Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2010 в 00:20, реферат
Риском можно управлять. Наиболее удачной будет деятельность фирмы, правильно рассчитавшей свои возможности, выбравшей направление деятельности с оптимальным соотношением риска и доходности.
По мере увеличения уязвимости бизнеса от финансовых рисков многие компании признают, что поиск решений проблем риска должен быть поставлен на профессиональную основу. Менеджер должен обеспечивать защиту всех активов и прибылей фирмы от потерь из-за изменений и колебаний процентных ставок и валютных курсов, управлять затратами по проценту. Только достаточно опытный и квалифицированный управленец справится с этой нелегкой задачей.
Введение………………………………………………………………………………………2
1.Понятие рисков……………………………………………………………………………..3
1.1.Сущность риска………………………………………………………………………….3
1.2.Риск как ситуация………………………………………………………………………...4
2.Рыночный риск……………………………………………………………………………….6
2.1. Причины возникновения рыночного риска……………………………………………..7
2.2. Оценка рыночного риска…………………………………………………………………8
3. Цели, задачи управления рыночным риском……………………………………………10
4.Этапы и методы управления рыночным риском………………………………………….11
4.1. Выявление рыночного риска……………………………………………………………11
Заключение……………………………………………………………………………………..14
Список использованной литературы…………………………………………………………15
Для оценки уровня рыночного риска Банк использует следующие параметры:
Выявление и оценка уровня рыночного риска осуществляется на постоянной основе. Служащие Банка передают сведения и данные, необходимые для исчисления, свидетельствующие об изменении соответствующего параметра, используемого для выявления и оценки рыночного риска в Управление ценных бумаг.
Служащие Управления ценных бумаг осуществляют обработку полученных данных и их передачу в Организационно-контрольный отдел. Полученные данные сотрудник Организационно-контрольного отдела вводит в единую информационно-учетную систему Банка. Оригиналы документов, на основании которых были внесены сведения, хранятся в документах подразделений Банка, направивших данные в Управление ценных бумаг или в самом Управлении ценных бумаг.
В информационно-учетной системе Банка на основании введенных показателей оценки уровней рисков программно формируются следующие аналитические отчеты:
По
каждому набору показателей,
Система
пограничных значений (лимитов) призвана
фиксировать превышение Банком
допустимого уровня рисков. Система
пограничных значений (лимитов) устанавливается
Правлением Банка и может
Сотрудник
Организационно-контрольного
Если
в течение календарного
1.1. Положение об организации управления рыночным риском в Банке “X” (далее - Положение) разработано на основании Положения Банка России от 16 декабря 2003 г. № 242-П “Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах” и Положения Банка России “О порядке расчета кредитными организациями величины рыночного риска” от 14 ноября 2007 г. № 313-П.
1.2. Настоящее
Положение определяет основные
принципы управления рыночным
риском с учетом отечественной
и международной банковской
Заключение
Человек постоянно сталкивается с риском. Часто, не имея полной информации, нам приходится делать выбор, который, к сожалению, не всегда является правильным. Любой предприниматель всегда действует на свой страх и риск, дальнейшая деятельность организации будет зависеть именно от этого человека, от его дальновидности и знаний.
В данной работе были рассмотрены виды рисков и потерь организаций, основные методы оценки и анализа рисков, принятия решений – то, без чего невозможно эффективное управление риском. Главная сложность проблемы управления рисками заключается в том, что не существует каких – либо «готовых» рецептов. Каждому вопросу, требующему рассмотрения на предприятии, нужен свой уникальный подход.
Обязанности управляющего будут состоять в выборе наиболее подходящих для компании решений. Одна из основных его задач – оценить риск и свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки и понести минимальные потери в случае неудачной сделки. Неправильно определив влияние некоторых факторов, менеджер может привести компанию к краху. Поэтому резко возрастает важность таких качеств, как опыт, квалификация, и, конечно, интуиция. Необходим постоянный анализ существующей ситуации, очень важно использование опыта других организаций (возможность учиться на чужих ошибках).
В общем,
управление рисками – проблема очень
важная. Необходимо грамотное определение
направлений развития фирмы. Этим должен
заниматься высококвалифицированный
специалист.
Список использованной литературы: