффективности работы предприятий и их конкурентоспособности.

  С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости  продукции имеет соблюдение строжайшего  режима экономии на всех участках производственно- хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется так же в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

      Материальные  затраты  ОАО «ДИОД» имеют большой  удельный вес в структуре себестоимости  продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный положительный эффект. Влиять на величину затрат материальных ресурсов можно начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции. Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве.

      Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить  и численность вспомогательных  и подсобных рабочих в промышленном производстве.

Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Значительные  резервы снижения себестоимости  заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Снижение себестоимости продукции можно рассчитать по формуле:  
С сн. = (1- Спл/Стек)*100%,

Где Ссн –  снижение себестоимости,

Спл – планируемая  себестоимость,

Стек – текущая  себестоимость. 
Ниже рассчитана производительность труда ОАО «ДИОД» в период с 2007 по 2009 год:

2007 год:  р/чел.

2008 год:  р/чел.

2009. : р/чел.

      Оценив данные показатели, можно сделать вывод, что предприятие увеличивает производительность труда, то есть выручку на 1ого сотрудника. Критерием оценки является 1500 р/чел. Сравнивая его с показателем производительности труда на одного работника ОАО «ДИОД»  можно сказать, что предприятие не эффективно, так как значение ниже нормативного. Кроме того в динамике с 2007 по 2009 наблюдается увеличение производительности труда, то есть предприятие использует пути понижения себестоимости.

      Если  предприятие найдет, например новых  поставщиков сырья, либо прежние  поставщики сделают скидку на сырье  и материалы, полуфабрикаты, снизится прочие расходы, то есть, если предприятие  снизит себестоимость на 10% по всем элементам, то есть на 10% снизятся переменные затраты. Таким образом себестоимость в планируемом периоде составит:

Спл = Ст * (1-0,1) = 638096*(1-0,1) = 574286,4

Если  стоимость предприятию не удастся  по всем элементам расходов снизить себестоимость на 10%, необходимо рассчитать изменение по каждому элементу, при условии сохранения структуры 2009 года:

Сырье и материалы = -10%*75,64%= -7,564%

Таким образом значение Сс(пл)= 638096*(1-0,07564) =589830,4

Амортизация = -10%*2,46% = -0,246%

Сс(пл) = 638096*(1-0,00246) = 636526,3

Прочие  затраты = -10%*3,13% = -0,313%

Сс(пл) = 638096*(1-0,00313) = 636098,8

Снижение  затрат на оплату труда в данной работе не рассматривается, так как  это допустимо только при снижении численности рабочих.

То есть, раз снизилась себестоимость, но при этом количество выпускаемой  продукции не изменилось, по формуле  AVC = VC/Q, где AVC – переменные издержки на единицу(удельные), VC – переменные издержки, Q – объем производства. Следовательно, если VC, уменьшились на 10%, то и AVC уменьшаться на 10%, таким образом, ОАО «ДИОД» может снизить цену на продукцию на 10% и продать большее число продукции, так как при снижении цены спрос должен возрасти. Либо оставить цену на прежнем уровне и получать дополнительную прибыль по сравнению с предыдущим периодом при условии прежнего объема спроса. Этот способ прост лишь в теории, так как сложно уменьшить себестоимость продукции, ведь сырье, так же как и продукция, произведенная анализируемой компанией подвержена ценовым факторам и сложно найти новых поставщиков, которые готовы предоставлять сырье по более низким ценам, при этом не ухудшая качество. Ведь себестоимость продукции можно снижать только до тех пор, пока значительно не начнет ухудшаться качество продукции.

Рассчитать изменение себестоимости можно так же и другим путем. При этом установим, что количество производимой продукции не изменится. Для этого понадобится сначала рассчитать прогнозную выручку. Нам известен уровень роста цен в планируемом году. Расчет плановой выручки:

Впл = 1,0825 * Вотч =1301865 рублей.

        Далее необходимо оценить коэффициент  производственных расходов (рентабельность  продукции). Рассчитывается он как  отношение себестоимости к выручке.  Он показывает, сколько расходов  в сфере производства приходится на один рубль выручки. Из таблицы 1.1. видно, что в 2009 году на 1 рубль выручки приходилось 0,53 рублей расходов в сфере производства. Установлено, что в плановом периоде, данный показатель должен снизиться, и составить 44 копейки. Таким образом, можно будет посчитать плановую себестоимость:

Ссплан = Кпр.р.план * Вотч = 1301865*0,44 = 572820 рублей.

Данное снижение приведет к тому, что при запланированном  объеме реализации и роста цен, предприятие  получить дополнительную прибыль, по скольку  будет экономить на каждой единице продукции. При этом нельзя забывать, что снижать себестоимость можно только до тех пор, пока это не скажется на изменении качества продукции в худшую сторону. 
 
 
 
 
 

Заключение

      За  годы своей деятельности компания наработала тесные связи с большим количеством независимых дистрибуторов фармацевтической продукции, которые являются важным связующим звеном в дистрибуционной сети ДИОДа. На текущий момент в распоряжении компании имеется многоуровневая дистрибуционная сеть, насчитывающая свыше 170 контрагентов и охватывающая всю территорию России. Центральное место в этой системе занимают крупные национальные дистрибуторы фармпродукции (СИА, Катрен, Протек, Аптека-Холдинг и др.), на долю которых приходится чуть менее половины внешних продаж. На долю национальных дистрибуторов нелекарственных препаратов приходится порядка одной пятой части всех внешних продаж. Региональные представители и региональные дистрибуторы фармпродукции обеспечивают порядка 30% выручки, поступающей от непрямых продаж. Особо мы отмечаем сотрудничество ДИОДа с одной из крупнейших торговых сетей России, “МЕТРО”, которая недавно заключила с ДИОДом договор о дистрибуции. Мы полагаем, что доступ к развитой сети дистрибуции является важным элементом в бизнес-модели ДИОДа, который расширяет круг потенциальных покупателей и, таким образом, способствует росту продаж. Отдельно мы обращаем внимание инвесторов на то, что большое количество контрагентов, выступающих в роли посредников между компанией и конечными потребителями, является неоспоримым преимуществом, поскольку снижает зависимость ДИОДа от любого отдельно взятого дистрибутора. Благодаря собственной розничной сети, состоящей из онлайн-магазина и 6 обычных точек продаж, функционирующих под брендом “Мир Экологии”, ДИОД имеет возможность прямого выхода на конечного потребителя своей продукции.