Организационная структура предприятия

Упрощенная  схема организационной  структуры

Организационную структуру можно рассматривать  под разными углами и с разных точек зрения. Наиболее привычным  вариантом ее описания, конечно же, будет стандартная органиграмма: графическая схема организационной структуры, показывающая управленческую иерерхию и наименования организационных единиц (должностей и подразделений).  

  Рис. 1. Пример части  схемы организационной  структуры (базовый,  наиболее распространенный  вариант описания) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Развернутая схема организационной  структуры

Однако  такая схема будет отражать то, как организована работа на предприятии, очень грубо и приблизительно. Более адекватным действительности будет воспроизведение органиграммы с указанием основных зон ответственности (функций), связанных с каждой организационной единицей. В этом случае каждая организационная единица будет рассматриваться как центр ответственности.

Рис. 2. Часть схемы организационной  структуры с указанием  зон ответственности

Указанная схема будет востребована и полезна  в статической ситуации, когда  организация функционирует при  практически неизменных и, в целом, благоприятных внешних условиях. Однако для динамичных условий, требующих  регулярного пересмотра подходов к  деятельности и быстрого реагирования на внешние события, потребуется  другое представление об организации, говорящее не о том, кто и что  сейчас делает, а о том, кто и  что может делать будущем. В рамках соответствующего подхода каждая организационная  единица будет рассматриваться, в первую очередь, а как центр  компетенций.

Рис. 3. Часть схемы организационной  структуры с указанием  ключевых объектов управления

Также следует отметить, что в каждой организации существует более тонкое и детальное распределение полномочий и ответственности, которое затруднительно описать в рамках органиграммы.