Шпаргалка по "Предпринимательству"

1964 г. – Йозеф  Шум Петер, предприниматель, личность  с ярко выраженными новаторскими деловыми способностями, которые реализуются в нетрадиционных отличных от существующих коммерческих проектов. Предприниматель всегда находится в поиске перемен, откликается на них и использует как благоприятную возможность.

1976 г. – Френсис  Уолкер – предприниматель, лицо (не обязательно собственник), создающее предприятие и управляющее им для получения предпринимательского дохода. Его вклад в бизнес - это собственная инициатива, талант и изобретательность. Из выручки от реализации он оплачивает все расходы связанные с его бизнесом (материальные затраты, аренда земли, наем рабочей силы, привлечение заемного капитала). Принимает на себя риск неудачи и непредвиденных обстоятельств. Оставшаяся после погашения этих расходов сумма и является его предпринимательским доходом.

1980 г. – Карл  Веспер. Предпринимательство – это многоплановое явление, которое может быть истолковано по-разному с экономической, психологической и политической точек зрения.

Современная экономическая  наука определяет предпринимательство  как особый вид деятельности, в  основе которого лежат следующие отличительные признаки:

1. Свобода в выборе направлений и методов. Предприниматель всегда самостоятельный производитель, который никому не подчиняется.
2. Наличие фактора риска, начала и развития бизнеса. Предприниматель несет персональную имущественную ответственность за принимаемые решения и их последствия.
3. Ориентация на достижение коммерческого риска. Предпринимательство – это деятельность в целях извлечения прибыли.

Инновационный характер. Предпринимательство – это попытка  сделать и придумать что – то новое или улучшить уже существующее.

-любыми видами  производственной деятельности;

-разнообразными  видами торговой деятельности;

-деятельностью  по оказанию услуг;

-коммерческим  посредничеством;

-торгово-закупочной деятельностью, деятельностью в области строительства и т.д.

2.Обособленное  имущество. Предприятие имеет  собственное имущество, состоящее  из основных и оборотных средств,  самостоятельно приобретает имущество, учитывает его, использует. Реализует, списывает, платит налог за имущество.

3.Имущественная  ответственность. Предприятие самостоятельно  несет ответственность по своим  обязательствам так, как предписывает  закон.

4.Выступление в гражданском обороте от собственного имени. Предприятие как и человек должно быть узнаваемым и отличаемым от других предприятий. Для этих целей предприятию дают наименование, под которым оно приобретает и отчуждает имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, выступает в суде, арбитраже или третейском суде в ролях истца и ответчика.

Общественная собственность – такая форма присвоения, при которой группа людей или общество в целом присваивают объекты, а каждый человек в отдельности их отчуждает.

Реализовать собственность  – это значит использовать ее по своему усмотрению.

Экономическая реализация собственности означает такое использование ее объектов, которая позволяет получить доход в любой форме.

-выявление или  установление рыночной стоимости  товара;

-выравнивание  индивидуальных стоимостей и  распределение прибыли в зависимости от различных затрат труда;

-регулирование  перелива средств между отраслями  и производствами.

1.Индивидуальное  предпринимательство – это возможность  управлять судьбой.

2.Предпринимательство  – это возможность полностью  раскрыть свой потенциал.

3.Предпринимательство  – это средство получения доходов.

4.Предпринимательство  – это источник удовлетворенности  своей деятельностью.

-применение льготной  системы налогообложения, стимулирующей  открытие новых малых предприятий  и способствующей притоку в эту сферу бизнеса финансовых средств;

-создание мощной  инфраструктуры поддержки предпринимательства:  инновационные банки, внедренческие  центры «инкубаторы» нового бизнеса,  консультативные центры по вопросам управления, маркетинга, рекламы, курсы подготовки предпринимателей и специальные государственные органы по вопросам предпринимательства;

-наличие системы  защиты промышленной и интеллектуальной  собственности, действие которой распространяется не только на изобретения, но и на продукцию, методы деловой активности;

-упрощение процедур  регулирования предпринимательской  деятельности со стороны государственных  органов (сокращение форм отчетности, облегчение правил регистрации);

-формирование  в обществе авторитета предпринимательской  деятельности, рассмотрение хозяйственного успеха, как одной из высших социальных ценностей и одновременно терпимость к предпринимательским неудачам.

