Отчет по практике в ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз»

Титульный лист 
Содержание

Введение

Глава 1. Организационная структура предприятия.

1. Организационная структура предприятия, форма собственности, вышестоящие структуры.
2. Внутрихозяйственные отношения между дочерними предприятиями, филиалами, подразделениями.
3. Функции служб, отделов, осуществляющих финансовые операции.

Глава 2. Производственная деятельность предприятия  и анализ обеспеченности предприятия  основными и оборотными средствами.

1. Предмет деятельности: объем. Состав и структура производимой продукции, оказываемых услуг.
2. Маркетинг на предприятии: виды цен; методика планирования цен и экономической эффективности
3. Анализ реализованной и товарной продукции по элементам.
4. Состояние основных фондов. Анализ эффективности использования основных средств.
5. Состав оборотных средств. Действующий порядок финансирования оборотных средств. Показатели эффективности использования оборотных средств.

Глава 3. Особенности организации финансов предприятия.

1. Состав и структура финансовых ресурсов предприятия.
2. Взаимоотношения предприятий с финансовыми институтами.
3. Операции предприятия с ценными бумагами.

Глава 4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Планирование на предприятии.

1. Анализ финансовых результатов предприятия: исчисление выручки от реализации, определение прибыли от реализации, составные части балансовой прибыли.
2. Состав и структура внереализованных доходов и расходов; доходы от реализации имущества. Анализ формирования и распределения прибыли. Анализ данных об использовании прибыли.
3. Методы планирования прибыли. Финансовые планы: перспективные и оперативные.

Заключение

Список использованных источников

Приложение  А «Схема организационной структуры ОАО «НГК «Славнефть»»

Приложение Б «Бухгалтерский баланс за 2012г.»

Приложение В «Отчет о финансовых результатах за 2012 г.»

Приложение Г «Отчет об изменении капитала за 2012г.»

Приложение Д «Отчет о движении денежных средств за 2012 г.»

Приложение Е «Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах за 2012 г.»

 

Введение

 

Место прохождения практики: ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз».

Должность: специалист финансового отдела.

Сроки прохождения практики _________________________________

Производственная деятельность открытого акционерного общества «Славнефть-Мегионнефтегаз» (далее по тексту - ОАО «СН-МНГ») начата 1 августа 1964 года в лице нефтепромыслового управления «Мегионнефть», в дальнейшем нефтегазодобывающего управления «Мегионнефть» (НГДУ «Мегионнефть»).

В 1969 году началась откачка нефти потребителям по магистральному нефтепроводу.

В 1990 году на базе НГДУ «Мегионнефть» создано производственное объединение «Мегионнефтегаз» (ПО «Мегионнефтегаз»), включившее в свой состав 16 разнопрофильных предприятий.

В 1993 году произведено акционирование предприятия: ПО «Мегионнефтегаз» преобразовано в акционерное общество открытого типа «Мегионнефтегаз» (АООТ «Мегионнефтегаз»).

В 1994 году в связи с созданием акционерного общества открытого типа «Нефтегазовая компания «Славнефть» (АООТ «НГК «Славнефть»), контрольный пакет акций АООТ «Мегионнефтегаз», находившийся в управлении Госкомимущества РФ, был передан в уставный капитал АООТ «НГК «Славнефть», и АООТ «Мегионнефтегаз» стало дочерним акционерным обществом АООТ «НГК «Славнефть».

В связи с вступлением в силу Федерального закона «Об акционерных обществах» и необходимостью приведения организационно-правовой формы АООТ «Мегионнефтегаз» в соответствие действующему законодательству, решением собрания акционеров АООТ «Мегионнефтегаз» от 11 июня 1996 года АООТ «Мегионнефтегаз» переименовано в открытое акционерное общество «Славнефть-Мегионнефтегаз» (ОАО «СН-МНГ»).

 

Глава 1. Организационная  структура предприятия.

1. Организационная структура предприятия, форма собственности, вышестоящие структуры.

ОАО «СН-МНГ» - это комплексное нефтегазодобывающее предприятие, осуществляющее доразведку, разработку и эксплуатацию нефтяных месторождений, с численностью работников по состоянию на 31.12.2011г. - 4 058 человек, эксплуатационным фондом 3 206 скважин и годовой добычей нефти за 2012 год в объеме 10 218,415 тыс. тонн.

