Организация оборотных средств в ОАО «ВОМЗ»

Вхождение в 1977 году в состав Ленинградского оптико-механического объединения (ЛОМО) явилось для завода новым и наиболее важным этапом в его развитии. Все основные специалисты завода прошли стажировку в цехах и отделах ЛОМО, что позволило то  передовое, что имелось на лучшем оптическом предприятии страны применительно к условиям завода. На современном уровне, с использованием новейших достижений науки и техники, организовано сложное, с большим количеством технологических переделов, производство завода. В комплексе с производством развивалась и социальная сфера предприятия (точки общепита с переработкой продукции подсобного хозяйства, сеть магазинов «Кулинария», база отдыха и детский лагерь).

Открытое акционерное общество «Вологодский оптико-механический завод» учреждено в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года и действует на основе устава (приложение 1), расположенное по адресу: г. Вологда, ул. Мальцева, д .54

Общество является юридическим лицом. Имеет самостоятельный баланс, круглую печать. Имеет расчетные, валютный и другие банковские счета. А также собственную эмблему и зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

Форма собственности – смешанная российская без иностранного капитала. Распоряжением Государственного Комитета по управлению имуществом РФ в федеральной собственности закреплен пакет акций в размере 38%  уставного капитала. уставный капитал общества составляет 151 792 руб. Обществом размещены следующие акции номинальной стоимостью 1 руб.:         привилегированные типа А 37948 шт., обыкновенные  113844 шт.

Учредителем ОАО «ВОМЗ» является Комитет по управлению имуществом.

Основной целью является получение прибыли. Основные виды деятельности ОАО «ВОМЗ»  следующие:

         1.Обеспечение потребности народного хозяйства и населения в продукции (работах, услугах) с высокими потребительскими свойствами и качеством;

         2. Производство продукции оптико-механического и специального назначения, научно-технической и опытно-конструкторской документации, опытных образцов новых изделий;

         3. Организация оптовой и розничной торговли и других коммерческих функций, оказание посреднических и других платных услуг, проведение операций с ценными бумагами, ведение типографской, издательской деятельности; проведение экспортных и импортных операций и других видов внешнеэкономической деятельности в соответствии с законодательством;

         4. Оптовая, розничная, комиссионная торговля автомототехникой и другие.

Для создания условий повышения эффективности производства и реализации выпускаемой продукции на предприятии сформирована организационная система управления производством. Оптимальная структура должна включать высококвалифицированных работников, обеспечивающих высокую производительность при низких затратах.

Организационная структура – один из основных элементов организации. Внутренним выражением организационной структуры является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности. Организационная структура ОАО «ВОМЗ» представлена в Приложении 2.

Структура организации соответствует миссии ОАО «ВОМЗ» - содействие экономическому развитию национальной экономики и благосостоянию производителей отрасли переработки путем предоставления им широкого спектра самых качественных оптических изделий в России, которые соответствуют высоким профессиональным стандартам и удовлетворяющих требованиям международных стандартов и конкурентоспособных как на внутреннем, так и на мировом рынках. Это должно обеспечить ОАО «ВОМЗ» достижению своих целей (получить максимальную прибыль), а ее персоналу достойное и справедливое вознаграждение за личный вклад в процветание организации.

Таким образом, поскольку основная миссия данной организации – это реализация качественной оптической продукции, добиться высокой эффективности своей работы и повышения конкурентоспособности на рынке оптических товаров, то основная задача управления персоналом – предоставить для организации высококвалифицированных работников.

При организации деятельности у ОАО «ВОМЗ» используется линейно – функциональная структура управления (Приложение 2). Эта структура характеризуется таким разделением труда, при котором линейные звенья правление самостоятельно принимают решения, так как наделены распорядительной властью, а функциональное подразделение призвано контролировать, информировать и координировать деятельность организации. Следует отметить, что использование данной структуры управления влечет за собой как ряд преимуществ, так и ряд недостатков. Преимущество заключается в том, что структура, построенная на принципе единоначалия, обеспечивает квалифицированное исполнение функциональных обязанностей, недостатком использования данной структуры управления является то, что по мере роста организации происходит рост функциональных подразделений, усложняются межфункциональные отношения и увеличивается нагрузка на руководителя.

