Управління ефективністю зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Муліно»

 

     За  допомогою данних з цієї таблиці  ми розрахуємо необхідні показники. 

     2.2 Організація зовнішньоекономічної  діяльності ТОВ «Муліно» 

       Організацією експортних операцій на ТОВ «Муліно» займається розглянутий вище відділ зовнішньоекономічних зв'язків, що виконує усі функції, пов'язані з експортом продукції.

     Відомо, що від того, хто (ТОВ «Муліно» чи його покупець) бере на себе видатки, зв'язані з транспортуванням, страхуванням і митним оформленням вантажів, залежить ціна, позначена в контракті. ТОВ «Муліно» працюючи з закордонними партнерами, застосовує умови Incoterms, що систематизують правила міжнародної торгівлі. 

     Що  стосується розрахунків з партнерами, слід зазначити наступне

• спочатку ТОВ «Муліно» скористалося рахунками, відкритими в московських і київських банках, що дуже сильно сповільнювало процес одержання інформації про прихід засобів на рахунок і сповільнювало процес оплати,однак обсяги валютних операцій і їхня якісна зміна змусила підприємство змінити принципи роботи на банківському ринку. Назріла необхідність обслуговування в спеціалізованому експортному банку і було прийняте рішення на користь Першого Українського Міжнародного Банку. ТОВ «Муліно» одержало можливість вести розрахунки з покупцями і постачальниками, використовуючи передову банківську технологію; 
• розрахунки з контрагентами ТОВ «Муліно» робить за допомогою таких форм розрахунків, як акредитив, банківська гарантія і по факту постачання.

     Суть  цілеспрямованої цінової політики п ТОВ «Муліно» полягає в тім, щоб установлювати на товари фірми такі ціни і так варіювати їх у залежності від положення на ринку, щоб опанувати його визначеною часткою, забезпечити намічений обсяг прибутку і вирішувати інші стратегічні й оперативні задачі. 

       Комерційний успіх підприємства залежить від ефективності його збутової діяльності.

       На ТОВ «Муліно» розроблена ефективна облікова політика підприємства, включаючи технологію планування податкових платежів, з метою оптимізації фінансових результатів; розроблена і впроваджена система фінансового планування й обліку на основі бюджетного підходу; розроблена технологія керування витратами і прибутком підприємства з використанням сучасної методики керування беззбитковістю; розроблена і впроваджена методика керування ефективністю угод із застосуванням оптимальних форм розрахунку з контрагентами.

       

       2.3 Оцінка ефективності зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Муліно» 

       За наведеними у розділі 1.3 формулами , розрахуємо ефективність зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Муліно».Валютна ефективність експорту розраховується за формулою 1.1.

     Скористуємося данними з таблиці 2.2: 

 

     Так як підприємство «Муліно» здійснює тільки один вид зовнішньоекономічних операцій – експорт, розрахувати валютну ефективність імпорту ми не маємо можливості. Тому, переходимо до розрахунків за наступними показниками.

     Розрахуємо  показник економічної ефективності реалізації експортних товарів за формулою 1.3: 

 

     Так як підприємство «Муліно», займається експортом тільки один період–2009 рік, то порівнювати показники економічної ефективності реалізації експортних товарів за різні роки ми не можемо, а отже показник 2.068 є єдиним показником.

     Далі  порівняємо показник економічної ефективності експорту з показником ефективності реалізації експортних товарів на внутрішньому ринку за формулою 1.4: 

 

     За  умовою, якщо показник економічної  ефективності експорту є більшим  за одиницю і вищим, ніж показник ефективності реалізації на внутрішньому ринку, то експорт для підприємства є вигідним.

