Инновационный потенциал стран БРИК:

Инновационный потенциал стран БРИК: Индия

Индия — ведущий мировой  центр некоторых видов высокотехнологичных  услуг, в частности софтверного  и бизнес- аутсорсинга, инжиниринга. Этого ей удалось добиться несмотря на некоторый упадок «чистой» науки — за счет эффективной системы поддержки инноваций

Термин БРИК приобрёл у  российских экономистов заметную популярность. Для тех, кто вдруг его ещё  не слышал, поясним, что под этой аббревиатурой скрываются страны «догоняющего развития» — Бразилия, Россия, Индия  и Китай, страны, которым аналитики  инвестбанка Goldman Sachs в 2003 году предрекли великолепное будущее в новой экономике. По их прогнозам (см. доклад Dreaming With BRICs: The Path to 2050), «если всё пойдет нужным образом», к 2039 году совокупный ВВП стран БРИК превысит аналогичный показатель стран «большой шестёрки» (США, Италия, Франция, Германия, Япония, Великобритания), при этом Китаю и Индии Goldman Sachs предсказывали мировое лидерство в производстве товаров и услуг, а России и Бразилии — в экспорте полезных ископаемых.

Концепция БРИК подвергается в настоящее время постоянной критике и корректировке, но сам  термин оказался удивительно живучим. Мы будем использовать его, абстрагируясь  от представлений о ролях «сырьевых  придатков» и «зон аутсорсинга», поскольку каждая из стран БРИК на самом деле стремится диверсифицировать свою экономику и развивать её без особой оглядки на глобализаторские представления о мировом разделении труда.

Хотя все четыре страны БРИК несколько отстают от развитых стран в темпах создания «экономики знаний», все они в последнее  время прикладывают значительные усилия к тому, чтобы развить комплексы  генерации знаний и производство на их основе инновационной продукции, добиваются повышения её доли в ВВП. У одних потенциальных членов клуба флагманов новой экономики  это получается лучше, у других хуже, но для России опыт других стран  БРИК в любом случае интересен  и поучителен: несмотря на очевидные  различия в динамике и структурах экономик, у нас много общих  проблем.

Начнём с Индии — страны, которая, согласно прогнозу Goldman Sachs, должна была демонстрировать самый впечатляющий экономический рост.

Специализация — аутсорсинг

ВВП Индии действительно  растёт очень быстро. После 2005 года он рос со скоростью более 9% в  год и недавно перевалил за 1 трлн долларов в номинальном выражении. В 2006 году ВВП Индии в пересчёте по паритету покупательной способности составил около 4,156 трлн долларов (прогноз World Factbook ЦРУ), по этому показателю индийская экономика выходит на четвёртое место в мире. Впрочем, согласно тому же источнику, показатель ВВП на душу населения в Индии остаётся весьма скромным — всего 4 тыс. долларов в год (в России, для сравнения, он превышает 12 тыс. долларов в год на душу населения), что объясняется быстрым ростом населения страны, перевалившего уже за 1,17 млрд человек (данные ООН). При этом возрастная медиана населения Индии не достигает даже 25 лет.

В 2004 году численность населения  Индии, имеющего высшее образование, достигла 53 млн человек (4,5% населения; для сравнения в России, по данным переписи 2002 года, было 109 млн человек, имеющих высшее образование). Страна, таким образом, располагает огромной армией сравнительно образованной, более-менее бедной молодежи, владеющей английским языком и имеющей возможность благодаря исторически сложившимся связям активно стажироваться в США и Великобритании. В значительной степени этот фактор предопределил позиции Индии как ведущего мирового центра некоторых видов высокотехнологичных услуг, в частности — софтверного и бизнес- аутсорсинга и инжиниринга. Сегодня на долю Индии приходится около 45% рынка бизнес-аутсорсинга и около 65% рынка ИТ-аутсорсинга. По данным национальной софтверной и сервисной ассоциации (NASSCOM), общий объём индийского сектора ИТ в 2007 финансовом году должен составить 48 млрд долларов — весьма впечатляющие показатели.

Однако, чтобы оставаться лидером рынка обслуживания иностранных инноваций, стране необходимо уметь быстро внедрять собственные, и не только в сфере информационных технологий. Надо сказать, что Индия довольно успешно развивает несколько высокотехнологичных секторов. Она сильна не только в производстве программного обеспечения, но и, например, в химии, в производстве лекарств. Правда, фармацевтический рынок развивается в том же направлении, что и рынок ИТ: индийцы преуспели в производстве дженериков, в большинстве случаев используя чужие (и часто не новые) разработки.

«Индийским компаниям  нужно осознать важность инноваций  для поддержания конкурентоспособности  и обеспечения дальнейшего развития», — призывают авторы отчёта NASSCOM. В последние годы, по мере развития рынка аутсорсинга в Китае, актуальность этого тезиса только растёт, что заставляет правительство Индии активнее поддерживать инновации, вкладывать больше средств в науку и образование и усиленно стимулировать коммерциализацию знаний.