Списочная   численность   сотрудников   Общества   составила   4 058   человек   на 31 декабря 2012 г., 4 069 человек на 31 декабря 2011 г. и 4 282 человека на 31 декабря 2010 г.

Персонал ОАО «СН-МНГ» может быть разделен по главным категориям и основным видам деятельности, как показано в табл. 1.2.

Таблица 1.2.

	Количество работников
	2010 год	2011 год	2012 год
Категория:
- Рабочие	2 368	2 247	2 236
- Руководители	618	608	608
- Специалисты	1 249	1 176	1 176
- Служащие	46	38	38
Вид деятельности:
- Административное руководство	189	180	180
- Добыча нефти и газа	3 156	3 163	3 157
- Сервисные услуги	936	726	721
ВСЕГО	4 281	4 069	4058

 

Органами управления Общества являются общее собрание акционеров и Совет директоров. Исполнительными органами являются Правление (коллегиальный исполнительный орган) и Генеральный директор (единоличный исполнительный орган). Контрольным органом является Ревизионная комиссия.

Члены Совета директоров (наблюдательного совета):

1. Яковлев Вадим Владиславович - председатель Совета директоров ОАО «СН-МНГ», Первый заместитель Генерального директора открытого акционерного общества «Газпром нефть»;
2. Благовещенский Виктор Анатольевич - Вице-президент Дивизиона Ямал Газ открытого акционерного общества «ТНК-BP Менеджмент»;
3. Кудинов Михаил Васильевич - Директор Департамента развития бизнеса в разведке и добыче открытого акционерного общества «ТНК-BP Менеджмент»;
4. Миленски Эмерсон - Вице-президент по крупным и капитальным проектам открытого акционерного общества «ТНК-BP Менеджмент»;
5. Горобец Евгений Александрович - Директор по разработке месторождений и планированию добычи открытого акционерного общества «ТНК-BP Менеджмент»;
6. Шульев Юрий Викторович - Директор Дирекции по добыче Блока разведки и добычи открытого акционерного общества «Газпром нефть»;
7. Жечков Михаил Александрович - Начальник Департамента экономики и инвестиций Блока разведки и добычи открытого акционерного общества «Газпром нефть»;
8. Балашова Лариса Владимировна - Начальник Управления контроля ДЗО и совместных предприятий Департамента корпоративного регулирования открытого акционерного общества «Газпром нефть».

Члены Правления (коллегиальный исполнительный орган):

1. Дронов Владимир Викторович - председатель Правления. Генеральный директор ОАО «СН-МНГ»;
2. Мигу нов Михаил Ильич - Заместитель Главного инженера по производству ОАО «СН-МНГ»;
3. Виноходов Михаил Алексеевич - Заместитель Генерального директора - Главный геолог ОАО «СН-МНГ»;
4. Проскурин Валерий Александрович - Заместитель Генерального директора -Директор по бурению ОАО «СН-МНГ»;
5. Дураков Андрей Васильевич- Заместитель Генерального директора - Директор по капитальному строительству ОАО «СН-МНГ»;
6. Коваленко Ирина Леонидовна - Заместитель Генерального директора - Директор по экономике и финансам ОАО «СН-МНГ»;
7. Нихти Нина Михайловна - Главный бухгалтер ОАО «СН-МНГ»;
8. Ильичев Станислав Алексеевич - Заместитель Генерального директора по управлению системой снабжения ОАО «СН-МНГ».

Члены Ревизионной комиссии:

• Ягуткин Владимир Анатольевич - руководитель блока экономики ОАО «НГК «Славнефть»;
• Румянцева Татьяна Алексеевна - начальник Департамента методологии и налогового контроля ОАО «НГК «Славнефть»;
• Маслова Елена Леонтьевна - Первый заместитель главного бухгалтера ОАО «СН-МНГ».