Организация труда у ОАО «ВОМЗ» направлена на осуществление комплекса организационно-технических, экономических и санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих рационализировать торгово-технологический процесс, эффективнее использовать торговые и другие площади, создать благоприятные условия труда и на этой основе обеспечить высокий уровень рентабельности продаж.

Основное направление деятельности предприятия -  обеспечение потребностей народного хозяйства и населения высококачественной продукцией. ОАО «Вологодский оптико-механический завод»  выпускает сложные оптико-электронные и оптико-механические приборы, изделия для пищеперерабатывающей промышленности, станкостроения и приборы бытовой техники. 

На сегодня ОАО «ВОМЗ» располагает следующими видами производств: механическим, оптическим, микроэлектроники, сборки, точного литья, гальваническим, лакокрасочным, печатных плат и электромонтажа, изготовления изделий из пластмассы. 

ОАО «ВОМЗ» выпускает следующую продукцию: прицелы оптические (P3,5х20, P3,5х20 C, Пилад Р4х32, Пилад Р4х32 L, а также кронштейны для оптических прицелов и переходные планки, прицелы ночного видения, а также кронштейны для прицелов ночного видения, бинокли ночного видения BNS 4,2х50), фотообъективы ( Мир-47 К, Мир-47 М, Мир-47 Н, Лупы, ЛЧ-5х, ЛЧ-10х и др.), глазки, ГДШ, швейные машины, оверлоки , шкафы пекарные, варочные котлы, приборы медицинского назначения (рис. 2.1.)

        Структура продукции ОАО «ВОМЗ»                     Рис. 2.1

В структуре выпускаемой продукции ОАО «ВОМЗ» наибольший удельный вес имеет спецпродукция, но при этом в течение последних трех лет доля уменьшилась с 92,26 % до 68,95%, т.е. на 23,31%. Это связано с отсутствием стабильного заказа на основное изделие предприятия. В то же время наметилась тенденция к росту доли товаров народного потребления, швейных машин, прицелов, в том числе и ночного видения. Увеличение выпуска вызвано большим спросом на рынке вследствие высокого качества выпускаемой продукции, поддержания некоторое время цены, на более низком уровне, чем у конкурентов. Кроме того, предприятием ведется постоянная работа по улучшению дизайна, что также оказывает влияние  на покупательскую способность потребителей.

Основными поставщиками являются ООО Ижсталь г. Ижевск, Изюменский приборостроительный г. Изюм, ЗАО Электроизолит г. Кинешма, 000 Чугунолитейный завод г. Подольск, ЗБШМ (Завод бытовых швейных машин) г. Подольск, ОАО «Вологаэнерго» и другие

Основными покупателями продукции являются: ООО ЛОМО г. Санкт-Петербург ЗБШМ (Завод бытовых швейных машин) г. Подольск 000 Ананда г. Москва,  ГУП КБ Приборостроительный г. Тула

Также реализация продукции происходит через Выставочный зал ОАО ВОМЗ.

Основные экономические показатели работы ОАО «ВОМЗ» в период с 2003 по 2005 годы представлены в таблице 1.1

Таблица 1.1

Основные экономические показатели деятельности ОАО «Вологодский оптико-механический завод» в 2003 – 2005гг.

Тыс. руб.

У ОАО «ВОМЗ» в 2004 году объем выпускаемой продукции увеличился как в производстве товарной продукции, так и  оборонной и товаров народного потребления. Однако, в 2005 году объемы производства снизились в 1,6 раза по выпуску товарной продукции, в 1,9 раза по оборонной продукции. Изменение объемов производства несомненно отразилось на показателях прибыли. Так, чистая прибыль в 2004 году увеличилась в 3,7 раза по сравнению с 2003 годом, однако уже в 2005 году наблюдается ее снижение в 1,5 раза по сравнению с 2004 годом. Это свидетельствует о нестабильности производства, зависящего от наличия или отсутствия государственного заказа на военную продукцию.                            

Рассмотрим структуру себестоимости.                                         Таблица 1.2

Структура себестоимости производства за 2003- 2005 гг., тыс. руб.