Сравнение двух предприятий

Підприємство досить тривалий час функціонує в своєму сегменті товарного ринку, де на даний момент часу склалося наступне становище. Посилилась конкуренція і відбувся розподіл ринку меж основними виробниками і постачальниками продукції, у зв’язку з чим розширити долю ринку, що належить підприємству, а також збільшити його обсяг продаж неможливо.

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ВИБІР ВАРІАНТУ СТВОРЕННЯ НОВОГО НАПРЯМКУ ДЛЯ РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ 5
1.1. Постановка завдання 5
1.2 Прогнозування збуту продукції 10
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 1 15
РОЗДІЛ 2. РОЗРОБКА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ НОВОГО ПІДПРИЄМСТВА 16
2.1 Огляд існуючих структур управління і обґрунтування вибору типу структур управління для кожного виробництва 16
2.2 Розробка схеми організаційної структури управління підприємством 24
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 2 33
РОЗДІЛ 3. ЕКОНОМІЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ ПРОЕКТУ ДІЯЛЬНОСТІ СТВОРЮВАННОГО ПІДПРИЄМСТВА 35
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 3 54
ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