В ОАО «СН-МНГ» действует система корпоративного управления, она призвана обеспечить принятие эффективных управленческих решений, способствующих поступательному и устойчивому развитию Компании в интересах всех ее акционеров. В области управленческой деятельности Компания опирается на мировой опыт, практику лидеров российского бизнеса, национальные стандарты корпоративного управления.

Проводимая  в Компании работа по развитию системы  корпоративного управления в первую очередь направлена на повышение  информационной прозрачности, максимально  полное обеспечение прав акционеров и последовательное улучшение деятельности управленческих и контролирующих органов.

2. Внутрихозяйственные отношения между дочерними предприятиями, филиалами, подразделениями.

Общество осуществляет свою деятельность на территории Российской Федерации и имеет в своей структуре 5 подразделений (см. табл.1.1.).

 

Таблица 1.1.

№ п/п	Наименование структурного подразделения	Место нахождения
1.	Аганское нефтегазодобывающее управление (АНГДУ)	ХМАО, г. Мегион
2.	Ватинское нефтегазодобывающее управление (ВНГДУ)	ХМАО, г. Мегион
3.	Управление материально-технического снабжения (УМТС)	ХМАО, г. Мегион
4.	Управление «Сервис-нефть»	ХМАО, г. Мегион
5.	Лечебно-диагностический центр «Здоровье»	ХМАО, г. Мегион

 

В состав ОАО «СН-МНГ» по состоянию на 31.12.2012г. входят Ватинское и Аганское нефтегазодобывающие управления, которые ведут добычу нефти и газа на 13 лицензионных участках ОАО «СН-МНГ» и оказывают операторские услуги по добыче нефти и газа на 15 лицензионных участках, а также структурные подразделения: Управление «Сервис-нефть», оказывающее услуги по ремонту и обслуживанию нефтепромысловых объектов и оборудования, Управление материально-технического снабжения, оказывающее снабженческо-сбытовые услуги, Лечебно-диагностический центр «Здоровье», осуществляющий лечебно-профилактическую работу.

Общество является дочерним обществом ОАО «НГК «Славнефть», что делает его связанным посредством единой системы контроля с другими организациями, входящими в Группу ОАО «НГК «Славнефть» [Приложение А], в том числе со своими дочерними и зависимыми обществами, а также с рядом организаций, связанных с акционерами ОАО «НГК «Славнефть». Конечными акционерами ОАО «НГК «Славнефть» являются ОАО «Газпром нефть» (50% доли) и ОАО «ТНК-BP Холдинг» (50% доли).

Кроме того, связанными сторонами Общества являются члены Совета директоров и Правления Общества.

Общество и связанные стороны заключили ряд договоров, регулирующих взаимоотношения в процессе предоставления друг другу услуг, продажи продукции и товаров.

Цены сделок, исключая продажу нефти на внутреннем рынке, определены в договорах в зависимости от объемов поставок, сроков исполнения обязательств, условий платежа, сложившихся цен и других условий. В отношении продаж сырой нефти на внутреннем рынке уровень цен определялся головной организацией - ОАО «НГК «Славнефть».

 

 

 

3. Функции служб, отделов, осуществляющих финансовые операции.

Финансовые  операции осуществляют в ОАО «СН-МНГ» два структурных подразделения:

• финансовый отдел;
• бухгалтерия.

Основные функции Финансового отдела:

1. Ведение управленческого  учета деятельности компании, формирование регулярной управленческой отчетности.

2. Разработка и внедрение  корпоративных стандартов, норм, регламентов  и положений по управленческому  учету. Формирование учетной политики  в соответствии с потребностями  Компании.

3. Управление денежными потоками, регламентация процедур осуществления платежей, контроль платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Компании, управление кредитным портфелем компании;

4. Оперативный контроль  финансовых ресурсов Компании с целью их эффективного использования;

5. Организация и регламентация  бюджетного управления в Компании. Обеспечение процесса бюджетирования  и контроля выполнения бюджета  Компании. Сведение бюджетов Компании  и отчетов об их выполнении. Доведение утвержденных показателей бюджетов Компании и ключевых показателей деятельности до подразделений и обеспечение оперативного контроля над их выполнением;

6. Контроль над соблюдением  финансовой дисциплины, своевременным  и полным выполнением договорных  обязательств, расходами и поступлением доходов;