 

      РОЗДІЛ 3

     НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «МУЛІНО» 
 

       Розглянувши теоретичні основи зовнішньоекономічної діяльності підприємства,проаналізувавши його зовнішньоекономічну діяльність , важливо знайти дієві напрямки підвищення ефективності здійснюваної зовнішньоекономічної діяльності. Хоча показник ефективності дорівнює 2,068, що є досить стабільним результатом, але метою функціонування підприємства є збільшення цього показника, а отже збільшення обсягів експорту,збільшення асортименту експортних товарів. І звичайно, збільшення іноземних партнерів, які будуть купувати цей товар.

       Для розв'язання цього завдання певного значення набуває класифікація чинників його зростання. Взагалі всі чинники підвищення ефективності функціонування підприємств зводяться до трьох напрямків:

     1) управління витратами і ресурсами;

     2) напрямки розвитку і удосконалення  виробництва та іншої діяльності;

     3) напрями удосконалення системи управління підприємством та всіма видами його діяльності.

       До першої групи мобілізації чинників можна віднести такі заходи щодо підвищення поточної виробничої діяльності підприємства: зростання продуктивності праці і зменшення зарплатоємності виготовлення продукції (тобто економія витрат живої праці); зниження загальної ресурсомісткості виробництва (зменшення енергоємності, фондомісткості, матеріаломісткості тощо). Все це спонукає підприємство до раціонального використання природно-сировинних ресурсів. Активна мобілізація вказаних факторів передбачає здійснення таких заходів, як: прискорення впровадження результатів науково-технічного та організаційного прогресу в практику діяльності підприємства; удосконалення організаційної та виробничої систем управління, форм і методів організації діяльності, її планування і мотивації; підвищення якості і конкурентоспроможності виготовлюваної продукції; удосконалення і постійне коригування всіх видів діяльності для забезпечення їх вимогам сучасності.

       Всі визначені напрямки власне представляють другий напрям мобілізації факторів підвищення ефективності господарювання підприємства.

       Але найважливішого значення набувають чинники, визначені третьою групою, оскільки їх мобілізація передбачає визначення місця реалізації в системі управління діяльністю. Тут доцільно розглядати внутрішні та зовнішні відносно до підприємства фактори. Адже факторами внутрішнього середовища можливо оперувати на рівні підприємства, а от зовнішніми факторами управляти майже неможливо, оскільки вони потребують зазвичай суттєвих структурних зрушень, розгалуження інфраструктури підприємства, залучення інституціональних механізмів для забезпечення належних передумов функціонування підприємства. На ефективність зовнішньоекономічних операцій можуть впливати наступні фактори: митні платежі, схема митного оформлення, транспортування, нетарифні обмеження, маркетинг, безпека та ризики, тощо. Всі ці фактори та ризики можуть бути мінімізовані за допомогою логістики та системного підходу.

       Ефективність зовнішньоекономічної операції з одного боку залежить від вигод, набутих від її здійснення (наприклад, виручки від реалізації продукції на експорт), з іншого боку від витрат на проведення операції (наприклад, собівартості виготовлення експортного товару). Витрати на зовнішньоекономічну операцію виникають на кожному етапі починаючи від ідеї до її реалізації, від початку проведення маркетингових досліджень до моменту поставки товару замовнику. Зовнішньоекономічну операцію можна розглядати як сукупність логістичних систем, які знаходяться у постійній взаємодії, впливають одна на одну і на кінцевий результат. Концепція логістичної системи зовнішньоекономічних операцій пов’язана з проблемами забезпечення матеріальними ресурсами, постачаннями товарів. Основна логістична функція передбачає оптимізацію витрат і підвищення ефективності зовнішньоекономічної операції.

       За допомогою існуючих методів можна розрахувати наскільки ефективною є операція, але ці підходи не враховують особливості операції та не враховують кожен крок та елемент системи. Цю деталізацію та пошаговість забезпечує логістика та системний підхід. Зовнішньоекономічній операції властива етапність, її необхідно розглядати як сукупність підсистем та операцій, як систему, до якої необхідно застосовувати логістику: маркетингове дослідження ринку; вибір форм та методів роботи на зовнішньому ринку; розробка організаційних та комерційних заходів; проведення ринкової кампанії; підготовка до укладання зовнішньоекономічного контракту; укладання зовнішньоекономічного контракту; організація контролю за виконанням зовнішньоекономічного контракту, тощо. Таке структурування та розподілення зовнішньоекономічної операції на елементи дозволяє більш детально аналізувати окремі підсистеми та впливати на їх результативність.

