Обгрунтування ідеї створення суб'єкта господарювання

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2012 в 22:22, контрольная работа

Описание работы

Саморозвиток. Часто таке слово подають в анкетах пунктом якого є вибір пріоритету в житті. Все життя ми розвиваємося, пробуємо самовиразитися і вдосконалюємося. І вибір такого русла як підприємницька діяльність є прекрасним варіантом, якщо в тебе є до цього хоча б бажання.

Завжди в мене була схильність до музики. Оскільки в мене є деякі ідеї я вирішив відкрити приватне підприємство з вироблення такого інструменту як гітара. Назву я його “Gibson”

Содержание

ЧАСТИНА ПЕРША

1 Вступ…………………………………………………………………………3

2.Обгрунтування вибору підприємницької ідеї……………………………………………………………………………...4

2.1.Мотивація вибору ідеї………………………………………………………………………………4

2.2.Аналіз і оцінка ідеї за відповідними критеріями………………………….………………………………………….5

3.Організаційно-правове оформлення…………………………………………………………………….7

3.1. Обґрунтування вибору організаційно-правової форми підприємництва…………………………………………………………….….7

3.2.Алгоритм державної реєстрації підприємства…………………………………………………………………..7

4.Висновки…………………………………………………………………….12

5.Список використаної літератури……………………………………………………………….…….13

ЧАСТИНА ДРУГА

1.Обгрунтування організаційної структури створюваного підприємства………………………………………………………………….14

2.Розрахунково-аналітична частина – розрахунок основних параметрів бізнес……………………………………………………………………..……15

3.Висновки…………………………………………………………………….21

4.Список використаної літератури……………………………………………………………………..23

Работа содержит 1 файл

Зразок2.docx

— 70.56 Кб (Скачать)

                     МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

         НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА  ПОЛІТЕХНІКА”

 

 

                                       Інститут економіки і менеджменту

                        Кафедра менеджменту персоналу  та адміністрування

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

                                                 Розрахункова робота

 

                                        з курсу “Основи підприємництва”

          на тему “Обгрунтування ідеї створення суб’єкта підприємництва”

 

 

 

 

 

 

         

 

                                                                                                                       Виконав:

                                                                                                                     ст. гр. МЕ-13  

                                                                                                                      Морикишка Н. А.

 

                                                                                                                      Прийняв:

                                                                                                                      асистент каф.МПА

                                                                                                                     Панас Я.В.

                                                 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                       

 

                       

                      

                        

                                     Львів-2012                   

 

            Зміст

ЧАСТИНА ПЕРША

1 Вступ…………………………………………………………………………3

2.Обгрунтування вибору підприємницької  ідеї……………………………………………………………………………...4

2.1.Мотивація вибору ідеї………………………………………………………………………………4

2.2.Аналіз і оцінка ідеї за  відповідними критеріями………………………….………………………………………….5

3.Організаційно-правове оформлення…………………………………………………………………….7

3.1. Обґрунтування вибору організаційно-правової  форми підприємництва…………………………………………………………….….7

3.2.Алгоритм державної реєстрації  підприємства…………………………………………………………………..7

4.Висновки…………………………………………………………………….12

5.Список використаної літератури……………………………………………………………….…….13

ЧАСТИНА ДРУГА

1.Обгрунтування організаційної  структури створюваного підприємства………………………………………………………………….14

2.Розрахунково-аналітична частина  – розрахунок основних параметрів бізнес……………………………………………………………………..……15

3.Висновки…………………………………………………………………….21

4.Список використаної літератури……………………………………………………………………..23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                        Частина 1

 

  1. ВСТУП

 

Саморозвиток. Часто таке слово подають в  анкетах пунктом якого є вибір  пріоритету в житті. Все життя  ми розвиваємося, пробуємо самовиразитися і вдосконалюємося. І вибір такого русла як підприємницька діяльність є прекрасним варіантом, якщо в тебе є до цього хоча б бажання.

Завжди в  мене була схильність до музики.   Оскільки в мене є деякі ідеї я вирішив відкрити приватне підприємство з вироблення такого інструменту як гітара. Назву я його “Gibson”

Створення власного підприємства, а не використання свого  власного потенціалу в якості найманого  робітника чи партнера, дає можливість:

    • реалізувати свій потенціал (можна повністю відкрити себе, оскільки ніхно не ставитиме рамки, за які не можна виходити);
    • бути незалежним від когось (не потрібно відповідати перед керівництвом, чи своїми партнерами);
    • Гнучкість, прийняття оперативних рішень ; ( не потрібно витрачати час на зайві обговорення)
    • одержання доходу в залежності від результатів діяльності, що призводить до мотивації (бажання отримати більший дохід стимулюватиме краще працювати самому та заохочувати до цього своїх працівників, удосконалюватись, як підприємець).

