Ценка имущественного положения предприятия

 

 

 

 

 

Анализ оборачиваемости  дебиторской и кредиторской задолженности

 

	Наименование  позиции	2008		2009
		на  нач.пер.	на  кон.пер.	на  нач.пер.	на  кон.пер.
1	Выручка от реализации	х	64 253 835	х	45 113 212
2	Себестоимость реализации	х	59 853 609	х	40 693 820
3	Дебиторская задолженность	2 744 465	10 090 199	10 090 199	6 950 623
3а	Средняя дебиторская  задолженность		6 417 332		8 520 411
4а	Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз		10,013		5,295
4б	Период погашения  дебиторской задолженности, дн.		36		68
5	Отношение средней  дебиторской задолженности к выручке от реализации		0,100		0,189
6	Высвобождение (привлечение) средств в ДЗ, тыс.руб.		-		4 014 743
7	Кредиторская  задолженность		165	165	885
7а	Средняя кредиторская задолженность		83		525
8а	Оборачиваемость кредиторской задолженности, раз		725 498,291		77 512,038
8б	Период погашения  кредиторской задолженности, дн.		0		0
9	Высвобождение (привлечение) средств в КЗ, тыс.руб.		-		469
10	Длительность  финансового цикла, дн		51		140

 

 

 

Определение финансового  цикла предприятия

 

В ходе проведения финансового анализа финансовый менеджер делает аналитическое заключение, где указывает мероприятия, которые необходимо осуществить руководству для улучшения финансового состояния предприятия. Однако, зачастую данные решения направлены на оперативное «латание дыр»: сократить расходы на то, на это…увеличить продажи продукта А, продукта Б и т.д. - и сами по себе разрознены, не объединены общей стратегией компании.

Таким образом, необходимо, чтобы рекомендуемые решения финансового менеджера были объединены со стратегией компании, которая должна рассматриваться и утверждаться на собрании с вышестоящим руководством компании. Это позволит комплексно подойти к решению вопроса, а не судорожному «латанию дыр» - действуя постфактум.

Исходя из этого, предлагается проведение несложных аналитических процедур по данным финансового анализа, которые

1) позволяют определить  жизненный цикл предприятия и

2) выработать общую  стратегию предприятия, которая  далее может быть дополнена принципиальными решениями смежных специалистов: сметчиков, заместителя генерального директора и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

4. Заключение.