В международной  практике смешанные товарищества назв. коммандитным. Действительные члены – комплиментарии, члены-вкладчики – коммандисты. Коммандитное товарищество состоит как минимум из одного коммандиста. Преимущества: к участию могут быть привлечены все желающие вложить свой капитал, но не желающие участвовать в управлении. Недостатки: трудности при дележе прибыли между участниками товарищества; отсутствие льгот в налогообложении.

Распоряжение  – это право решать кто и  как будет использовать объекты собственности, т.е. это право управления.

Пользование –  это право применения полезных свойств  благ для себя.

Право на доход.

Видовая конкуренция  – это результат того, что имеются  товары обслуживающие одну и ту же потребность, но различаются между собой какими-то существенными характеристиками.

Предметная конкуренция  возникает потому, что производители  создают практически одинаковые товары, различающиеся только качеством, зачастую одинаковые по качеству.

1.Свобода в  выборе направлений и методов.  Предприниматель всегда самостоятельный  производитель, который никому  не подчиняется.

2.Наличие фактора  риска, начала и развития бизнеса.  Предприниматель несет персональную имущественную ответственность за принимаемые решения и их последствия.

3.Ориентация на  достижение коммерческого риска.  Предпринимательство – это деятельность в целях извлечения прибыли.

4.Инновационный  характер. Предпринимательство –  это попытка сделать и придумать  что – то новое или улучшить уже существующее.

1.Сдержанная реакция.  Она применяется при уверенности  своих клиентов, при завершении деятельности на данном рынке, при дефиците средств реагирования.

2.Избирательная  реакция. Выборочная, ответная реакция  на поведение конкурентов. Подобный  подход позволяет вести конкурентную борьбу на нескольких направлениях или рынках одновременно.

3.Случайная или  мало предсказуемая реакция. Ответная  реакция не связана прямо с  экономическим положением и конкретной  ситуацией у конкурентов. Как  правило, подобная реакция является результатом действия причин личного характера или отсутствия коммерческого опыта.

-наличие в крупных  компаниях мощной технологической, исследовательской и лабораторной базы;

-возможность получения  квалифицированной помощи со  стороны маркетинговых подразделений компаний;

-мощная финансовая  поддержка высшего руководства;

-поддержка «лучших  умов», которые сконцентрированы, как правило, в крупных компаниях;

-возможность использования  информационных ресурсов и компьютерных  систем компании.

Преимущества:

-возможность аккумулирования (накопления) значительных средств относительно в короткие сроки;

-мобильность в  направлениях вложения средств;

-применение диверсификации (вложение средств в различные  отрасли экономики).

Недостатки:

-трудности при  дележе прибыли между участниками товарищества;

-отсутствие льгот  в налогообложении.

Смешанное товарищество основано также на долевой собственности. Смешанное товарищество включает:

-действительных  членов, которые несут полную  совместную ответственность по  обязательствам;

-членов – вкладчиков, несущих ответственность только  в пределах своего вклада.

Товарищество  с ограниченной ответственностью. Уставной капитал образуется только за счет вкладов учредителей, каждый участник отвечает по своим обязательствам в пределах своих вкладов. Вкладу участника соответствует его пай. Доля пая в соответственном капитале определяют долю участника в прибыли, главной особенностью является запрещение продажи участниками своих паев на открытом рынке.

1.«оборона позиций»  – лидер создает барьеры (ценовые,  лицензионные);

2.«фланговая оборона»  – лидер выделяет ключевые  зоны, выдвинутые и укрепленные  как для активной контробороны, так и для контратаки;

3.«упреждающая  оборона» – лидер организует  опережение соперника с использованием  особых сигналов нейтрализующих атаку;

4.«контрнаступление» - после наступления лидер делает  паузу, затем ударяет в слабое  место конкурента;

5.«мобильная оборона» - лидер расширяет свое воздействие  за счет разнообразия производства, выявления глубинных потребностей клиента;

6.«сжимающая оборона» – лидер уходит с ослабленных сегментов рынка при одновременном усилении наиболее перспективных.

1.Какую долю  рынка занимают конкуренты (по видам товаров)?

2.Какой объем  товарооборота конкурента?

3.Имеет ли продукция  конкурентов собственное марочное  название?

4.Какова организация  сбыта у конкурентов?

