Структура и типология ТНК

2. Структура и типология ТНК

   Шимко П.Д. Международная  экономика: Учебное  пособие. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2010. – 752с. 

   Транснациональные компании представляют собой экономические  объединения фирм на базе единого  титула собственности, принадлежащего материнской компании, которая контролирует зарубежные активы родственных компаний посредством владения определенной частью их капитала. В зависимости от размеров капитала, принадлежащего материнской компании, фирмы, находящиеся под её влиянием, классифицируются на:

• филиалы;
• дочерние (субсидированные) компании;
• ассоциированные (аффилированные) компании;
• совместные предприятия.

   Материнская компания регистрируется как юридическое лицо и является головной компанией ТНК. Она разрабатывает общие направления и конкретные цели функционирования и развития всей ТНК; определяет средства, формы и методы достижения этих целей; осуществляет контроль за выполнением своих установок и вносит в них коррективы; контролирует финансовую деятельность всех подразделений посредством составления консолидированного баланса, предоставляемого акционерам ТНК.

   Средства  и методы контроля во многом зависят  от формы организации материнской  компании, которая может быть оперативно-производственной или холдинговой.

   Материнская оперативно-производственная компания сама занимается хозяйственной деятельностью, и в этом случае централизованное управление охватывает все стороны производственного процесса, начиная с разработки продукции и кончая её реализацией.

   Материнская холдинговая компания сама не занимается производственной деятельностью, а лишь контролирует у себя контрольные пакеты акций производственных компаний, которые обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью, но подчиняются холдингу в финансовом отношении. Т.е., для производственных компаний устанавливаются размеры прибыли, издержек производства, размеры и способы перечисления дивидендов, способы перевода прибыли и т.п.

   Филиал ТНК не имеет юридической самостоятельности, он действует по поручению материнской компании. В обязанности зарубежного производственного филиала чаще всего входит выпуск тех видов продукции, в которых заинтересована материнская компания, и реализация их на тех рынках, которые она определит.

   Дочерние  компании в отличие от филиалов являются юридически самостоятельными: заключение сделок и ведение финансовой документации осуществляется ими отдельно от материнской компании, которая не несёт при этом никакой ответственности по обязательствам дочерней компании. Вместе с тем материнская компания всегда осуществляет необходимый контроль, возможность которого обеспечивается владением контрольными пакетами акций своих «дочек». Контроль состоит в: наблюдении и координации хозяйственной деятельности, определении состава правления, назначении директоров. Создавая дочернюю компанию, материнская компания заранее определяет её производственную специализацию и обязанности в отношении сбыта, технического обслуживания реализуемой продукции, изучения рынков и т.д.

   Дочерние  компании могут владеть контрольными пакетами акций других компаний – «внучатых» по отношению к материнской и т.д.

   Ассоциированные компании юридически и хозяйственно самостоятельны и не находятся под контролем каких-либо других компаний, поскольку те не владеют контрольными пакетами их акций. Но будучи заинтересованными в бизнесе конкретных ТНК, они создают вместе с ними сложнейшие многоступенчатые комплексы связанных между собой (ассоциированных) компаний. Ассоциированные компании контролируются материнской компанией ТНК через систему договорных отношений.

   Совместное  предприятие – фирма с участием одного или нескольких иностранных партнёров-инвесторов. Это сотрудничество имеет ряд преимуществ:

   - местный  партнёр лучше знает и понимает  покупателей, традиции, общественные  отношения конкретной страны;

   - и  репутация местных партнёров расширяют доступ к рынку капитала принимающей страны;

   - местный  партнёр может располагать подходящей  для данной среды технологией;

   - общественный  имидж фирмы может расширить  возможности продаж, если цель  инвестирования – обслуживание  местного рынка и др.

   Несмотря  на преимущества, совместные предприятия  не так популярны, как дочерние, которые  на 100% принадлежат ТНК, потому что  ТНК опасаются вмешательства  местного партнёра в конкретные области  критических решений компании.

   По  роду взаимоотношений материнской компании и её зарубежных дочерних предприятий все ТНК могут быть разделены на три типа:

1. этноцентрические;
2. полицентрические, или региоцентрические;
3. геоцентрические.

             Этноцентрический  тип характеризуется последовательной ориентацией высшего руководства ТНК на приоритет материнской компании.

   При этом типе зарубежные рынки остаются для  компании прежде всего продолжением внутреннего рынка страны базирования  материнской компании. В этом случае ТНК создают филиалы за рубежом  для обеспечения себе надёжных поставок дешёвого сырья или для обеспечения зарубежных рынков сбыта. Для этого типа ТНК характерно принятие управленческих решений преимущественно в материнской компании, предпочтение соотечественникам в зарубежных филиалах. Таким образом, отличительными чертами этого типа корпорации являются высокая централизация принятия решений и сильный контроль за деятельностью зарубежных филиалов со стороны материнской компании.

   Полицентрический  тип характеризуется возрастанием значимости внешнего рынка, когда внешний рынок становится зачастую более важным сектором деятельности ТНК, нежели рынок внутренний. У таких ТНК зарубежные филиалы крупнее и разнообразнее, они не столько продают продукцию материнской компании, сколько производят её на месте в соответствии с требованиями их рынков.

   Отличительными  особенностями ТНК данного типа являются:

   - ориентация  в первую очередь на зарубежные  рынки;

   - наличие  многонационального акционерного  капитала;

   - существование  многонационального руководящего  центра;

   - высокий  уровень децентрализации функций  управления, делегирование полномочий  дочерним компаниям;

   - комплектование  администрации иностранных филиалов  кадрами, занимающие местные условия.

   Геоцентрический тип ТНК основывается на геоцентрическом подходе к взаимоотношениям материнской компанией и её филиалами. Материнская компания рассматривает себя не как центр ТНК, а лишь как одну из его частей. Ареной деятельности геоцентрической ТНК является весь мир. Лишь компания, высший управленческий персонал которой принадлежит геоцентрической позиции, может именоваться глобальной. На данном этапе развития ТНК к глобальным в наибольшей степени приближаются ТНК химической, электротехнической, электронной, нефтеперерабатывающей, автомобилестроительной, информационной, банковской и некоторых других отраслей.