СОДЕРЖАНИЕ 

Введение  ……………………………………………………………..……………….3

1. Краткая характеристика предприятия…………………...........……………….4

2. Процесс планирования новой услуги……………....................................……5

   2.1. Планирование новой услуги………….................................................…....5

   2.2. Формирование идеи нового предприятия………………………….…...…6

3. Обоснование организационно-правовой формы предприятия……………...…8

4. Технологическая схема создания предприятия..........................................……9

Заключение  ………………………………………………………………………….11

Список  используемых источников ……………………………………………….12

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

 

      Машиностроительный комплекс - крупнейший из промышленных комплексов, на его долю приходится почти 20% производимой продукции и всех работающих в хозяйстве России.

      Среди всех отраслей промышленности машиностроение занимает первое место по доле в валовой продукции и промышленно-производственном персонале, второе место по доле в промышленно-производственных фондах, а также в структуре экспорта (18%).

      Также машиностроение создает машины и оборудование, применяемые повсеместно: в промышленности, сельском хозяйстве, в быту, на транспорте.

      Таким образом, машиностроение представляет собой катализатор научно-технического прогресса, на основе которого осуществляется техническое перевооружение всех отраслей народного хозяйства.

      Машиностроение  отличается от других отраслей промышленности целым рядом особенностей, которые  влияют на его географию. Важнейшим  является наличие общественной потребности в продукции, квалифицированных трудовых ресурсов, собственного производства или возможности поставки конструкционных материалов и электроэнергии.

      Продукция подъемно-транспортного машиностроения имеет большое экономическое  значение, так как на погрузочно-разгрузочных работах в промышленности, на строительстве, транспорте и в других отраслях народного хозяйства занято около 5млн. человек, притом больше половины - ручным трудом. 
 
 
 
 
 

      1 Краткая характеристика предприятия 

      Целью данной работы является составление технологической схемы создания предприятия, формирование процесса планирования новой услуги, продукции, разработка идеи нового предприятия.

      Получив задание и изучив исходную информацию для выполнения данной лабораторной работы, методом «Коучинг» была выработана идея по созданию предприятия, которое будет заниматься производство подъемно-транспортного оборудования: штабелеры, погрузчики, ричтраки, подборщики заказов, стеллажи, колеса и некоторая другая техника. Причина создания завода - спрос на подъемно-транспортное оборудование для склада отечественного производства.

      Организационно  правовая форма предприятия –  общество с ограниченной ответственностью (ООО).

      Название  – ООО «КрасГидравлика».

      Сфера деятельности: производство подъемно-транспортного оборудования, оптовая торговля машинами и оборудованием, предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию подъемно-транспортного оборудования 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2 Процесс планирования новой услуги

      2.1 Планирование новой услуги

 

      Каким бы образом не возникла идея, чтобы она превратилась в услугу, ее необходимо развивать и углубить. Процесс планирования новых услуг включает в себя пять основных этапов (Таб.1)

      Таблица 1 - Процесс планирования новых услуг

 
 
 
 
 

      

2.2 Формирование идеи нового предприятия 

      

Целью данной работы является планирование новых услуг, а также создание нового предприятия. Для формирования идеи нового предприятия был использован один из методов психологической активизации – метод «Коучинг».

      

Коучинг - метод «индивидуального тренинга», отличается от группового тренинга тем, что тренер работает с клиентом индивидуально.

      

Коучинг - это искусство создания, с помощью беседы и поведения, среды, которая облегчает движение человека к желаемым целям, так, чтобы оно приносило удовлетворение.

      

Четыре базовых  этапа коучинга: постановка цели, проверка реальности, выстраивание путей достижения и, собственно, достижение (он ещё именуется  этапом воли).

      

Отличие коучинга от всех видов консультирования — ставка на реализацию потенциала самого клиента.

      

Для формирования идеи нового предприятия я встретилась с консультантом (коучем), провела беседу, в ходе которой меня посетила мысль о создании предприятия по производству подъемно-транспортного оборудования.

