=150 0,15+180 0,5+100 0,35 = 147,5 

     Аналогично  для других случаев.

     Х_рац= 5 

     5. Минимаксный критерий Севиджа. Данный критерий ориентируется на самую неблагоприятную обстановку и выбирает стратегию с минимальным риском.

       Для нахождения критерия Севиджа  необходимо от матрицы выигрышей перейти к матрице потерь. Для этого нужно: в каждом столбце матрицы выигрышей найти максимальную оценку и вычесть из нее все значения данного столбца.

                                      (1.12)

     Х_рац= 5 

     6. Критерий минимума среднего риска.

                             (1.13)

     Воспользуемся матрицей потерь рассчитанной при нахождении критерия Севиджа.

     Рассчитаем  взвешенную оценку для варианта с  2 рабочими местами:

      =0 0,2+20 0,45+160 0,35 =65,0

     Аналогично  для других случаев.

     Х_рац= 5 

     Определим рациональное компромиссное  решение.

     Вывод: с учетом всех шести рассчитанных критериев можно отметить, что оптимальной будет организация сервисного центра с 5 автоматизированными рабочими местами. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     При выполнении расчетно-графической работы на практике были закреплены и углублены навыки по основным темам дисциплины "Коммерческий риск и теория принятия решений" и сформировано управленческое мышление, а также получены умения практического применения полученных знаний.

     В процессе выполнения работы было показано  знание основ математического аппарата, используемого для решения практических задач принятия решений в условиях определенности, риска и неопределенности; умение анализировать результаты расчетов по оценке, выбору и принятию одно- или многокритериальных решений; навыки владения современной вычислительной техникой.

     При выборе рационального варианта коммерческого  проекта, когда среднегодовая прибыль  от реализации проекта должна быть не менее    4,5 млн. у.е. при минимальном  риске определился проект 2, который обеспечивает среднегодовую прибыль в 4,8 млн. у.е. при средней степени риска, равной 8%.

     При выборе рационального варианта в задании принятия решений в условиях неопределенности с учетом шести рассчитанных критериев можно отметить, что оптимальной будет организация сервисного центра с 5 автоматизированными рабочими местами.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ларичев О.Н. Теория и методы принятия решений - М.: Логос, 2000;
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения - М.: Дело, 2000;
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочник для профессионалов – М.: Высшая школа, 2001;
4. Овсийчук М.Ф. «Финансовый менеджмент »-М.2003 г.
5. Свиридова О.Ю. «Финансовый менеджмент-100 экз.ответов.-2005г.
6. Смирнов Э.А.  Разработка управленческих решений – М.: ЮНИТИ, 2000;
7. Смородинский С.С., Батин Н.В. Методы и системы принятия решений – часть 1 – Мн., БГУИР, 2000; часть 2 - Мн., БГУИР, 2001;
8. Методические указания по выполнению расчетно-графической работы по дисциплине "Коммерческий риск и теория принятия решений" для студентов специальностей 25 01 06  - "Менеджмент", 25 01 08 - "Бухгалтерский учет, анализ и аудит". В.А. Дехтяренко.-Мн.-2007