Отчет о производственной практике в «Народный банк Казахстана»

7  

Расходы по страхованию  депозитов физ.лиц 

118 

143  

Прочие операционные расходы  

104 

122  

Амортизация отчисления 

63 

79  
 
 

4. Цели и задачи  развития Банка на 2008 год. 
 

Народный Банка  Казахстана предоставляет на всей территории страны всем слоям населения, предприятиям различных форм собственности и государственным учреждениям максимально широкий спектр банковских услуг на уровне международных стандартов, обеспечивая тем самым сохранность, эффективное размещение и приумножение средств клиентов и акционеров. 

Стратегическая  цель развития Банка - возвращение лидирующей роли универсального банка в Казахстане с оптимальной деятельности и  поддержанием рациональных пропорций  в ориентации работы с частной и корпоративной клиентурой. 

Реализация данной цели предполагает дальнейшую универсализацию  деятельности Банка при сохранении ориентации на обслуживание населения. 

Основными задачами Банка на будущий период являются: 

1. Дальнейшее  наращивание размеров капитала до уровня, позволяющего обеспечить необходимое расширение объемов привлечения ресурсов и безусловное исполнение пруденциальных нормативов Национального Банка РК. 

2. Повышение  доходности операций и поддержание  в условиях снижающихся ставок необходимого уровня маржи (не менее 5%) и годового уровня возврата на уставный капитал порядка 20%-21%. 

3. Расширение  деятельности Банка на международных  финансовых рынках путем привлечения  и использование кредитных линий,  предоставляемых международными  финансовыми институтами; активизация работы по поиску проектов для эффективного размещения средств Банка на внешних рынках, оживление деятельности иностранных представительств. 

4. В розничном  бизнесе: 

- сохранение  и упрочнение лидирующего положения  на рынке депозитов физических лиц, приоритетное развитие розничного кредитования, развитие системы ипотечного кредитования, повышение качества обслуживания населения. 

- Продолжение  работы по оптимизации филиальной  сети в соответствии со стратегическими  целями Банка по диверсификации бизнеса и региональными задачами развития. 

- Сохранение  партнерских взаимоотношений с  РГКП “ГЦВП” и ОАО “Казпочта”  по выплате пенсий и пособий  в городах и регионах республики. Повышение эффективности операций  по выплате пенсий и пособий за счет перевода пенсионеров и получателей пособий на обслуживание через карточные счета Банка, введение технологии обслуживания физических лиц через текущие счета. 

- Развитие карточной  платежной системы в направлении  сохранения лидирующих позиций  и расширения числа и функциональности предлагаемых технологических новых карточных продуктов, полного перехода на типовые технологии. 

- Сохранение  и развитие партнерских взаимоотношений  с органами центральной и местной  государственной власти, государственными компаниями и предприятиями для дальнейшего развития бизнеса в регионах. 

5. В сфере  малого и среднего бизнеса 

- Активизация  деятельности и достижение лидирующих  позиций в сфере малого и  среднего бизнеса за счет ускоренного  развития бизнеса в регионах, существенного увеличения ссудного портфеля филиалов, расширение спектра и повышения комплексности банковских услуг, предоставляемых субъектам малого и среднего бизнеса. 

- участие в  целевых и региональных программах  финансирования малого и среднего  бизнеса по линиям международных финансовых институтов и софинансировании совместно с органами исполнительной власти (акиматами) социально значимых и экономически эффективных проектов. 

6. В корпоративном  бизнесе: 

- В корпоративном  бизнесе - укрепление позиции  банка в приоритетных отраслях экономики путем увеличения объемов кредитования и привлечения средств корпоративных клиентов, дальнейшего развития системы высококачественных и конкурентоспособных услуг корпоративной клиентуре. 

- Активизация  деятельности Банка на рынке вексельного обращения, форфейтинговых операций, предоставления комплексных услуг финансового консультирования на рынке ценных бумаг и по управлению корпоративными финансами. 

7. Фокусирование  деятельности организационной структуры  Банка на рост финансовых результатов, повышение степени согласованности принятия решений и уровня управления активами и пассивами. 

8. Завершение  формирования комплексной системы  управления рисками Банка, эффективной  системы налогового администрирования  и создание централизованной системы формирования управленческой информации. 

9. Завершение  перехода на международные стандарты  учета и обновление учетной  политики; поэтапное формирование  автоматизированной системы вспомогательного  учета операций. 

10. Продолжение  поэтапного формирования интегрированной банковской информационной системы Банка (БИС) в рамках реализации Концепции развития информационных технологий, дальнейшая автоматизация основной и административно-хозяйственной деятельности Банка. 

11. Развитие и  модернизация распределенной корпоративной телекоммуникационной сети, создание единого центра управления корпоративной сетью передачи данных, внедрение системы мониторинга и управления корпоративными информационными ресурсами. 

12. Повышение  уровня информационной безопасности и технической защиты, развитие структурированной системы безопасности информационных потоков Банка с единым центром управления. 

