Формування та використання прибутку комерційного банку (на прикладі АКБ «Надра»)

В останні роки в Україні проходить складний і неоднозначний процес ринкової трансформації економіки. Перетворення централізованої планової економіки в ефективну ринкову систему господарювання вимагає глибокого теоретичного дослідження існуючих проблем функціонування та розвитку банківських інститутів, посилення їх впливу на трансформаційні процеси. Банки, здійснюючи грошові розрахунки і кредитування суб’єктів господарської діяльності, виступають найбільш активними учасниками грошово-кредитних відносин, забезпечують грошовий обіг та перерозподіл капіталів.

Вступ
1. Теоретичні аспекти процесу формування та використання прибутку комерційного банку
1.1 Сутність і функціональне призначення банків в умовах ринкової трансформації
1.2 Управління соціально-економічною ефективністю банківської діяльності
1.2.1 Визначення ефективності функціонування банківської установи
1.2.2 Оцінка соціально-економічної ефективності банків
1.2.3 Вибір найбільш ефективної організації управління банківською діяльністю
1.3 Управління процесом формування та використання прибутку на підставі оцінки показників ефективності комерційного банку
1.4 Рейтингова оцінка як інструмент управління ефективністю діяльності комерційного банку
2. Аналітична оцінка ефективності управління процесом формування та використання прибутку АКБ «Надра»
2.1 Характеристика діяльності комерційного банку
2.2 Аналіз ефективності управління діяльністю АКБ «Надра»
2.3 Оцінка результативності АКБ «Надра» на основі управлінського підходу
2.3.1 Управлінські підходи до аналізу діяльності банку
2.3.2 Аналіз організаційно-функціональної структури банку
2.3.3 Аналіз управління доходами та витратами банку
2.4 Оцінка ефективності діяльності внутрішньобанківських підрозділів АКБ «Надра»
3. Розробка та економічне обґрунтування рекомендацій щодо підвищення ефективності управління процесом формування та використання прибутку АКБ «Надра»
3.1 Пропозиції щодо розширення сфери банківських послуг і диверсифікації діяльності АКБ «Надра»
3.2 Рекомендації щодо підвищення ефективності управління доходами і витратами АКБ «Надра»
3.3 Розробка системи менеджменту персоналу
Висновки