Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2012 в 11:09, контрольная работа
Цель КФП – обеспечение бесперебойного финансирования текущей деятельности коммерческого предприятия – предусматривает постановку и решение ряда задач, основными среди которых являются:
поддержание платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости;
минимизация финансовых рисков; повышение рентабельности производственно-хозяйственной деятельности.
В рамках КФП принято выделять четыре основных направления (сферы) текущей финансовой деятельности (цены, затраты, оборотные активы, источники финансирования) и три уровня общности, системности их рассмотрения (идеологический, стратегический и тактический).
1.Место краткосрочной финансовой политики в управлении финансами предприятия……………………………………………………………………………3
2.Управление финансовыми результатами деятельности предприятия………………………………………………………………………..8
3.Список использованной литературы………………………………………….12
Под управлением финансовыми результатами предприятия понимают комплекс мероприятий по управлению кредитно-денежными отношениями предприятия, реализуемых в определенном порядке ответственной структурой для решения взаимосвязанных задач восстановления, укрепления и расширения финансов. К конкретным задачам по улучшению финансового результата относятся:
· Оптимизация затрат (оценка размеров и структуры, выявление резервов, рекомендации по снижению и др.);
Оптимизация доходов (соотношение прибыли и налогов, распределение прибыли и др.);
Реструктуризация активов предприятия (выбор и обеспечение разумного соотношения текущих активов);
Обеспечение дополнительных доходов предприятия (от непрофильной реализационной и финансовой деятельности, реструктуризации имущественного комплекса – «сброса» излишних видов имущества, основных фондов, долгосрочных финансовых вложений);
Совершенствование расчетов с контрагентами (повышение денежной составляющей в объеме продаж);
Совершенствование финансовых взаимоотношений с дочерними обществами.
Соотношение этих задач путём построения «дерева целей» и выделения приоритетов должно определяться по результатам финансовой политики.
Таким образом, можно укрупнено определить основные объекты при управлении финансовыми результатами:
Регулирование финансовых результатов производственной деятельности, т.е. определение оптимальных вариантов формирования отдельных элементов себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования, налогообложения и т.д.
Управление активами – деятельность связанная с формированием имущества предприятия.
Список использованной литературы
1.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности, 2009
2.Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии, 2008
3.Ефимова О.В. Финансовый анализю М.: Бухгалтерский учет, 2007.
4.Ковалев В.В. Управление финансами. Учебное пособие - М.: ФБК-ПРЕСС, 2008
11