      

Диалог между  коучем и клиентом:

      

Коуч: Добрый день! Какую задачу вы бы хотели решить?

      

Клиент: Здравствуйте! Дело в том, что я занимаюсь продажей подъемно-транспортного оборудования, и сейчас у моего предприятия не очень хорошо идут дела. Мне бы хотелось решить эту проблему.

      

Коуч: А Вы задумывались над тем, почему так происходит?

      

Клиент: Возможно, это связано с тем, что сейчас не экономично использовать зарубежное оборудование. Моя компания сотрудничает с поставщиками из Германии.

      

Коуч: А вам бы хотелось изменить сферу своей деятельности?

      

Клиент: Я бы хотел остаться в сфере машиностроения, но зарубежное оборудование уже не так актуально.

      

Коуч: Вы готовы к изменениям?

      

Клиент: Да, сейчас я задумался над тем, почему бы не создать новое предприятие?

      

Коуч: А у Вас достаточно средств, чтобы создать новое дело?

      

Клиент: Средства есть. Я продам свою фирму.

      

Коуч: На Ваш взгляд, какой вид деятельности будет наиболее прибыльным в настоящее время?

      

Клиент: Я думаю не торговать оборудованием, а производить отечественную технику.

      

Коуч: На какого потребителя вы рассчитываете?

      

Клиент: Можно ориентироваться на предприятия, которым необходимо надежное, качественное и долговечное грузоподъемное оборудование по разумным ценам, не доплачивая за доставку из другой страны

      

Коуч: Какие перспективы перед вами открываются, на ваш взгляд и будет ли это рентабельно?

      

Клиент: В зависимости от того, насколько крупный склад необходимо оборудовать, подбирается не только складское оборудование, но и подъемная техника для склада. Мы предложим не только купить стеллажи и элементарное погрузочное оборудование, но и заинтересуем полным ассортиментом подъемной техники от кран-балки до грузового лифта.

      

Купить подъемно-транспортное оборудование сегодня предлагает множество компаний, но вот подобрать оптимальный комплект, подходящий по грузоподъемности, интенсивности эксплуатации и особенностям перемещаемых грузов, да так, чтобы еще и сэкономить средства предприятия, могут далеко не все компании. 
 
 

      

3 Обоснование организационно-правовой формы предприятия 

      

Самое большое  отличие ИП от ООО заключается  в степени ответственности перед возможными кредиторами. ИП отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. В отличие от ИП учредители ООО не несут ответственности своим имуществом за убытки ООО и таким образом рискуют только уставным капиталом. Это явилось камнем преткновения при создании Общества.

      

Явный минус  индивидуального предпринимательства  по сравнению с ООО в том, что  его можно зарегистрировать только по адресу своей прописки, а т.к. учредитель зарегистрирован в своей квартире не один, то это не позволит ему создать индивидуальное предпринимательство, независимо от согласия сожителей.

      

Привлекательной стороной Общества с ограниченной ответственностью является также анонимность в  видении бизнеса. Каждый знает Ф.И.О предпринимателя, а информация об учредителях ООО достаточно закрыта.

      

ООО может быть реорганизовано путем слияния, присоединения, разделения, выделения, а также преобразования в акционерное общество, общество с дополнительной ответственностью или производственный кооператив.

      

Реорганизация ИП в юридическое лицо законодательством  не предусмотрена. Если предприниматель решит сменить форму ведения бизнеса и создать ООО, то он должен прекратить деятельность в качестве ИП и выступить учредителем общества.

      

Для данной деятельности по производству подъемно-транспортного  оборудования больше подойдет ООО, т.к. машиностроение – перспективная отрасль и есть шансы на рост компании, что позволит платить большие налоги, по сравнению с ИП. 
 
 

      

4 Технологическая схема создания предприятия 

      

На основании  существующей законодательной базы можно предложить следующую схему  создания предприятия (Таб.2) 

      

Таблица 2 – Технологическая  схема создания ООО