Разработка финансового плана бизнес – плана

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2011 в 00:07, контрольная работа

Описание работы

В современных условиях основу инвестиционной деятельности предприятий составляет реальное инвестирование. Поэтому и разработка, и реализация инвестиционных планов связаны с реальными инвестиционными проектами. Инвестиционный проект представляет собой документ, определяющий и обосновывающий необходимость осуществления реального инвестирования, в котором содержатся основные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией.

Содержание

1. Разработка финансового плана бизнес – плана 3
2. Задача №1 7
Список использованных источников 10

Работа содержит 1 файл

организации предприн. деятельности.docx

— 27.18 Кб (Скачать)

                                       Содержания  

1. Разработка финансового плана бизнес – плана                                       3

2. Задача №1                                                                                                         7

    Список использованных источников                                                             10 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Разработка  финансового плана  бизнес – плана

     В современных условиях основу инвестиционной деятельности предприятий составляет реальное инвестирование. Поэтому и  разработка, и реализация инвестиционных планов связаны с реальными инвестиционными  проектами. Инвестиционный проект представляет собой документ, определяющий и обосновывающий необходимость осуществления реального  инвестирования, в котором содержатся основные характеристики проекта и  финансовые показатели, связанные с  его реализацией. 
Собственники и менеджеры предприятия, а также инвесторы и кредиторы должны иметь четкое представление о стратегической концепции проекта, его масштабах, важнейших показателях маркетинговой, экономической и финансовой эффективности, объеме необходимых инвестиционных затрат, сроках их возврата и т.п. Для принятия решения по проекту участникам его реализации целесообразно иметь компактный документ, в котором были бы отражены основные, достаточные для принятия инвестиционного решения данные. Таким документом служит бизнес-план инвестиционного проекта.

     Бизнес-план - это весьма специфический документ. В нем с экономической точностью  должна быть доказана теорема о том, что вложенные инвестором деньги будут ему возвращены с прибылью. Во-первых, бизнес-план это, собственно, план работ по развертыванию проекта. Во-вторых - финансовые расчеты. В-третьих - сокращенная и структурированная  подборка юридических и организационных документов компании.

     Мнение  о легкости написания бизнес-плана  совершенно не соответствует действительности. В поверхностном бизнес-плане  всегда видна низкая квалификация его  разработчиков и менеджерской команды. Для руководителей предприятий  всех уровней чрезвычайно важно  уметь разработать бизнес-план и  провести анализ инвестиционного проекта. Рассчитывая на привлечение инвестиций, нужно также обосновать свой бизнес-план, доказать инвесторам, что деньги вкладываются в надежное, эффективное предприятие. Бизнес-план - это, по сути, представленная в определенном стандарте система доказательств успешности предлагаемого дела. Однако с этими задачами зачастую не справляются ни опытные руководители предприятий, привыкшие к старым условиям хозяйствования в отсутствие конкурентной борьбы, ни новые предприниматели без опыта планирования и четкого представления о круге ожидающих их проблем. Данная работа посвящена проблеме инвестиционного проектирования на предприятии. В ней излагаются теоретические и практические аспекты создания и реализации бизнес-плана в соответствии с современными требованиями.

     В мировой практике существуют достаточно эффективные способы привлечения  инвесторов. Бизнес-план нужен там, где планируются какие-то изменения  в компании, требующие финансовых вложений. Редко кто даст деньги просто так - без информации о направлениях их использования, сроках и гарантиях возврата.

     Целевая функция бизнес-плана, встающая перед  руководством компании при разработке этого документа, заключается в  том, что необходимо, прежде всего, решить для себя: какую цель преследует компания этой разработкой и постараться  сформулировать эту цель в письменном виде. Каждая компания составляет лишь ей присущий бизнес-план, используя  собственные подходы и структуру, различающиеся в зависимости  от характера бизнеса, особых целей  плана и индивидуальных требований  кредиторов.

     За  последнее время у нас в  стране возник повышенный интерес к  написанию бизнес-планов отдельных  организаций и предприятий. Однако в публикациях по данному вопросу  практически не рассматриваются  вопросы определения места бизнес-плана  в системе планирования предприятия и его связи  с другими планами предприятия.

     Разработка  бизнес-планов приобрела особую актуальность в нашей стране в последнее  время в связи с открытием  финансирования отдельных проектов российских предпринимателей со стороны зарубежных инвесторов. Обязательным документом для участия в конкурсе проектов является бизнес-план организаций, принимающих участие в таком конкурсе.  

     Целью данного проекта является разработка методических рекомендаций по формированию бизнес-плана для компании. В ходе реализации поставленной цели решаются следующие основные задачи:  
              1. Определяются роль и значение бизнес-плана в экономике.  
              2. Анализируется современная практика составления бизнес-плана.  
              3. Делается оценка целесообразности плана технического перевооружения на примере разработки бизнес-плана строительства комплекса.