 

 

 

 

 

 

     

     2. ОБГРУНТУВАННЯ ВИБОРУ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ІДЕЇ

2. 1. Мотивація вибору ідеї

 

2.1.1. Як я і сказав моїм вибором підприємницької ідеї є відкриття фірми, яка буде виробляти різноманітні гітари. Дуже приємним аспектом є те, що крім того, що до гітар в мене лежить душа, це є дуже хороша ідея на сьогоднішньому українському ринку. В нас у Львові є лише одна фірма яка виробляє лише акустичні та класичні гітари, це “Трембіта”, але признатися вона досить погано функціонує останнім часом, та і продукція відносно слабка по якості. Все решту, що в нас продається це такі представники як “ESP” “Fender” “Cort” “Tenson”. Але оскільки всі вони привезені з-за кордону, ціни на них інколи високі. А моя фірма буде робити якісні апарати з мінімальними затратами і розумними цінами.

На мою  думку це дуже важливо, оскільки люди з нашими зарплатами не можуть дозволити  собі американського Фендера за 10 тисяч  гривень. Тому ми постараємося задовільнити середній прошарок населення, а потім  якщо здобудемо хорошу репутацію, підемо вище.

 

2.1.2 Як я і сказав в нас буде широке коло споживачів, завдяки помірним цінам і хорошій продукції, тому так званий середній і трішки нищий клас зможе собі дозволити придбати апарат. Завдяки різноманіттю різновидів ми задовільнимо всіх. Виробляти їх будемо у Львові і для початку будем реалізовувати продукцію на вітчизняному ринку.

 

 

 

 

 

 

2. 2. Аналіз та оцінка  ідеї за відповідними критеріями

Таблиця 1

Оцінка підприємницької ідеї

Показники

ПП “Gibson”

Оцінка

Обгрунтування

1. Перспективність, роки

Необмежений

Термін існування потреби є  необмеженим, тому що музика це є вічна, так звана душевна їжа, на яку попит як і був в остані роки так і залишився, і навіть піднявся, бо апаратура відносно дешевшає, та і талановитих людей в нас у державі є на мою думку, більш ніж вдосталь. Тому перспектива є.

2. Реальність:

  • праця;
  • капітал;
  • земля;
  • підприємницькі здібності (за 5-бальною шкалою)

 

5

5

4

4

На сьогоднішній день, на рику є багато спеціалістів, з різноманітних сфер, які потребують роботи, звичайно що потрібно знайти висококваліфікованих, бо виготовлення гітар на перших парах буде значною мірою залежати від робітників, кожна помилка, навіть міліметр похибки в позиції ладу на грифу, призведе до спотворення даної ноти на цьому ладі, а для гітари це вже смертний вирок. Таких аспектів є багато, тому повторюся спеціалісти потрібні висококваліфіковані. Капталу потрібно, не мало. Для купівлі приміщення, і для закупівлі початкових верстатів для виготовлення деки і грифу. А також електронне обладнання для активних звукознімачів. Підриємницькі здібності також потрібні, щоб грамотно все організувати

3. Пластичність:

    • висока;
    • середня;
    • низька

 

 

 

+

З даною сферою особливо не пограєш, але  щоб  устабільнити ситуацію, ми будемо підтримувати якість продукції і  можливо в майбутньому будемо виготовляти гітарні процесори  та комбо підсилювачі. Але загалом  ця сфера не пластична.

4. Новизна:

  • значна;
  • середня;
  • незначна

 

 

               +

Ну музика бере своє, душею в першу  чергу, а не новинками, тому новизна  є незначна. Але в майбутньому  ми відкриємо свою гітарну школу, що є в принципі досить новим і  невластивим українським фірмам данього ринку.

5. Відповідність потенціалу підприємця (за 5-бальною шкалою)

5

Свою відповідність, я описав ще в всупі. Сам граю на цьому інструменті ,володію в деякій мірі ним, і є активним учасником цієї свери , тому відповідність існує.

 

 

 

                                              

3. ОРГАНІЗАЦІЙНО–ПРАВОВЕ  ОФОРМЛЕННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ІДЕЇ

3.1. Обгрунтування вибору  організаційно-правової форми підприємництва. Зміст факторів, які вплинули  на вибір організаційно- правової  форми підприємництва.

Фаторами, котрі  вплинули на мій вибір організаційно-правової форми підприємництва є:

      • можливість реалізувати свій потенціал;
      • гнучкість, можливість прийнятття оперативних рішень;
      • засіб одержання доходів;
      • спрощений порядок державної реєстрації;
      • відсутність детального правового регламентування;
      • мотиваційні аспекти праця на себе;
      • можливість використання найманої праці;
      • не потрібно створювати статутного капіталу.

Информация о работе Обгрунтування ідеї створення суб'єкта господарювання