Финансовое планирование и прогнозирование

      В процессе экономического анализа применяются  такие приемы, как сравнение, группировки, индексный метод, проводятся балансовые расчеты, используются нормативный  и экономико-математические методы.

      Балансовый  метод

      Балансовые  метод предполагает разработку балансов, представляющих собой систему показателей, в которой одна часть, характеризующая  ресурсы по источника поступления, равна другой части, показывающей распределение (использование) по всем направления  их расхода.

      В переходный период к рыночным отношениям усиливается роль прогнозных балансов, разрабатываемых на макроуровне: платежного баланса, баланса доходов и расходов государства, баланса денежных доходов  и расходов населения, сводного баланса  трудовых ресурсов, балансов спроса и  предложения. Результаты балансовых расчетов служат основой при формировании структурной, социальной, финансово-бюджетной  и кредитно-денежной политики, а  также политики занятости и внешнеэкономической  деятельности. Балансы применяются  также для выявления диспропорций в текущем периоде, вскрытия неиспользованных резервов и обоснования новых  пропорций.

      Нормативный метод

      Нормативный метод является одним из основных методов прогнозирования и планирования. В современных условиях ему стала  придаваться особая значимость в  связи с использованием ряда норм и нормативов в качестве регуляторов  экономики. Сущность нормативного метода заключается в технико-экономическом  обосновании прогнозов, планов, программ с использованием норм  и нормативов. С их помощью обосновываются важнейшие  пропорции, развитие материального  производства и не производственной сферы, осуществляется регулирование  экономики.

2.4.Точность прогнозов

      Основными критериями при оценке эффективности  модели, используемой в прогнозировании, служат точность прогноза и полнота  представления будущего финансового  состояния прогнозируемого объекта. Вопрос с точностью прогноза несколько  более сложен и требует более  пристального внимания. Точность или  ошибка прогноза - это разница между  прогнозным и фактическим значениями. В каждой конкретной модели эта величина зависит от ряда факторов.

      Чрезвычайно важную роль играют исторические данные, используемые при выработке модели прогнозирования. В идеале желательно иметь большое количество данных за значительный период времени. Кроме  того, используемые данные должны быть "типичными" с точки зрения ситуации. Стохастические методы прогнозирования, использующие аппарат математической статистики, предъявляют к историческим данным вполне конкретные требования, в случае невыполнения которых не может быть гарантирована точность прогнозирования. Данные должны быть достоверны, сопоставимы, достаточно представительны  для проявления закономерности, однородны  и устойчивы.

      Точность  прогноза однозначно зависит от правильности выбора метода прогнозирования в  том или ином конкретном случае. Однако это не означает, что в  каждом случае применима только какая-нибудь одна модель. Вполне возможно, что в  ряде случаев несколько различных  моделей выдадут относительно надежные оценки. Основным элементом в любой  модели прогнозирования является тренд  или линия основной тенденции  изменения ряда. В большинстве  моделей предполагается, что тренд  является линейным, однако такое предположение  не всегда закономерно и может  отрицательно повлиять на точность прогноза. На точность прогноза также влияет используемый метод отделения от тренда сезонных колебаний - сложения или умножения. При использовании  методов регрессии крайне важно  правильно выделить причинно-следственные связи между различными факторами и заложить эти соотношения в модель.

      Прежде  чем использовать модель для составления  реальных прогнозов, ее необходимо проверить  на объективность, с тем чтобы обеспечить точность прогнозов. Этого можно достичь двумя разными путями:

      Результаты, полученные с помощью модели, сравниваются с фактическими значениями через  какой-то промежуток времени, когда  те появляются. Недостаток такого подхода  состоит в том, что проверка "беспристрастности" модели может занять много времени, так как по-настоящему проверить  модель можно только на продолжительном  временном отрезке.

      Модель  строится исходя из усеченного набора имеющихся исторических данных. Оставшиеся данные можно использовать для сравнения  с прогнозными показателями, полученными  с помощью этой модели. Такого рода проверка более реалистична, так  как она фактически моделирует прогнозную ситуацию. Недостаток этого метода состоит в том, что самые последние, а, следовательно, и наиболее значимые показатели исключены из процесса формирования исходной модели.  
 В свете вышесказанного относительно проверки модели становится ясным, что для того, чтобы уменьшить ожидаемые ошибки, придется вносить изменения в уже существующую модель. Такие изменения вносятся на протяжении всего периода применения модели в реальной жизни. Непрерывное внесение изменений возможно в том, что касается тренда, сезонных и циклических колебаний, а также любого используемого причинно-следственного соотношения. Эти изменения затем проверяются с помощью уже описанных методов. Таким образом, процесс оформления модели включает в себя несколько этапов: сбор данных, выработку исходной модели, проверку, уточнение - и опять все сначала на основе непрерывного сбора дополнительных данных с целью обеспечения надежности модели. 

