Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Февраля 2013 в 22:14, контрольная работа
Целью управления товарно-материальными запасами является разработка политики, с помощью которой можно достичь оптимальных вложений в товарно-материальные запасы. Успешное управление материально товарно-материальными запасами минимизирует объемы этих запасов , помогает снизить расходы и повышает доход.
Введение ……………………………………………………………………..……3
1. Понятие, сущность и виды материальных запасов ………………………..5
2. Необходимость существования запасов на предприятии …………………9
3. Система управления запасами ……………………………………………….12
Заключение ………………………………………………………………………15
Список используемой литературы ……………………………………………16
Таким образом, при многих положительных моментах создания запасов предприятие несет значительные расходы по их формированию и содержанию.
Система управления запасами
Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором финансовые задачи подчинены единой цели — обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов.
Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.
Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением.
Разработка политики управления
запасами охватывает ряд последовательно
выполняемых этапов работ, основными из
которых являются:
1. Анализ запасов товарно-материальных
ценностей в предшествующем периоде. Основной
задачей этого анализа является выявление
уровня обеспеченности производства и
реализации продукции соответствующими
запасами товарно-материальных ценностей
в предшествующем периоде и оценка эффективности
их использования. Анализ проводится в
разрезе основных видов запасов.
На первом этапе анализа рассматриваются показатели общей суммы запасов товарно-материальных ценностей — темпы ее динамики, удельный вес в объеме оборотных активов и т.п.
На втором этапе анализа изучается
структура запасов в разрезе их видов
и основных групп, выявляются сезонные
колебания их размеров.
ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПОЛИТИКИ
УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
1. Анализ запасов товарно-материальных
ценностей в предшествующем периоде
2. Определение целей формирования запасов
3. Оптимизация размера основных групп текущих запасов
4. Оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов
Построение эффективных систем
контроля за движением запасов на предприятии.
Реальное отражение в финансовом учете
стоимости запасов товарно-материальных
ценностей в условиях инфляции.
На третьем этапе анализа изучается эффективность использования различных видов и групп запасов и их объема в целом, которая характеризуется показателями их оборачиваемости.
На четвертом этапе анализа изучаются объем и структура текущих затрат по обслуживанию запасов в разрезе отдельных видов этих затрат
Цели формирования запасов:
а) обеспечение текущей производственной деятельности (текущие запасы сырья и материалов);
б) обеспечение текущей сбытовой деятельности (текущие запасы готовой продукции)
в) накопление сезонных запасов, обеспечивающих хозяйственный процесс в предстоящем периоде (сезонные запасы сырья, материалов и готовой продукции) и т.п.
В процессе формирования политики управления запасами они соответствующим образом классифицируются для обеспечения последующей дифференциации методов управления ими.
Заключение
До недавнего времени считалось, что чем больше у предприятия запасов, тем лучше. Это справедливо, когда у предприятия существуют проблемы с материально - техническим снабжением, в условиях, когда необходимо создавать значительные страховые запасы. Однако в современных условиях гораздо менее остро стоит проблема дефицита, предприятия могут осуществлять самые разнообразные инвестиции. Владелец предприятия вынужден создавать запасы, так как в противном случае увеличатся издержки или уменьшится прибыль. Запасы и финансовые ресурсы могут также рассматриваться как взаимозаменяемые факторы. Отсюда следует, что запасы создаются, когда они обеспечивают более высокую рентабельность по сравнению с теми случаями, когда капитал используется альтернативным способом. Поэтому, прежде чем инвестировать денежные средства в материальные запасы, руководству необходимо учесть, что при этом предприятие отказывается от альтернативных вариантов инвестирования. Эффективная политика снабжения и сбыта, мощный рычаг развития предприятия, оптимизации его структуры для решения задач.
Список литературы