 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

Поскольку оборот денежных средств в экономике  тесно связан с функционированием  банковской системы, целесообразно вопрос учета денежных средств были рассмотрены на примере учета в банках. Современный банк - это организация, созданная для привлечения денежных средств и размещения их от своего имени на условиях возвратности, платности и срочности. 

Основное назначение банка - посредничество в перемещении денежных средств от кредиторов к заемщикам и от продавцов к покупателям.  

Наряду с банками  перемещение денежных средств на рынках осуществляют и другие финансовые учреждения: инвестиционные фонды, страховые  компании, биржа, брокерские, дилерские фирмы и т. д. Но банки как субъекты финансовой системы имеют два существенных признака, отличающих их от всех других субъектов.  

Во-первых, для  банков характерен двойной обмен  долговыми обязательствами: они  размещают свои собственные долговые обязательства (депозитные и сберегательные сертификаты, облигации, векселя), а мобилизованные таким образом средства размещают в долговые обязательства и ценные бумаги, выпущенные другими. 

Во-вторых, банки  отличает принятие на себя безусловных обязательств с фиксированной суммой долга перед юридическими и физическими лицами. Этим банки отличаются от различных инвестиционных фондов, которые все риски, связанные с изменением стоимости их активов и пассивов, рас определяют среди своих акционеров.  

Но не многообразие услуг, предоставляемых банками, объясняет  их роль в современной экономике. Исключительное значение банков определяется, прежде всего, тем, что они могут: 

- образовывать  платежные средства; 

- выпускать платежные  средства в оборот; 

- осуществлять  изъятие платежных средств из  оборота. 

Учет денежных средств является основой учета  всех имеющихся фондов средств для  развития производств, для совершенствования  технологии, средств для учета  результатов труда и эффективности  производства. Строгому учету подтверждены средства клиентов поступающие на их счета и платежи, также средства находящихся самого Банка в форме наличности, валюты, ценных бумаг и т. д. С 1995 года учет банковской системе переведен на новый план счетов приближенный к учету принятому во всех рыночных экономиках. Это упростило переводы операции с валютой, банковскую статистику и сравнимость эффективности работы банков Казахстана с банками других стран. В результате произведенного анализа исследований данной выпускной работе сделаны выводы о том, что в целом учет в банке обеспечивает сохранность, эффективное размещение и приумножение средств клиентов и акционеров. Стратегическая цель развития Банка - возвращение лидирующей роли универсального банка в Казахстане с оптимальной диверсификацией деятельности и поддержанием рациональных пропорций в ориентации работы с частной и корпоративной клиентурой. 

Реализация данной цели предполагает дальнейшую универсализацию  деятельности Банка при сохранении ориентации на обслуживание населения. 

Основными задачами Банка на будущий период являются: 

- В розничном  бизнесе - сохранение существующей  доли на рынке депозитов физических  лиц, приоритетное развитие системы  розничного кредитования, повышение  качества обслуживания населения; 

- В корпоративном  бизнесе - завоевание лидирующих  позиций в области финансирования  приоритетных отраслей экономики; 

- В сфере малого  и среднего бизнеса - значительное  увеличение ссудного портфеля  Филиалов, расширение спектра и  повышение комплексности банковских услуг; 

- Повышение доходности  операций и достижение годового  уровня возврата на уставной  капитал порядка 20-21процентов; 

- Наращивание  размеров капитала до уровня, позволяющего обеспечить необходимое  расширение объемов привлечения  ресурсов и безусловное исполнение пруденциальных нормативов Национального Банка Республики Казахстан; 

- Развитие партнерских  взаимоотношений с органами центральной  и местной государственной власти; сохранение лидирующего положения  по выплате заработной платы  работникам государственных учреждений, доставке пенсии и пособий; 

- Развитие карточной  платежной системы в направлении  сохранения лидирующих позиций  и расширения числа предлагаемых  технологически новых карточных  продуктов; 

- Обеспечение  сочетания стандартных банковских технологий с индивидуализацией подхода к каждому отдельному клиенту; 

- Активизация  деятельности Банка на международных  финансовых рынках в области  привлечения кредитных линий,  развития торговых операций и  межбанковских отношений; 

- Совершенствование  организационной структуры Банка в направлении повышения гибкости управления, оптимального распределения полномочий и фокусирования работы подразделений на рост финансовых результатов; 

- Формирование  комплексной системы управления  рисками Банка; 

- Завершение перехода на международные стандарты учета; 

- Продолжение  работы по оптимизации деятельности  филиальной сети и группы дочерних  компаний; 

- Дальнейшее  поэтапное создание интегрированной  автоматизированной информационной  системы Банка, направленной на  обеспечение развитие бизнеса в соответствии с международными стандартами; 

- Создание единой  системы управленческой отчетности; 

- Повышение уровня  информационной безопасности и  технической защиты. 

Для этого Банк располагает достаточными материалами  кадрами ресурсами, однако свои резервы Банк видит в расширение развития бизнеса дополнительных доходов за счет современных и востребованных услуг и в снижение расходов в своем бизнесе. Следовательно, основная цель деятельности Банка в 2005 году это выход на первую позицию в указанных отраслях экономики за счет роста объемов кредитования и привлечения средств компаний, повышение уровня качества и комплексности услуг.