Организация финансов предприятия

Тема2Организация  финансов предприятия

Принципы- основные исходные положения, ориентиры, принявшиеся  во всех ситуациях.

Принципы организации  финансов предприятия- это такие  элементы, методы действия финансового  менеджера, которые нельзя нарушать при решении задач управления финансами. 

Основные принципы организации финансов предприятия:

1.Заинтересованность  в итогах финансового- хозяйственной  деятельности(она должна рассматриваться)как  с точки зрения собственника  предприятия, так и с точки  зрения работников предприятия и гос-ва в целом.

2.Ответственность  за результат фин-хоз. Деятельности- безусловное выполнение обязательств. Поддерживается гос-вом через  систему банкротства, штрафы, пени, неустойки.

3.Самостоятельность  в области финн. Деятельности(организация самостоятельно определяет приоритетные направления эконом. Деятельности).

4.Самофинансирование, обеспечивающее фин. Устойчивость  предприятия, т.к. это полная  окупаемость затрат, как на произв-во  и реализацию продукции, так  и на воспроизв-во фондов за  счет собственных доходов.

5.Контроль за  фин-хоз. Деятельностью организ.  Денежной оценки.

6.Жесткая централизация  финн. Ресурсов(концентрация финн. Ресурсов  на важнейших управлениях финн-хоз.  Деятельности).

7.Фин. планирование- определяющее на перспективу все поступления денежных средств организации и основные направления их использования.

8.Формирование  крупных фин. Резервов, обеспечивающий  устойчивую работу фирмы в  условиях возможных колебаний  конъюктура, рын. Обстановка. 

Стоимость мат. Благ

ВВП-показатель, выражающий исчисленную в рыночных ценах совокупную стоимость конечного продукта, созданного в течении года, внутри страны с использованием фактора произв-ва как данной, так и другой страны. 

Конъюктура- сложившееся  обстановка, совокупность признаков, характеризующих состояние рынка в опред. Период. 

Фин. Работа в  организации-  деятельность по управлению финн. Потоками организации, в целях  наиболее эффективного использования  собственного и привлеченного капитала и получения максимальной прибыли. 

Фин. Работа в организации-  включает планирование и организацию финансов, контроль и анализ эффективность использования фин. Ресурсов, регулирование доходов и расходов, оптимизация структуры капитала, укрепление финн. Устойчивости организации и его платежеспособности, поиски резервов, стимулирование, увеличение прибыльности. 

Любой бизнес преследует решение задач:

1.Каковы должны  быть оптимальные р-ры активов  предприятиянеобходимые для осуществления  бизнеса.

2.Где найти  источники финансирования и каков  должен быть их оптимальный состав.

3.Как наиболее  эффективно организовать текущее  и перспективное управление финн. Деятельностью, чтобы обеспечить  платежеспособность и финн. Устойчивость  организации. 

В странах с  рыночной эконом. Ведущая роль играет финн. Менеджер на предприятии, его работа связана с принятием решений в условиях напряженностей и многовариантностей одной и той же 

Она включает творческий анализ, обобщения и взаимосвязкуфакторов, поэтому работа финн. Менеджера требует гибгости ума, творческого подхода к решению задач, способности принимать решения в быстроменяющейся конъюктуре рынка, быстро оценивать степень риска. 

Если бухгалтер  фиксирует денежное значение, осуществление  финн. Опер, то в главной функцией финн. Менеджера явл. Формирование этих значений из множества вариантов. 

Финн. Работа может  быть представлена в виде цикла.

- определение  цели пользования капитала(установление  финн. Задачи)

- выбор финн. Методов, рычагов и приемов  управления движением финн. Ресурсов  и капитала, принятие решения  и составление программы мероприятий и финн. Планов.

- организация  выполнения решения

- учет денежных  ресурсов и контроль выполнения  решения

- анализ и  оценка результатов выполнения  решений(контроль, анализ эффективности  использования денежных ресурсов). 

Определение новой  цели использованмия капитала

Задача финн. Службы- конкретная функция операции и процедуры, которые необходимо выполнить при решении проблем  финн. Политики организации.

Задачи:

1)Области финн. И кредитного планирования, фин.  службы решают задачи. Разработка инвестиционной и кредитной валютной политики, определение потребностей банковских судов., современное освоение финн-валютных планов и разработка финн-бизнес- плана, доведения показателей финн. Планов до подразделений организации.

2)в области организации и осуществление расчетов, концентрация денежных ресурсов на тех участках хоз-фин деятельности. Кот. Дадут наибольший эффект при наименьших затратах.  Своевременность обязательных расчетов с бюджетами и банками:

-оформление  ссуд в банке

-оплата в % за кредит

-обработка банковских  выписок о движении средств  на расчетном счете и др  расссчетно-платежных документов.

3)В области  контроля, работники финн. Служб  должны обеспечить контроль:

- за выполнением  финн. И кредитных планов за  рациональным использованием собственных и заемных средств по назначению со сбытом продукции и своевременным получением выручки, за расчетом с бюджетом, банками и др. субъектами рынка.

4)В области  анализа финн-хоз и внешнеэкономической  деят-сти.Фин служба осущ систематический анализ бухгалтерское, статистическое и оперативной отчетности организации с целью разработки на основе анализа предприятий по устранению недостатков и повышения эффективности финн-хоз. Деятельности.

Организационная структура финн. Служб предприятия. 

Структура функций  зависят от харакиера хоз и  финн деятельности и от организационно-правовой формы хоз. Субъекта

Из экономической  целесообразности в небольших организациях финн деятельности может заниматься 1 чел.

В крупных организациях в цивилизованных странах создаются службы финн менеджмента, кот определяется положением о финн службе штатное расписание составляется с учетом необходимых человеческих  качеств

 Профессиональный  ур-нь финн менеджмента(экономиста) определяется его знаниями в  области финн кредита, бух учета, законодательства в области налогов и операций с валютой и ценными бумагами банковской и биржевой и страховой деятельности. Умениями анализировать и делать выводы. 

Финн служба должна быть оснащена необходимыми программами  и техническими средствами, должно быть обеспечено четкой финн службы и бух учета. 

В настоящее  время структура финн служб даже в организации различается след группы:

1)планово-эконономич  группа- занимается финн планированием,  анализом и разработка мероприятий  по более эффективному способу ОС и ОФ ликвидации, выточности, отдельных видов изделий, разрабатывает перспективные, текущие, оперативные финн планы, участвует в разработке бизнес-плана и осущ контроль за выполнением финн заданий.

2)оперативно-рассчетная  группа- оформляет рассчетно-платежные документы, контролируемые расчеты с поставщиками и покупателями, ведет расчеты с бюджетной системой и банками. Контролирует выполнение плана выручки, принимает меры по ликвидации дебиторской задолженности.

3)группа ценных  бумаг

4)группа кассовых и банковских операций- отвечает за операции по расчетам наличными деньгами безналичными средствами , организуют выплату работника.

5)Юридическая  группа- следит за выполнением  и условий договоров, контролирует  решения спорных вопросов по  расчетам.Осущ контроль за ликвидации и задолженности.

6)Налоговая-  обеспечивает своевременность расчета  и уплаты налоговых и не  налоговых платежей.

7)Аудиторская-  осущ. Внутревременный аудит путем  проведения финн экспертиз, проверок  и реквизит служб, организаций  с целью устранения недостатков и предотвращения штрафных санкций, повышение эффективности управленческих решений в совершенствовании орин и хоз деят-ти предприятия.