Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2012 в 22:27, контрольная работа
В условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке.
Финансовое планирование — это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде [4].
4. Автоматизация процесса финансового планирования
Сегодняшний рынок ставит современные предприятия в условия жесткой конкуренции. Для успешного функционирования организациям требуются точные прогнозы и четкое планирование деятельности. Расширение предприятия, изменение или усложнение деятельности, слияние с другой фирмой, возможное банкротство — все эти факторы говорят о необходимости введения финансового планирования на предприятии.
Финансовое планирование рассматривается как необходимый элемент обеспечения эффективного функционирования предприятия, который решает такие актуальные задачи как:
В большинстве случаев эффективное применение финансового планирования невозможно без использования специализированных информационных систем, так как это позволяет снизить затраты.
В качестве программных средств, которые можно рассматривать как инструменты бюджетирования (один из инструментов финансового планирования) можно выделить: электронные таблицы; финансовые модули корпоративных систем управления; заказные разработки (выполняемые силами внешних разработчиков или собственных специалистов); специализированные системы бюджетирования.
Электронные таблицы (в частности, Microsoft Excel) используются довольно часто, особенно на начальных стадиях развития систем бюджетирования . Они незаменимы для малых предприятий, но могут принести пользу и на более крупных предприятиях, которые только начинают строить свою систему бюджетирования. Однако по мере усложнения бюджетной модели и роста объема данных электронные таблицы быстро достигают предела своих функциональных возможностей, поскольку они не содержат никаких встроенных функций бюджетирования — ни методологических, ни организационных.
Так же в настоящее время осуществляется автоматизация бюджетирования и финансового планирования на базе специальных программ, разрабатываемых различными компаниями (например, компанией 1С разработана система автоматизации управленческого учета «Хомнет: Консалтинг», которая включает программу «Хомнет: Бюджетирование»). Внедрение данных программ позволяет сократить время планирования, в короткие сроки привести финансовую деятельность в порядок, оперативно и точно получать фактические данные, таким образом контролируя исполнение запланированных показателей, выбирать верную стратегию развития, контролировать расходы и осуществлять эффективное управление денежными средствами.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что внедрение автоматизированных систем бюджетирования и финансового планирования — задача не только актуальная, но и вполне осуществимая. Внедрение автоматизированной системы бюджетирования, как и любой другой информационной системы, необходимо рассматривать как инвестиционный проект с соответствующими потоками доходов и расходов. Поэтому чем больше размер предприятия, чем сложнее его структура, тем больше его потребность в автоматизированной системе бюджетирования и финансового планирования. Небольшому торговому предприятию с несложной финансовой структурой и с несколькими центрами финансовой ответственности вполне достаточно табличного процессора MS Excel.
Конечно, автоматизированная система бюджетирования и финансового планированияв торговых организациях не сможет полностью заменить специалистов в области финансового менеджмента, принимающих решения, но она необходима, чтобы создать общую понятийную и информационную среду, благодаря которой управленческие решения будут приниматься быстрее и точнее.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Информация о работе Задачи и методы финансового планирования на предприятии