Банкротство предприятия

предприятие-банкрот, функционирующее в экономике  массового банкротства, — это предприятие, которое не годится для решения экономических задач в перспективе.

Возвращаясь к  поставленному вопросу, следует  выделить разницу в экономике  России и США. В России в текущем  периоде преобладает второй тип банкротства, а в США — первый. Соответственно видна разница в наличии у первого и отсутствии у второго причин, обусловливающих это состояние. В нашей стране доминирует влияние следующих факторов, которое ослаблено в США:

внешние: бедность населения, обусловливающая его  низкую покупательную способность; недостаточная материально-техническая и финансовая ресурсная база предприятий по причине возрождения предпринимательства на пустом месте; несовершенство законодательной базы из-за отсутствия собственного опыта в этой области в существующих условиях; отсутствие законопослушания; несовершенство методического обеспечения проведения мониторинга и антикризисного управления предприятий из-за несовершенства действующей системы учета и отчетности; убыточность производства продукции с длительным производственным циклом, включая наукоемкую, по причине инфляции; слабая государственная поддержка;

внутренние: слабое материально-техническое обеспечение с высоким уровнем морального и физического износа основных фондов, доставшихся в наследство от социалистического хозяйства, отсутствие средств на их обновление, ограничение допуска к высоким технологиям; низкий культурно-технический уровень участников предпринимательства.

Следовательно, в российской экономике налицо действие отрицательных факторов, повлекших за собой массовое банкротство предприятий. Это свидетельствует о низком профессионализме управления, осуществляемого на всех уровнях. 

4. Резюме. Формирование исходных данных. 

  Финансовое состояние предприятия:

Таблица №1

 

Затраты на изготовление продукции(услуг):

Таблица №2

 

 

Состояния основных фондов:

Таблица №3

 

Потребление и продажа материала:

Таблица №4

 

В таблице №4 цена приобретения материала может  соответствовать оптовой, розничной  или закупочной.

Цена продажи  материала принимается больше цены приобретения на 20% 
 
 
 
 

 

5. Структура управления.

Структура управления линейно-функциональная.

Количество административных работников принято 20 % от числа рабочих  и составляет 10 человек.

Бухгалтерия – 2 человека 

5.1.  Должностные инструкции.

Должностная инструкция директора  предприятия.

1.Руководит в  соответствии с действующим законодательством  производственно-хозяйственной и  финансово-экономической деятельностью  предприятия, неся всю полноту  ответственности за последствия  принимаемых решений, сохранность  и эффективное использование  имущества предприятия, а также  финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

2.Организует  работу и эффективное взаимодействие  всех структурных подразделений,  цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на  развитие и совершенствование  производства с учетом социальных  и рыночных приоритетов, повышение  эффективности работы предприятия,  рост объемов сбыта продукции  и увеличение прибыли, качества  и конкурентноспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.

3.Обеспечивает  выполнение предприятием всех  обязательства перед федеральным,  региональным и местным бюджетами,  государственными внебюджетными  социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая  учреждения банка, а также хозяйственных  и трудовых договоров (контрактов  и бизнес-планов).

4.Организует  производственно-хозяйственную деятельность  на основе широкого использования  новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления  и организации труда, научно-обоснованных  нормативов материальных, финансовых  и трудовых затрат, изучения конъюнктуры  рынка и передового опыта (отечественного  и зарубежного) в целях всемерного  повышения технического уровня  и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее  производства, рационального использования  производственных резервов и  экономного расходования всех  видов ресурсов.

5.Принимает меры  по обеспечению предприятия квалифицированными  кадрами, рациональному использованию  и развитию их профессиональных  знаний и опыта, созданию безопасных  и благоприятных для жизни  и здоровья условий труда, соблюдению  требований законодательства об  охране окружающей среды. 

Должностная инструкция коммерческого  директора.

1. Осуществляет  руководство финансово-хозяйственной  деятельностью предприятия в  области материально- технического  обеспечения, сбыта продукции  (продажи товаров, оказания услуг).

2. Координирует  разработку и составление перспективных  и текущих планов материально-технического  обеспечения и сбыта продукции  (продажи товаров, оказания услуг), финансовых планов.

3. Организует  руководство материально-техническим  снабжением предприятия, деятельностью  по хранению, транспортировке и  сбыту продукции (продаже товаров,  оказанию услуг).

4. Координирует  разработку нормативов и стандартов  материально-технического обеспечения  (запасов материально-технических  ресурсов), стандартов качества продукции  (товаров, услуг), хранения готовой  продукции (товаров), нормативов  запасов готовой продукции (товаров).

5. Руководит  разработкой мер по ресурсосбережению,  совершенствованию нормирования  запасов, улучшению экономических  показателей, повышению эффективности  деятельности предприятия, укреплению  финансовой дисциплины.

6. Осуществляет  координацию разработки маркетинговой стратегии.

7. Дает рекомендации  и консультации менеджерам и  специалистам по финансовому  планированию, сбыту, продаже; контролирует  их работу. 

Должностная инструкция технического директора.

1. Организует работу по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

2. Обеспечивает техническую эксплуатацию зданий и технического оборудования.

3. Обеспечивает наличие документации, предусмотренной нормативными требованиями, на здания, помещения, оборудование предприятия.

4. Обеспечивает своевременное проведение ремонтно-строительных работ и наличие, а при необходимости, и подготовку необходимой технической документации для проведения этих работ.