5.По каким критериям  организован сбыт у конкурентов  (по видам продукции, регионам, видам потребителей)?

6.Какова политика  цен конкурентов?

7.На что делается  упор – на цену или качество?

8.Какие виды  и средства рекламы используют  конкуренты?

9.Как поставлено  обслуживание клиента?

10.Каковы условия  и сроки поставки у конкурентов?

1.Поскольку малый  бизнес очень чувствителен к  экономическим колебаниям, он в  большей степени, чем крупный  бизнес подвержен неудачам на  стадиях спада и депрессии.

2.Инфляция.

3.Ставка процента за кредит.

4.Государственное  регулирование.

Микроэкономический  характер факторов:

1.некомпетентность  в управлении своим бизнесом;

2.недостаток опыта  в выбранной сфере деятельности;

3.плохой контроль  за финансовой деятельностью;

4.недостаток капитала;

5.небрежность  в предоставлении потребительского  кредита своим клиентам;

6.недостатки в  стратегическом планировании;

7.неправильный  выбор места расположения фирмы.

1.фронтальная  атака ведется по многим направлениям (новым товарам и ценам, рекламе,  сбыту, требует значительных ресурсов;

2.окружение –  попытка атаковать всю или  значительную территорию лидера;

3.обход – переход  к производству принципиально  новых товаров или осуществление  скачка в технологии;

4.атака гориллы  – небольшие порывистые атаки  не совсем корректными методами  для деморализации соперника.

Технические параметры  наиболее жесткие. По ним можно судить о назначении товара, и его принадлежности к определенному виду (классу) продукции. Это также характеристики, отражающие технико-конструкторские решения. Сюда относятся: стандарты, нормы, правила, законодательные акты, определяющие границы изменения технических параметров.

Экономические параметры  представлены величиной затрат на производство товара: его ценой, расходами на транспортировку, установку, ремонт, эксплуатацию, техническое обслуживание, обучение персонала, вместе эти расходы образуют цену потребления. Цена потребления, как правило, выше цены продажи. Наиболее конкурентоспособен не тот товар, за который просят минимальную цену на рынке, а тот, у которого минимальная цена потребления за весь срок службы у покупателя.

Социально – организационные  параметры. Это учет социальной структуры  потребителей национальных особенностей в организации производства, сбыта и рекламы товара. Рост конкурентоспособности товара может быть связан с:

1.совершенствованием  применяемых материалов, технологии, организации производства и управления;

2.созданием принципиально  новых по конструкции средств  удовлетворения нужд людей;

3.улучшением существующих  или созданием новых товаров,  используемых в комплексе с основным;

4.улучшением всей  совокупности условий приобретения  и дальнейшего использования  потребителем.

1.материальная  неудовлетворенность своим положением;

2.независимость,  широкая свобода действий;

3.возможность  реализации собственного творческого  потенциала;

4.новаторский  характер деятельности;

5.гибкость, оперативность,  адаптивность;

6.стремление к  самоутверждению в обществе;

7.желание оценить  на практике собственные способности  и таланты.

Зависимость количества внедрения инноваций на рынке  от степени их уникальности.

Во – вторых, развитие предпринимательства создает питательную среду для конкуренции.

В – третьих, это  катализатор экономического развития.

В – четвертых, предпринимательство способствует также рациональному использованию всех ресурсов.

В – пятых, предпринимательство обеспечивает высокие стимулы к труду.

«Окопавшийся  в рыночной нише». Доля на рынке порядка 10%. С этой роли начинают, как правило, новички. Это поиск рыночной ниши достаточно удовлетворительных размеров и прибыльности. Удачно для новичка, если он находит нишу с возможностями роста, но слишком привлекательную для конкурентов. Специализируется на определенной деятельности и обретает своего потребителя.

1.нацеленность всех и каждого работника на действие, на продолжение начатого дела;

2.близость предприятия к клиенту;

3.создание автономии и творческой атмосферы на предприятии;

4.рост производительности благодаря использованию способностей людей и их желания работать;

5.демонстрация важности общих предприятия ценностей;

6.умение твердо стоять на своем;

7.простота организации, минимум уровней управления и служебного персонала;

8.умение быть одновременно мягким и жестким, держать под жестким контролем наиболее важные проблемы и передавать подчиненным менее важные.