     В соответствии с определенными целями и задачами мы последовательно раскроем виды, назначение, цели, задачи и особенности  разработки бизнес-плана в условиях рынка. Рассмотрим современные методики и стандарты разработки бизнес-плана  в РФ, а так же типовые ошибки при его составлении. Рассмотрим современную практику составления бизнес-плана, его структуру и этапы  разработки.

     Можно рекомендовать разработку двух бизнес-планов. Первый составляется для тех, кто  может одолжить  Вам деньги или вложить их в ваш бизнес. Этот план призван вызвать у инвестора уверенность, что приводимые прогнозы реалистичны, а цели достижимы. Второй план - для самого предприятия. Этот план является более детальным и более объективно и откровенно описывает текущее состояние и открывающиеся возможности. Он помогает осуществлять контроль за деятельностью предприятия, сравнивать текущую деятельность с прогнозами и объяснять различия.

     Составляют  бизнес-план обычно сотрудники предприятия  при методической помощи и участии  экспертов-консультантов. Действительно, никто, кроме сотрудников предприятия, лучше не знает производственных и иных возможностей этого предприятия, поставщиков, потребителей, торговых посредников и т.п. При составлении бизнес-плана в ряде случаев целесообразно проводить экспертные опросы и социологические исследования (или использовать результаты таких исследований, проведенных другими организациями), касающиеся различных аспектов деятельности предприятия и состояния рынка.

     Директора предприятий уже не отмахиваются от слов «бизнес-план». Однако часто  для обоснования своих запросов они демонстрируют пространные  «заявки на финансирование», имеющие весьма отдаленное отношение к  бизнес планированию.

     Планирование, как таковое, свойственно для любого человека, управляющего проектом, не обязательно даже в сфере бизнеса. Но под термином "бизнес-планирование" обычно подразумевается не просто план, а план, составленный для внешних пользователей. 
Ценность бизнес-плана не ограничивается необходимостью убедить инвесторов в том, что у предприятия есть достойная поддержки бизнес-идея. Он имеет важное значение и для управленческого персонала фирмы, поскольку точно определяет содержание целей предприятия, а также время
и пути их достижения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Задача  №1

Семья С. решила открыть авторемонтную  мастерскую на базе принадлежащего ей оборудованного технически гаража.  Организационно – правовая форма  – полное товарищество. Определить порядок их  действий.

     Полное  товарищество — товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам не только в размере вкладов в складочный капитал, а всем принадлежащим им имуществом, то есть «полную», неограниченную ответственность.

     Полное  товарищество создается и действует  на основании  учредительного   договора. Учредительный договор подписывается всеми его участниками и должен содержать следующие сведения:

            1.  наименование полного товарищества;

            2.   место его нахождения;

            3.   порядок управления деятельностью товарищества;

             4.    условия о размере и составе складочного капитала товарищества;

            5. условия о размере и порядке изменения долей каждого из участников в   складочном капитале;

            6. условия о размере, составе, сроках и порядке внесения вкладов участниками;

            7. условия об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов.

     В учредительном договоре учредители обязуются создать юридическое  лицо, определяют порядок совместной деятельности по его созданию, условия  передачи ему своего имущества и  участия в его деятельности. Договором  определяются также условия и  порядок распределения между  участниками прибыли и убытков, управления деятельностью юридического лица, выхода учредителей (участников) из его состава.

     Участники полного товарищества называются полными  товарищами и могут быть только индивидуальными  предпринимателями и (или) коммерческими  организациями. Количество участников не должно быть меньше двух.

     Участник  полного товарищества вправе:

         1. участвовать в управлении делами товарищества;

        2. получать информацию о деятельности товарищества, знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном         учредительными документами порядке;

        3. принимать участие в распределении прибыли;

       4. получать в случае ликвидации товарищества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость;

      5. выйти из товарищества в любое время.

     Участник  полного товарищества обязан:

      1. внести не менее половины своего вклада в складочный капитал товарищества к моменту его регистрации, остальная часть должна быть внесена участником в сроки, установленные учредительным договором;

      2. при невыполнении обязанности по внесению своего вклада участник обязан уплатить товариществу десять процентов годовых с не внесённой части вклада и возместить причиненные убытки, если иные последствия не установлены учредительным договором;

     3. не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности товарищества;

     4. участвовать в деятельности товарищества в соответствии с условиями учредительного договора;

     5. воздержаться от совершения от своего имени и в своих интересах или в интересах третьих лиц сделок, однородных с теми, которые составляют предмет деятельности товарищества.

     На  основание законодательства Российской Федерации семье С необходимо поступить следующим образом, необходимо выполнить все условия перечисленные выше для организации своего товарищества.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

              Список использованных  источников 
 
 

Информация о работе Разработка финансового плана бизнес – плана