       Для практичного вирішення проблеми підвищення ефективності зовнішньоекономічних операцій можуть бути застосовані графічні та табличні методи. Поєднання переваг логістичного підходу, побудови системи управління потоками інформації та професійних і творчих навичок менеджерів підприємства, дозволяє оцінити аспекти зовнішньоекономічних операцій та вплинути на їх ефективність. Використовуючи логістику, графічні та табличні методи для наглядної оцінки бізнес-процесів на кожному з етапів зовнішньоекономічної операції, може бути побудована блок-схема, що відображатиме аспекти, які безпосередньо впливають на ефективність здійснення підприємством зовнішньоекономічної діяльності та дозволить системно показати здійснення зовнішньоекономічної операції.

       Таким чином, під час проведеного дослідження була виявлена проблема необхідності підвищення ефективності зовнішньоекономічних операцій, недосконалість та неповнота сучасних методів розрахунку коефіцієнтів ефективності імпорту, відсутність методів уникнення ризиків зовнішньоекономічної діяльності. Були запропоновані методи та інструменти оптимізації ефективності зовнішньоекономічних операцій, а саме:

     1) використовувати логістичний системний підхід до операцій;

     2) створити інтегровану систему отримання та обміну інформацією;

     3) використовувати графічні та табличні методи при обробці інформації у зовнішньоекономічних операціях;

     4) мінімізувати витрати на виробництво,завдяки впровадженню нових технологій, та збільшити якість продукції та її асортимент.

       Основними результатами дослідження є те, що на основі описаних методів може бути розроблений механізм підвищення ефективності зовнішньоекономічних операцій підприємств. Позитивний результат досягається шляхом застосування наведених методів, спираючись на системний підхід та структуризацію процесів зовнішньоекономічної операції.

       Інтеграція методів логістики, системного підходу та графічного методу є основою для подальшого дослідження аспектів ефективності зовнішньоекономічних операцій.

      
 

 

      ВИСНОВКИ 
 

       Мета курсової роботи полягала у вивченні теоретичних та практичних аспектів управління зовнішньоекономічною діяльностю ТОВ «Муліно».

       Проаналізувавши теоретичні засади зовнішньоекономічної діяльності підприємств, а також охарактеризувавши зовнішньоекономічну діяльність ТОВ «Муліно» , можна сказати наступне.

       Під зовнішньоекономічною діяльністю (ЗЕД) розуміють діяльність суб’єктів господарської діяльності України (частіше підприємств) та іноземних суб’єктів господарської діяльності (іноземних підприємств), яка заснована на взаємовідносинах і здійснюється або на території України , або за її межами.

       Розрахунок показників ефективності вимагає дотримання наступних принципових методологічних положень:

     1) принципу всебічного обліку всіх складових елементів витрат та результатів, який припускає якісну класифікацію і відтворення відповідних показників у документах оперативного, статистичного і бухгалтерського обліку;

     2) принципу зведення різнотермінових витрат і результатів до одного моменту часу за допомогою дисконтування;.

       Здійснюваний економічний аналіз полягає у вивченні поточного стану підприємства в галузі ЗЕД, його відхилень від запланованого рівня та виявленні факторів, що спричинили ці відхилення.

       Для розрахунку ефективності ЗЕД на підприємстві використовуються показники, що розраховуються за формулами , наведеними у другому розділі. А саме: валютна ефективність експорту, показник економічної ефективності реалізації експортних товарів, показник реалізації експортних товарів на внутрішньому ринку.