Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2013 в 15:45, реферат
Високі темпи розвитку виробництва та підвищення конкурентоздатності продукції в значній мірі залежать від глибокого аналізу виробничої, фінансової і інвестиційної діяльності, реальної оцінки доходів і витрат підприємства, оперативного прийняття управлінських рішень на базі достовірної інформаційної бази, застосування важелів ціноутворення, прогнозування фінансового стану і грошових потоків, оптимізації результатів діяльності. Проблеми розвитку ринкових умов на Україні потребують розробки методологічних і практичних рекомендацій по удосконаленню економічної роботи на підприємствах, що дозволить знизити ризики підприємства і підвищити ефективність діяльності .
Вступ …………………………………………………………………………….3
Розділ 1. Зміст і завдання аналізу витрат виробничої діяльності підприємства……………………………………………………………………..4
Розділ 2. Система управління витратами…………………………………….12
Розділ 3. Шляхи підвищення ефективності управління витратами з метою оптимізації фінансового ……………………………………………………….19
Висновки ………………………………………………………………………...22
Список використаних джерел …………………………………………………24
Існує два основні шляхи оптимізації фінансового стану - оптимізація результатів діяльності (підприємство повинне більше заробляти) і раціональне розпорядження результатами діяльності. Проте два вказані шляхи - «заробляти» і «розпоряджатися напрацьованим» - не рівнозначні.
Можливості
оптимізації стану підприємства
за рахунок раціональнішого
Щоб поліпшити
фінансові результати та сприяти
реалізації виявлених резервів можливо
застосувати як в короткостроковому
і середньостроковому, так і в
довгостроковому періоді
-розглянути і усунути причини виникнення перевитрат фінансових ресурсів на матеріальні та інші операційні витрати;
-впровадити
на підприємстві системи
-підвищити у складі реалізації питому вагу дрібнооптової товарної продукції;
-здійснити ефективну
цінову політику, диференційовану
по відношенню до окремих
-удосконалити
рекламну діяльність, підвищувати
ефективність окремих
-надавати достатню увагу навчанню і підготовці кадрів, підвищенню їх кваліфікації;
-розробити і
ввести ефективну систему
-використовувати системи депреміювання працівників при порушенні трудової або технологічної дисципліни;
- здійснювати постійний контроль за умовами зберігання і транспортування товарної продукції.
Впровадження зазначених заходів дозволить реалізувати виявлені резерви та покращить загальну якість функціонування підприємства, що, в свою чергу, призведе до оптимізації фінансового результату діяльності підприємства.
Отже, важливе значення в боротьбі за зниження собівартості та підвищення прибутку має дотримання найсуворішого режиму економії на всіх ділянках виробничо-господарської діяльності підприємства. Послідовне здійснення на підприємствах режиму економії виявляється насамперед у зменшенні витрат матеріальних ресурсів на одиницю продукції, скороченні витрат по обслуговуванню виробництва, керуванню й інших непродуктивних витрат.
Висновки
В умовах переходу вітчизняної економіки до ринкових відносин головним орієнтиром і критерієм розвитку підприємницької діяльності підприємств є одержання максимального прибутку, який акумулює в собі результати всіх напрямків їхньої діяльності. Сьогодні поряд з іншими економічними й соціальними проблемами як і раніше залишається актуальним питанням функціонування вітчизняних підприємств, отже, і питання їхньої прибутковості. Фінансовими результатами є ефективність використання виробництва, що виражається у вартісній (грошовій) формі.
Дослідження доводить, що проблеми самоорганізації підприємств для підвищення їх фінансово-економічного розвитку можуть бути вирішені за допомогою використання такого інструменту управління прибутку підприємства як контролінг, основною метою якого є зорієнтування управлінського процесу на досягнення всіх цілей, що стоять перед підприємством. Чим докладніше контроль над витратами, тим легше визначити момент необґрунтованого виникнення витрат або нераціонального використання ресурсів.
Кожне підприємство розробляє свою стратегію підвищення ефективності витрат, виходячи з особливостей його функціонування. При цьому можуть бути використані два шляхи підвищення ефективності використання витрат виробництва та обігу.
Перший шлях - це шлях зменшення собівартості за рахунок пошуку та реалізації резервів скорочення витрат. Інструментом пошуку є аналіз собівартості продукції. Підприємство, яке йде цим шляхом, повинно визначати напрямки пошуку резервів скорочення витрат виробництва.
Всі запропоновані заходи спрямовані на підвищення продуктивності праці, якості продукції, зменшення втрат робочого часу через несприятливі умови праці, зменшення втрат від браку, покращення мотивації персоналу, зменшення постійних витрат.
Визначення беззбиткового обороту та прогнозування показників діяльності дають змогу оцінити мінімально допустимі показники для діяльності та максимально прогнозні значення цих показників.
Крім цього керівництво підприємство повинно постійно реагувати відповідним чином на будь-які зміни у зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємства і звертати увагу на пропозиції як своїх працівників так і сторонніх експертів.
Заходи, що пропонуються. передбачають вдосконалення проведення якісних змін в усіх сферах виробничо-господарської діяльності: в плануванні організації виробничого процесу та плануванні робіт усіх функціональних підрозділів підприємства, в сфері матеріально-технічного постачання та управління витратами, в системі оплати праці та організації мотивації усіх категорій персоналу. При їх ефективному та раціональному впроваджені з’являться нові можливості для кількісного та якісного аналізу всієї діяльності підприємства та виявлення тих ланок виробничого процесу, які потребують першочергового вдосконалення.
Список використаних джерел