Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2011 в 09:15, контрольная работа
1. Методика проведения хронометражных наблюдений.
1. Проблемы организации оплаты труда работников на предприятии на современном этапе.
2.Разработать необходимые условия для внедрения косвенной сдельной системы оплаты труда для рабочих транспортной функции.
В этом случае заработная плата рабочего находится в прямой зависимости от выработки тех рабочих, которых он обслуживает. Данная система применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих, от которых в значительной степени зависят темп работы и выработка основных рабочих. Обязательным условием введения косвенной сдельной системы оплаты труда является возможность закрепления вспомогательных рабочих за определенным оборудованием или рабочими-сдельщиками, от выработки которых и зависит их оплата. При данной системе повышается материальная заинтересованность вспомогательных рабочих в улучшении обслуживания рабочих мест и машин. Оплата труда рабочих может производиться тремя методами;
1) заработная плата определяется по формуле:
Рк = Тч •Чр • Нв
где Тч – часовая тарифная ставка вспомогательных рабочих; Чр – число обслуживаемых рабочих; Нв – норма выработки для обслуживаемого рабочего;
2) общий заработок
вспомогательного рабочего
3) общий заработок определяется умножением коэффициента, |характеризующего соотношение тарифных ставок вспомогательных рабочих и тарифных ставок, обслуживаемых ими рабочих, на фактический сдельный заработок обслуживаемых рабочих.
При бригадной форме организации и стимулирования труда косвенная сдельная система оплаты почти не применяется, так как все вспомогательные рабочие включаются в бригаду.
Система оплаты труда характеризует взаимосвязи элементов оплаты: тарифной части, доплат, надбавок, премий. При сдельной форме оплаты труда выделяют следующие системы: простую сдельную, сдельно-премиальную, косвенно-сдельную, аккордную и сдельно-прогрессивную.
Условия применения сдельной оплаты труда:
1) существуют количественные показатели, которые непосредственно зависят от конкретного работника;
2) имеется возможность
точного учета объема
3) существует
возможность у работников
4) существует необходимость на конкретном участке работ стимулировать работников за рост производстваительности труда;
5) имеется возможность нормирования труда.
Премирование работников при этой системе может осуществляться за бесперебойную работу оборудования.
Задачи:
1.)
Дано:
№ п./п. | Наименование затрат рабочего времени | Продолжительность, мин. |
1 | Опоздал к началу рабочей смены | 5 |
2 | Получает задание и чертежи | 13 |
3 | Раскладывает инструмент и детали узлов | 4 |
4 | Производит сборку узлов | 394 |
5 | Посторонний разговор с товарищем | 10 |
6 | Отлучается по личным надобностям | 6 |
7 | Отдыхает | 14 |
8 | Ожидает доставки деталей | 17 |
9 | Ищет в кладовой обтирочный материал | 5 |
10 | Сдает готовые узлы мастеру | 2 |
11 | Убирает рабочее место | 10 |
за смену собрано 17 узлов.
Составить баланс рабочего дня и рассчитать максимально возможный рост производительности труда.
Решение:
Наименование затрат времени | Индекс | Нормативные затраты времени | Фактические затраты времени | Излишние затраты | Недостающее время |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
А. Работа: | |||||
1.
Подготовительно- |
15 | 15 | |||
2. Оперативное время | 357 | 394 | 37 | ||
3. Время обслуживания рабочего времени | 21 | 14 | 7 | ||
4. Время на отдых и личные надобности | 21 | 20 | 1 | ||
Итого: | 443 | ||||
Б. Потери: | |||||
1.
Простои по организационно- |
17 | ||||
2.
Простои из-за нарушений |
15 | ||||
3. Непроизводительная работа | 5 | ||||
Итого: | 37 | ||||
Всего (сменное время) | 480 |
2.)
Дано:
Решение:
Информация о работе Организация, нормирование и оплата труда