Оперативное планирование

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Теоретические  и методические основы оперативного планирования     на предприятии……………………………………………

1. Роль планирования в управлении финансовой деятельностью предприятием………………………………..
2. Сущность и понятие оперативного планирования деятельности

предприятия………………

3. Методы оперативного планирования……………………………

Глава 2. Анализ системы оперативного планирования на предприятии….

2.1 Общая организационно - экономическая характеристика деятельности предприятия………………..

2.2 Анализ  оперативного планирования на предприятии…………..

2.3 Совершенствование оперативного планирования на предприятии…..

Заключение…………..

Список использованной литературы………………………. 

 

      Введение 

     Функция планирования в системе управления машиностроительным предприятием является одной из главных, центральных функций, определяющих конечные результаты производственно-сбытовой, экономической, финансовой и инвестиционной деятельности, краеугольным камнем всей системы маркетинга. От качества организации  плановой работы на предприятии машиностроения зависит его выживание, дальнейшее развитие и рост в условиях рынка  и усиления конкуренции.

     Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской  деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование  или некомпетентное осуществление  зачастую приводят к неоправданным  экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

     Целью данной курсовой работы является развитие теоретико-методических основ оперативного планирования в машиностроительной промышленности, создание рекомендаций по совершенствованию планирования на предприятии.

     Поставленная  цель обусловила необходимость решения  следующих задач:

     Во-первых, понимание сущности оперативного планирования на предприятии.

     Во-вторых, проведение комплексного практического  анализа состояния предприятия  и ознакомление с процессами планирования на практике.

     В-третьих, совершенствование методики оперативного планирования.

     Объектом  исследования является промышленное предприятие  Орловской области, относящееся  к группе предприятий машиностроение и металлообработка, ОАО «ГМС Насосы».

     Предметом исследования является процесс оперативного планирования, а также применяемая  методика планирования на ОАО «ГМС Насосы». 

 

      1 Теоретические и  методические основы  оперативного планирования на предприятии

     1.1 Роль планирования в управлении финансовой деятельностью предприятием  

     Планирование  является важнейшей частью предпринимательской  практики. Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких  средств он должен сделать. Следовательно, основной стадией управления любым  видом деятельности является процесс  постановки цели и нахождения способов ее выполнения.

     Именно  к стадии постановки цели относят  предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного  процесса, направленного на достижение главной цели предприятия.

     Планирование  позволяет решить следующие ключевые задачи:

     устранить отрицательный эффект неопределенности;

     сосредоточить внимание на основных направлениях деятельности;

     добиться  экономического функционирования производства;

     облегчить контроль за производственно-хозяйственной  деятельностью;

     улучшить  координацию действий исполнителей;

     обеспечить  более рациональное использование  ограниченных ресурсов.

     Процесс планирования отвечает на три основных вопроса:

     где мы находимся в настоящее время? Ответ предполагает оценку сильных  и слабых сторон предприятия в  наиболее значимых сферах деятельности, дает возможность установить, чего реально может добиться предприятие;

     куда  мы хотим двигаться? На основе оценки шансов и возможностей, угроз и  риска, которые исходят из окружающей предприятие внешней среды, руководство  определяет цели предприятия и факторы, которые могут помешать их достижению;

     как мы собираемся это сделать? Руководству  предстоит решить, как в общих  чертах, так и детально, что должны делать сотрудники, чтобы осуществить задуманное.

     План  — это система обязательных адресных заданий, определяющих основные направления  движения и экономические показатели предприятия.

     План  деятельности должен быть выражен в  письменной форме и включать следующую  информацию:

     набор обязательных документов;

     структуру, отражающую внутреннюю логику построения;

     перечень  исполнителей с указанием их дифференцированных задач;

     перечень  необходимых действий по осуществлению  предусмотренных задач;

     сроки исполнения, указанные в соответствии с последовательностью необходимых  действий;

     смету расходов и доходов;

     расчет  экономического эффекта как числового  выражения поставленных задач.

     Таким образом, разработка планов помогает выявить  потенциальные проблемы и последствия, создает основу для оценки затрат, выявляет непредвиденные обстоятельства, которые следует учитывать при  достижении целей, избавляет от прожектерства.