Образование

Всё большее число индийских  студентов предпочитает получать высшее инженерно-техническое образование  — оно считается довольно качественным. Всего в Индии около 250 университетов, в них чётко выделяется группа из 20-30 лучших, чьи выпускники высоко котируются. В системе технических  вузов Индии семь технологических  институтов (Indian Institutes of Technology — IIT) занимают особое место. Эти институты получают значительные гранты от правительства и множество заказов на НИОКР от частных компаний. Выпускники сети IIT высоко котируются на международном рынке: среди них — один из основателей Sun Microsystems, нынешний CEO Vodafone, член совета директоров Citibank и вице-президент Microsoft. Образование, действительно великолепное, настолько, что многие, получив диплом IIT, сразу получают приглашения на работу за границей.

Индийские технологические  институты в сравнении с вузами России невелики — самый большой  из них принимает лишь 850 студентов  в год при конкурсе около 60 человек  на место, зачисление проводится по результатам  всеиндийского письменного тестирования.

Наука

В Индии университеты не являются научными центрами в западном понимании, а концентрируются на техническом  образовании, и если проводят исследования, то чаще для внешних заказчиков. Поскольку университеты не генерируют заметного потока публикаций, они  занимают низкое положение в мировых  рейтингах. К слову, в середине прошлого столетия ситуация была противоположной: в основанных англичанами университетах  Мадраса, Аллахабада, Дели и Калькутты существовали крупные научные центры, ныне пришедшие в упадок. В наше время исследования мирового уровня ведутся лишь в упоминавшейся выше сети IIT, в Индийском научном институте Бангалора (IIS) и паре-тройке других вузов.

Вообще, структура науки  в стране довольно запутанная. В  Совет по научным и промышленным исследованиям (CSIR), индийский аналог РАН, входят 38 институтов, где работают 8 500 учёных, выпускающих лишь около 3 000 статей в год со средним импакт-фактором 2. Общий бюджет CSIR в 2004 году составлял лишь 250 млн долларов.

Впрочем, в Индии всё  же существует ряд исследовательских  центров мирового уровня, финансируемых  совместно CSIR и правительством через  систему грантов. Ряд таких центров  имеет в штате более 1 000 научных  сотрудников, которые, однако, публикуют  в среднем меньше одной статьи в год. Тем не менее, наиболее успешные центры максимально используют свои преимущества — связи и навыки вернувшихся в Индию из США  и Великобритании специалистов, низкий уровень зарплат и знание английского  местными исследователями — для  того, чтобы добиваться заказов на НИОКР от ведущих транснациональных  корпораций.

В 1990—2000-х годах Индия  сравнительно мало инвестировала в  науку, что отразилось на показателях  индекса публикационной активности. Так, по данным ESI в 1995—2005 годах Индия  занимала 13-е место по числу публикаций и 119-е по их средней цитируемости. Если в 1980-м году поток индийских  публикаций в ведущих рецензируемых  журналах составил 15 тысяч, то в 2000-м  он упал до 12 тысяч. Индийские аналитики  винят в этом упадок университетов, а также расцвет программ «национальной  важности», «сетевых проектов» и  всяческих «миссий».

«Успех таких инициатив  трудно измерить, а камуфляж патентов и намёки на права интеллектуальной собственности часто используются для того, чтобы скрыть тот факт, что многие крупные “исследовательские проекты” принесли гораздо меньше ценных научных результатов, чем  ожидалось. На сцену выходит новое  поколение “учёных-менеджеров”, чей  успех определяется способностью привлекать финансовые и управленческие ресурсы, и которые не проявляют большого стремления публиковаться в рецензируемых  журналах» — писал в редакционной статье индийский научный журнал Current Science. Правительство страны, учитывая объективное отставание темпов развития индийской науки от мировых лидеров, приняло решение увеличить общие расходы на науку к 2007 году до 2% ВВП (в России на эти цели направляется 1,5% ВВП).

Поддержка инноваций

Несмотря на некоторый  упадок «чистой» науки, патентование и  коммерциализация инноваций в Индии  всячески поддерживаются: их стараются  стимулировать через множество  правительственных и общественных программ разной степени масштабности и успешности, осуществляющих поддержку  проектов на различных стадиях развития. О некоторых их этих программ стоит  рассказать для примера.

Так, в рамках «Программы поддержки инноваторов» (Technopreneur Promotion Programme— TePP) все граждане, имеющие оригинальные ноу-хау, могут получить финансовую помощь в размере около 1 000 долларов на воплощение своих идей. За 8 лет было профинансировано более 150 проектов; в результате на свет появились технологии создания пятилитрового пульверизатора, экстракта из сосновых иголок, масла дерева ним для лечения труднозаживающих ран и десятки других полезных в хозяйстве вещей.

