Повышение эффективности использования финансовых ресурсов

Так как подавляющее  большинство держателей акций не имеют  ясного представления  о текущих или  потенциальных проблемах, с которыми сталкивается компания, в которую  они вложили средства, их надежды в отношении дохода почти всегда нереалистичны и завышены. Степень, до которой могут учитываться их ожидания, зависит от того, насколько сильно их воздействие на компанию. Если держатели будут неудовлетворенны, они могут просто продать акции.

Чем более конкурентна отрасль, тем больше давление на держателей ее акций в части инвестиций на обновление и модернизацию оборудования и сооружений, исследования, обучение, компьютеризацию. Ни по одному из этих направлений, вероятно, не будет быстрой отдачи от инвестиций через год или даже чуть больше. Более того, неопределенность спроса, проявляющаяся в изменениях моды, поведения потребителей, технологий, в нерегулярности предпринимательского цикла, конкуренции, будет отражаться в ошибках, которые обычно сопровождают процесс определения прибыли. При осуществлении управления финансовыми ресурсами необходимо решить, каким образом определять как стоимость капитала, принимаемого за базу для расчетов, так и его приращение (выбытие).

Таким образом, эффективность  управления или использования финансовых ресурсов, в общем виде, заключается в грамотном и самое главное в своевременном обороте средств, что находит отражение в результатах хозяйственной деятельности предприятия.

Существует  ряд специальных  методов управления финансами, использование которых на практике способствует улучшению финансового положения предприятия, через рационализацию управления его финансовыми ресурсами.

Так, среди этих методов  следует выделить такие мероприятия  как:

1. Разработка финансовой  стратегии наращивания собственных финансовых ресурсов за счет оптимизации товарного ассортимента и снижения себестоимости продаваемого товара. Увеличение собственных финансовых ресурсов предприятия на прямую зависит от суммы получаемой им прибыли, которая может быть достигнута путем продажи новых товаров и изделий, увеличения объемов продаж, снижения издержек.

Высокая себестоимость импортных  товаров объясняется  сложившейся в  настоящее время  высокой ценой  на приобретение импортного товара: на транспортные услуги по доставке в Молдову ,таможенные пошлины , расходы на этикирование товара.

2. Выделение в организационно-управленческой  структуре предприятия  финансово-экономического  отдела. Создание  такого отдела  предполагает распределение  полномочий и функциональных  обязанностей между бухгалтерией и финансово-экономическим отделом и выделение специфические функций последнего.

Одним из первоочередных мероприятий  на предприятии должно быть создание финансовой службы, которая будет  координировать всю  финансовую работу на основе применения рассмотренных ниже механизмов и инструментов. Основные методы финансовой работы, которые в обязательном порядке должны применяться на предприятии – финансовое планирование, оперативная и контрольно-аналитическая работа.

В наиболее общем виде направления финансовой работы на предприятии должны быть структурированы следующим образом:

- общий финансовый  анализ и планирование;

- обеспечение предприятия  финансовыми ресурсами  (управление источниками  средств);

- распределение финансовых  ресурсов (инновационная политика).

3. Большое значение  для предприятия  должна иметь квалификация  работников финансового  подразделения. Некомпетентность  работников, занимающихся  финансовыми вопросами  приводит к принятию  необоснованных решений,  приносящий финансовый  ущерб предприятию, а следовательно снижает эффективность управления его финансовыми ресурсами.

Руководству предприятия так  же необходимо повышать собственную компетенцию  в области управления финансовыми ресурсами, потому что руководитель понимающий задачи и  функции современной финансовой службы фирмы, смог бы быстрее принимать оптимальные решения по данным вопросам.

4. Разработка платежного  календаря и контроль  за состоянием  расчетов с покупателями  и заказчиками.

Улучшение использования оборотных  средств с развитием предпринимательства приобретает все более актуальное значение, так как высвобождаемые при этом материальные и денежные ресурсы являются дополнительным внутренним источником дальнейших инвестиций, то есть появляется возможность направить их на развитие предпринимательской деятельности и обойтись без привлечения дополнительных финансовых ресурсов.

5. Постоянное применение  в практике хозяйствования  экономического анализа  деятельности предприятия,  также формирование  информационно-аналитической  базы для проведения всякого рода исследований и анализов.

На  основе существующих информационно-аналитических  баз предприятия  необходимо создать  отчет, который бы показывал эффективность  использования ресурсов предприятия на определенную дату, рассчитанных на основе экономико-финансовых показателей. Также необходимо его периодическое изучение и анализ для принятия тактических и стратегических решений.

6. Разработка и совершенствование  существующей амортизационной  политики предприятия,  включая выбор  оптимальных для  конкретного предприятия методов начисления амортизации, выбор сроков и методов переоценки основных фондов в соответствии с бухгалтерскими стандартами.

Современные требования к амортизационной  политике предприятия  требует постоянного  аналитического пересмотра амортизационной политики предприятия.

7. Минимизация потерь  от дороговизны  аренды производственных  помещений, что  возможно через  проведение мониторинга  рынка недвижимости, либо через приобретение  или постройку  собственных производственных  площадей.

8. Провести маркетинговые исследования с целью выявления конъюктуры рынка, определить оптимальный объем запасов готовой продукции на складе.

Маркетинговые исследования не являются мероприятием, прямо  воздействующим на факторы, определяющие покупку, но исследования необходимы для построения схемы оптимального взаимодействия по направлениям, определяющим судьбу товара на рынке – распространение и продвижение.

Определение оптимального объема запасов на складе невозможно без постоянного  контроля остатков на складе, движения товара. Необходима разработка эффективной методики учета товара на складе, которая быстро и достоверно отображала бы движения товара и позволяла бы провести аналитическую работу по формированию оптимального объема запасов на складе.

9. Организация и налаживание деловых связей с поставщиками сырья, необходимого для производства продукции предприятия, что позволит сократить производственные издержки за счет снижения покупочной стоимости сырья от производителя минуя посредников.

Проведение  этих простых, но действенных мероприятий, позволит любому осуществившему их предприятию существенно укрепить свое финансовое положение, снизить себестоимость произведенной продукции и как следствие увеличить размер извлекаемой прибыли.  

Использованные  источники:

1. Жариков В.В., Жариков В.Д. Управление финансами. Тамбов: Изд. Тамб. гос. техн. ун-та, 2002

2. Заяц Н.Е., Фисенко  М.К., Василевская  Т.Н. Финансовые  ресурсы предприятий:  Учеб.пособие / и  др . – Мн.: Высш.шк., 2005

3. Карасева И.М. …  Формирование и  использование финансовых ресурсов Финансы: учебное пособие. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2001

4. Шим Дж., Сигел  Дж. Методы управления  стоимостью и анализа  затрат. – М. : Филинъ, 1996

5. Савицкая Г.В. Экономический  анализ: Учебник / Г.В. Савицкая.- 9-е  изд., перераб. и  исправ.- М.: Новое знание, 2004

6. Селезнева Н.Н., Ионова  А.Ф. Финансовый  анализ: Учебное пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008

7. Дюсембаев К.Ш.  и другие «Аудит  и анализ финансовой  отчетности», Алматы: Қаржы-Қаражат, 1998

8. Васильев А.А Совершенствование  системы управления финансовыми резервами // Финансы. –М.: Финансы и статистика, 2009