Финансовый план предприятия

-Финансовый  план предприятия. Задачи фин.  службы.

Финансовое планирование необходимо для полного обеспечения фин 

ресурсами, расширенного воспроизводства, повышения платеже-

способности и фин. устойчивости предприятия.фин.план явл. одним 

из разделов годового плана развития предприятия. Он разрабатывается

на основе таких разделов, как  план производства и реализации про-ции,

план по труду и кадрам, план материально-технического обеспечения,

план по себестоимости прибыли  и ретабельности.Основным фин. планом

предприятия явл. баланс доходов и  расходов предприятия, которое 

разрабатывается на год с разбивкой  по кварталлам.Состоит из 4 разделов:

1. доходы и поступления средств;

2. расходы и отчисления средств;

3. кредитные взаимоотношения:

4. взаимоотношения сбюджетом.

В первом разделе "Доходы и поступления" отражаются все ресурсы 

предприятия, кроме полученных от банков и государства:

1. прибыль от реализации продукции,  работ, услуг(от осн.деятельности)

2. прибыль от прочей реализации  осн. фондов и других активов;

3. внереализационные доходы от: долговое участие в уставных  капиталах 

других предприятий; ценных бумаг(% и дивиденты);хранение денежных

средств на депозитных счетах в банках и других финансово-кредитных 

учреждений;сдачей имущества в  аренду.

4.амортизационные отчисления

5. поступления ср-в от др. предприятий.

Финансовые ресурсы играют важную роль в деятельности предприятия,

поэтому их надо рационально использовать. Чтобы эффективно управлять 

фин. ресурсами на предприятиях создаются финансовые службы.

Задачи фин.служб:

1. поиск путей повышения  прибыли и рентабельности;

2. выполнение фин. обязательств  перед бюджетами всех уровней  и 

внебюджетными формами;

3. более эффективное использование  основных фондов;

4. ускорение оборачиваемости оборотных ср-в.

Финансовый отдел выполняет  оперативную работу по финансированию

и кредитованию основного производства и капитального строительства.

Работает с постовщиками, потребителями  и финансовыми органами.

Контролирует выполнение фин. плана  и осуществляет его анализ.

 

 

Себестоимость – это важнейший показатель, характеризующий результаты всей производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия.

Пути снижения себестоимости:

• Снижение затрат на производство и реализацию продукции путем экономного использования материальных и трудовых ресурсов. Путем использования ресурсосберегающих технологий.
• Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации производства и улучшении организации труда.
• Сокращение расходов по амортизации основных фондов путем сокращения и максимальной загрузки и максимальной разгрузки действующих основных фондов.
• Снижение удельного веса брака.