3. Прогнозирование и планирование на макро и микро уровнях

      В условиях нестабильной экономики особая значимость должна придаваться макроэкономическому прогнозированию и планированию. Приставка «макро» означает, что прогнозирование и планирование отнесено к высшему уровню государственной структуры управления, а в качестве его объекта используется экономическая система в целом, национальная экономика. Субъектами макроэкономического прогнозирования и планирования являются центральные планирующие органы.

      Макроэкономическое  планирование предполагает определение  целей развития экономической системы  и отдельных ее элементов как  единого целого, выделение приоритетов, подготовку решений для центра и  разработку мероприятий по достижению целей при взаимодействии низших звеньев системы управления, как между собой, так и с центром.

      Следовательно, на макроуровне должны проводиться  прогнозные расчеты и определяться наиболее эффективные варианты развития экономики, а также разрабатываться  система мер, включающая формирование структурной, инновационной, финансово-бюджетной, кредитно-денежной, ценовой, социальной, региональной и внешнеэкономической  политики.

      Система прогнозных расчетов должна  включать прогнозы макроэкономических показателей, прежде всего валового национального  продукта, прогнозы показателей эффективности, характеризующих качество экономического роста (материалоемкости, фондоотдачи, производительности труда), прогнозы структуры  экономики.

      На  макроуровне необходимо также осуществлять прогнозные расчеты экономического потенциала, занятости, спроса на продукцию, разрабатывать прогнозы инвестиций, экспорта и импорта, платежного баланса, цен, валютного курса, инфляции, прогнозы государственных инвестиций, дотаций, заключаются межправительственные соглашения, регулируются цены на продукцию предприятий-монополистов и продукцию базовых отраслей, решаются другие задачи.

      Для проведения макроэкономических расчетов целесообразно использовать разнообразные  методы в из сочетании, в частности  макроэкономические модели (модели межотраслевого баланса, оптимального планирования, эконометрические модели), экономико-математические методы, методы экспертных оценок, экстраполяции, нормативный и балансовый методы, программно-целевой метод.

      В переходный период в условиях развития индикативного планирования и выработки  стратегии в республике возникла необходимость в проведении многовариантных  расчетов, чтобы из ряда вариантов  можно было бы выбрать наиболее приемлемый, эффективный вариант развития экономики. Стали предъявляться более высокие  требования к прогнозам с точки  зрения повышения их научного уровня и точности прогнозных оценок. Все  это обусловливает необходимость  внедрения в практику прогнозирования  и планирования прогрессивных методов, с помощью которых можно было бы более точно предвидеть будущее  и принимать эффективные плановые решения.

      На  микроуровне – уровне предприятия, организации (фирмы) объектами прогнозирования и планирования являются: спрос, производство продукции (выполнение услуг), потребность в материальных и трудовых ресурсах, издержки производства и реализации продукции, цены, доходы предприятия, его техническое развитие. Результаты прогнозов являются основой для принятия управленческих решений.

      Субъекты  прогнозирования и планирования – планово-финансовые органы предприятия, маркетинговые и технические отделы.

      Планы-прогнозы разрабатываются как в целом  по предприятию, так и по его структурным  подразделениям: цехам, участкам, службам.

      На  предприятии различают следующие  виды планов:

      Стратегические  планы - планы генерального развития бизнеса. В финансовом аспекте эти планы определяют важнейшие финансовые показатели и пропорции воспроизводства, характеризуют инвестиционные стратегии и возможности реинвестирования и накопления. Стратегические планы определяют объем и структуру финансовых ресурсов, необходимых для функционирования предприятия.[5]

      Текущие планы разрабатываются на основе стратегических путем их детализации. Если стратегический план дает примерный перечень финансовых ресурсов, их объем и направления использования, то в рамках текущего планирования проводится взаимное согласование каждого вида вложений с источниками их финансирования, изучается эффективность каждого возможного источника финансирования, а также проводится финансовая оценка основных направлений деятельности предприятия и путей получения дохода.

      Оперативные планы - это краткосрочные тактические планы, непосредственно связанные с достижением целей фирмы (план производства, план закупки сырья и материалов и т.п.).

      Прогнозирование будущего развития предприятия –  самый значительный и сложный  этап подготовки бизнес-плана, поскольку  на основе результатов прогнозных расчетов будущего изменения рынка, издержек, цен, прибыли определяются рамки  проекта и требуемые ресурсы.

      При прогнозировании финансовых показателей  целесообразно использовать систему  методов: экспертные оценки, методы экстраполяции, факторные модели, методы оптимизации, нормативный метод. 
 
 

Заключение

Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению  прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия  необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает  долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное  и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.[4]

Планирование  и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный  характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность  учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

В настоящее  время стратегический анализ является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому экономисту. Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование (планирование прибыли). Стратегический анализ, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных Российских условиях, но правильно проведенное планирование позволит свести риск к минимуму.