Программа развития и демонстрации технологий (TDDP) помогает инноваторам пройти этап от концептуального прототипа до опытного производства. Программой поддержаны более 150 проектов на общую сумму около 1 млн долларов. В числе успешных проектов — создание автомата для лепки кирпичей и разработка процесса промышленного синтеза пиразинамида. Аналогичная Программа поддержки отечественных технологий (HGTP), нацеленная на масштабирование инновационного производства, позволяет получить льготный кредит, обычно не превышающий половины требуемой на проект суммы.

Индийский Фонд развития технологий (ТDF), напоминающий российский Фонд Бортника, был сформирован ещё в 1987 году. Вслед за ним появились и другие национальные и государственные квазивенчурные фонды, из которых несколько принадлежат крупным индийским банкам, например, работающему и в России ICICI.

В 1992 году была создана Индийская  ассоциация венчурного инвестирования (IVCA), до недавнего времени объединявшая лишь индийских игроков. Крупнейшие из них основаны Банком поддержки  малого и среднего бизнеса ...чтобы оставаться лидером рынка обслуживания иностранных инноваций, стране необходимо уметь быстро внедрять собственные инновации. В Индии инноваторов поддерживают через множество правительственных и общественных программ(SIBDI) — это Национальный венчурный фонд программного обеспечения и информационных технологий объёмом 250 млн долларов и Фонд развития мелких и средних предприятий (SME Growth Fund) объёмом более 1 млрд долларов. (Для сравнения: капитализация Российского фонда информационных и коммуникационных технологий (РИФКТ) составляет 1,4 млрд рублей, Российской венчурной компании — 15 млрд рублей, т.е. 53 млн и 600 млн долларов соответственно). Основные задачи фондов — понижение характерных для инновационных отраслей долгосрочных рисков, поиск и инвестирование в новые компании в таких секторах, как «живые системы», информационные технологии, ритейл, инжиниринг, пищевая промышленность, инфраструктура здравоохранения, логистика и т.д. Венчурное подразделение банка ICICI, управляющее фондами более чем в 2 млрд долларов, занимаясь, строго говоря, традиционными прямыми инвестициями, часть средств выделяет на инновационные стартапы, в основном в ИТ.

В последние годы в состав IVCA вошли многие американские и европейские  фонды, что значительно ускорило рост венчурных инвестиций. В прошлом  году в Индии было зафиксировано 299 сделок прямого инвестирования в  венчурные проекты, объём прямых венчурных инвестиций достиг 7,5 млрд долларов в год. (Россия сильно отстаёт от Индии по этим показателям. По данным Российской ассоциации прямого и венчурного инвестирования в 2005 году прошло всего 33 сделки прямого венчурного инвестирования. Сумму прямых венчурных инвестиций наблюдатели оценивают примерно в 100 млн долларов в год — такую оценку приводит, например, Олег Кужиков, директор венчурного подразделения «Тройки-Диалог» в интервью «Коммерсанту»).

Основные направления  инвестиций в венчурные компании в Индии — информационные и  коммуникационные технологии, ритейл и биомедицина. Многие венчурные фонды Силиконовой долины, зачастую имеющие индийцев-менеджеров, открывают офисы в Бангалоре и других центрах процветающей индустрии ИТ, нацеливаясь на проекты, ориентированные на обслуживание трёхсотмиллионного индийского среднего класса, который всё активнее приобщается к сотовой связи, интернету и прочим благам современной цивилизации. Так, например, в 2006 году Yahoo приобрела долю bharatmatrimony.com — сайта знакомств, демонстрирующего, что традиционная индийская культура и кастовое устройство вовсе не препятствуют проникновению хай-тека в общество.

Поддержку компаниям на стадии расширения оказывает также созданный  в 1996 году правительством Индии Совет  по технологическому развитию (TDB). Он предоставляет  льготные кредиты, а также участвует  в уставном капитале инновационных  компаний, планирующих коммерциализовать разработки аккредитованных научно-исследовательских центров или получивших поддержку в рамках госпрограмм типа вышеупомянутой TePP. Предлагаемые суммы редко превышают 50%, а то и 25% стоимости проекта, при этом получателям запрещается их тратить на создание лабораторий, проведение фундаментальных исследований, рефинансирование и т.п. Общие средства, которыми располагает TDB, составляют порядка 1,5 млрд долларов, причём большая часть их уже инвестирована. Согласно отчёту Совета, наиболее активно он поддерживает компании, работающие в сфере здравоохранения, а также транспорта, инжиниринга, в химии и в сельском хозяйстве. Биомедицина по объёму привлечённых госсредств лидирует с большим отрывом и, стоит заметить, серьёзная поддержка сектора со стороны государства изменила отношение к нему и частных инвесторов: в 2006—2007 годах число венчурных сделок в секторе биомедицины начало стремительно расти. Помимо TDB, биомедицинские технологии поднимают с помощью специальной целевой программы, схожей с нашей ФЦП по науке и технике, и льготных кредитов на разработку лекарств по ставке 3% годовых.