     Практика  показала, что планирование - это  процесс непрерывный, никакой план не является окончательным, он всегда остается объектом для пересмотра.

     В современных условиях хозяйствования планирование наполняется новым  содержанием:

     планирование  должно быть ориентировано на потребителя, т.е.по своей сути оно должно быть маркетинговым, основанным на изучении рыночных потребностей и постоянном поиске привлекательных рыночных ниш;

     планирование  должно быть направлено на получение  устойчивой прибыли;

     планирование  должно учитывать неопределенность, присущую рынку (возникает необходимость  определения и учета рисков);

     планирование  должно носить системный характер, учитывая как внутренние, так и  внешние условия жизнедеятельности  предприятия [18].

     Планирование  является важнейшей функцией управления, которая должна обеспечить предприятию  нормальное функционирование.

     Роль  планирования заключается в том, что оно:

     способствует  выявлению и формулированию генеральной  цели и вспомогательных (текущих) целей;

     позволяет учесть возможности предприятия  в условиях динамики рынка, изменения  потребностей и других внешних факторов, возможные риски и своевременно принять необходимые меры.

     Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько  достоверно оно предвидит дальнюю  и ближнюю перспективу развития, т. е. от прогнозирования и планирования. 
 
 

     1.2Сущность и понятие оперативного планирования деятельности предприятия 

     Оперативное планирование представляет собой осуществление  текущей деятельности планово-экономических  служб в течение короткого  периода.

     Оперативное планирование производства является завершающим  звеном плановой работы на предприятии. Оно заключается в разработке на основе годовых планов конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятия  в целом, так и для его подразделений  и в оперативном регулировании  хода производства по данным оперативного учета и контроля. Особенностью этого  вида планирования является сочетание  разработки плановых заданий с организацией их выполнения.

     Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной взаимосогласованной  работы всех производственных подразделений  предприятия для обеспечения  своевременного выполнения государственного планового задания при экономном  расходовании ресурсов, и высоком  качестве продукции, т. е. достижение наилучших  конечных результатов производства.

     Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирования).

     В объем работ по оперативному планированию входит:

     разработка  прогрессивных календарно-плановых нормативов движения производства;

     составление оперативных планов и графиков для  цехов, участков, бригад и рабочих  мест и их доведение до непосредственных исполнителей;

     оперативный учет и контроль хода производства, предупреждение и выявление отклонений от предусмотренных планов и графиков и обеспечение стабилизации хода производства.

     Календарное планирование включает распределение  годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных  показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются  сменно-суточные задания, и согласуется  последовательность выполнения работ  отдельными исполнителями. Исходными  данными для разработки календарных  планов служат годовые объемы выпуска  продукции, трудоемкость выполняемых  работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических  планов предприятия.

     При реализации разработанного календарного плана ведется оперативный учет хода его выполнения - осуществляется сбор информации о фактическом выполнении плана, ее переработка и передача соответствующим службам предприятия. На основе полученной информации осуществляется диспетчирование, заключающееся в  выявлении и устранении намечающихся отклонений от запланированного хода производства, в принятии мер, обеспечивающих комплектный ход производства, наилучшее  использование рабочего времени  и материальных ресурсов, высокую  загрузку оборудования и рабочих  мест.

     Оперативное планирование производства по месту  его выполнения делится на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование  и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми  цехами предприятия, а также координирует работу основных, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональных служб. Содержанием  внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и  составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия. [12]

     В современном производстве широко распространены различные системы оперативного планирования, определяемые как внутрифирменными факторами, так и внешними рыночными  условиями. Под системой оперативного планирования производства в экономической  литературе принято понимать совокупность различных методик технологий плановой работы, характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции  и оформления учетной документацией. Обязательным условием эффективного функционирования системы оперативного планирования производством является наличие  обоснованной нормативной базы, куда входят, в частности: календарно-плановые нормативы, нормы материалоемкости, нормы использования производственных мощностей, нормы материальной обеспеченности производства. Выбор той или иной системы оперативного планирования в условиях рынка определяется главным  образом объемом спроса на продукцию  и услуги, затратами и результатами планирования, масштабом и типом  производства. [19]