Дискриминация по опыту работы при приеме на работу

В советское время молодых людей с институтскими дипломами распределяли на работу в разные части огромной страны. Уж плохо ли, хорошо ли это распределение, но человеку предоставляли жильё, давали наставника, и он сразу приступал к работе. Сейчас молодые без опыта страдают от проблем с трудоустройством

Не секрет, что сегодня работодатели хотят  видеть у себя в штате людей  одновременно молодых, не обремененных какими либо обязательствами, и опытных. Это связано в первую очередь с тем, что в последний год страна выходит из кризиса и сегодня предприятиям требуются сотрудники, с помощью которых они смогут в достаточно короткие сроки нарастить объемы, которые у них были до кризиса.

1. Дискриминация  молодых специалистов, учащихся последних курсов вузов и выпускников.

Ежегодно  вузы страны выпускают огромное количество молодых специалистов в различных  сферах. Хорошие шансы устроиться на работу по профессии и развиваться  в выбранном направлении есть у тех молодых людей, учебные заведения которых занимаются трудоустройством своих выпускников. Часто это вузы, готовящие специалистов специально для отдельных отраслей экономики, таких как железнодорожный транспорт, современные новейшие технологии производства, отдельные отрасли промышленности и т. д.

Зачастую  работодатели, которые работают с  молодыми неопытными специалистами, принимают  их на низшие и невысоко оплачиваемые должности, но у вчерашних выпускников  есть шанс набраться опыта, развиться  профессионально и двигаться по карьерной лестнице.

Какова  же ситуация с трудоустройством молодых  людей, так называемым распределением которых не занимаются учебные заведения? Ответ прост: работодатели не хотят  принимать на работу молодых специалистов и выпускников вузов. Основные причины:

отсутствие  опыта. Таких специалистов придется всему учить, а это требует  немало времени, которого работодателю не хватает, и немалых денег;

в требования к ряду должностей входит представительный вид. А его в основном у молодых  специалистов нет. Они не знают, как вести себя на встречах, как держаться и выглядеть в соответствии с деловым этикетом и т. д.;

отдельным пунктом в отношении девушек  можно назвать боязнь и неуверенность  работодателя в том, что молодая  женщина в ближайшем будущем  не решит обзавестись потомством. В итоге работодатель потратит время и деньги на ее обучение и развитие и ничего взамен не получит.

Такой подход к молодым специалистам не является правильным. Ведь отсутствие опыта и необходимой квалификации у вчерашних выпускников можно использовать на благо бизнеса. А то на практике получается, что сегодня работодатель не хочет вкладываться в обучение и развитие нового поколения, а завтра опять будет кричать, что стоящих специалистов на рынке нет, а те, что есть, слишком дороги. Правильно, работодатель сам создает такую ситуацию, желая получить сиюминутную выгоду и не работая с персоналом на перспективу.

Основные  плюсы молодых специалистов:

легкая  и быстрая обучаемость. Таких  сотрудников не придется переучивать, так как у них нет опыта, следовательно, временные и денежные затраты на их обучение и переобучение будут гораздо ниже, чем у специалистов, имеющих небольшой опыт работы. А также молодые сотрудники еще не «замучены» разного рода постоянным обучением и имеют тягу к новым знаниям, поэтому информацию воспримут легче и быстрее;

желание молодых специалистов реализоваться. Грамотный работодатель, стремящийся  к развитию своего бизнеса, всегда увидит потенциал молодого сотрудника и  раскроет его. В то же время молодой  сотрудник будет благодарен за это работодателю и по 
старается показать все, на что способен; мобильность таких сотрудников, их готовность к ненормированному рабочему дню и командировкам, необремененность детьми и семьей.