Система управленческого учета

    5.Системы учета фактической и стандартной себестоимости. 

Система учета фактической  себестоимости.  

       По оперативности учета затрат можно выделить систему учета фактической себестоимости и систему "стандарт-кост". 

   Система учета фактической себестоимости является традиционной о распространенной на отечественных предприятиях. Учет фактических затрат на производство ведется на принципах:  

   - полного отражения первичных затрат на произв. в системе счетов бухгалтерского учета; 

   -учетной регистрации затрат в момент возникновения в процессе производства; 

   -локализация затрат по видам производств, характеру расхода, местам возникновения, объектам учета; 

   -отнесения фактических затрат на объекты их учета и калькулирования;  

   -сравнение фактических показателей с плановыми.. 

   Величина фактических затрат отчетного периода определяется путем умножения фактического количества использованных ресурсов на их фактическую цену. В конечном счете определяет. фактическая ("историческая") себестоимость. 

   Очевидное достоинство учета по фактической себестоимости состоит в простоте расчетов. 

   Однако это система обладает недостатками: 

   -учет полной себестоимости не имеет никакой ценности в качестве орудия для устранения потерь; 

   -отсутствие нормативов для контроля количества использованных ресурсов и цен на них; 

   -данная система не создает предпосылок для четкого выявления основных факторов производства; 

   - учет "исторической" себестоимости трудоемок, требует много лишней работы по регистрации хозяйственных факторов. 

   Таким образом учет "исторических" затрат исключает возможность оперативного контроля за использованием ресурсов, выявления и устранения причин перерасхода и недостатков в организации производства, нарушений технологических процессов, взыскания внутренних резервов. Эти недостатки ограничивают использование учета фактической себестоимости для принятия управленческих решений.

Система учета стандартной себестоимости "стандарт-кост" 

   Система "стандарт-кост" представляет собой средства управления прямыми затратами. К системе "стандарт-кост" близко стоит отечественная система нормативного учета. Различие состоит в том, что нормативные затраты определяются на основе прошлого опыта, а стандартные основаны на прогнозе будущего.  

   При применении системы "стандарт-кост" как и обычных систем учета фактических затрат обеспечивается полный учет затрат и калькулирования полной себестоимости.  

   В мировой практике используется несколько вариантов учета затрат основного производства в системе "стандарт-кост":  

   1) затраты собираются на Дт счета "Основное производство" и оцениваются по стандартной стоимости. Готовая продукция приходуется по стандартной стоимости, также и незавершенное производство. Отклонения фактической себестоимости от стандартов учитываются и на отдельном счете и списываются на счет "Продажи". В отечественной практике очень широко применяется нормативный метод учета затрат, являющийся аналогом "стандарт-кост". В учетной политике предприятия указывается, что в системе счетов используется счет 40 "Выпуск продукции, работ, услуг" и нормативной себестоимости готовой продукции учитывающейся на счете 43. Учет затрат в условиях нормативного метода ведется по Дт счета 20, в корреспонденции со счетами 10,70 и т.д. В течение месяца фактически выпущенная и сданная на склад готовая продукция, оцененная по нормативной себестоимости, отражается по Дт 43 и Кт 40. Сданные заказчиком работы и оказанные услуги, списываются с Кт 40 в Дт 90. По окончанию месяца выявленная на счетах 20,23,29 фактическая производственная себестоимость выпущенной готовой продукции, сданных работ и оказанных услуг перечисляется с этих счетов в Дт 40. В результате на счете 40 формируется информация о выпущенной из производства продукции в 2-х оценках: по Дебету - фактическая производственная себестоимость, по Кредиту - нормативная себестоимость. В сопоставлении Дт и Кт оборота по счету 40 выявляются отклонения фактической себестоимости от нормативной. Результатом может быть экономия, т.е. превышение нормативной себестоимости над фактической или перерасход, т.е. превышение фактической себестоимости над нормативной. Сумма выявленного отклонения переносится на 90 счет. Т.о. ежемесячно счет 40 закрывается и сальдо на отчетную дату не имеет. 

   Преимущества:  

   1. Возможность выявления устранимых потерь, снижающих прибыль предприятия. 

   2. Возможность прогнозирования затрат на будущее. 

   3. Минимизация учетной работы, связанной с калькулированием.  

   4. Предоставление менеджерам точных данных о себестоимости производства, на основании которых отдел сбыта может планировать объем продаж и устанавливать оптимальные цены. 

   5. Для оперативного контроля уровня затрат используется факторный анализ, позволяющий выявить причины возникновения отклонений фактических затрат от стандартов.

                                    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                      Выводы и предложения.

        Сущность управленческого учета представлена как интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа. Она представляет информацию для оперативных управленческих решений и для будущего развития предприятия.

        Составные части управленческого учета определены оборотом производственных ресурсов в сферах снабжения, производства и реализации. Основополагающим принципом всей системы учета выступает принцип "затраты — доходы". Исходя из этого определения в системе учета затрат и доходов выделены следующие составные части: снабженческо-заготовительная деятельность; производственная деятельность, затраты и себестоимость выпуска продукции; финансово-сбытовая деятельность; организационная и инвестиционная деятельность.

       Размеры предприятия и решения администрации влияют на выбор системы управленческого учета. С этих позиций и рассмотрены применение и характеристика каждой из систем: систематический и управленческий учет; монистическая и автономная; учета фактических и стандартных затрат; учета полных и частичных затрат. При этом разнообразие систем учета сгруппировано по их общим признакам в четыре группы.

      Цели управления решаются управленческим учетом при выполнении им таких функций, как обеспечение информацией всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений; организация внутренних коммуникаций между уровнями управления и различными производственными подразделениями одного уровня посредством внутренней отчетности; контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении конечной цели; анализ фактических результатов деятельности и будущего развития предприятия.

       Управленческий учет связывает на практике процесс управления с учетным процессом, так как имеет с ним одни и те же объекты: производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия; хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия. Совокупность объектов управленческого учета, выступающая в процессе всего цикла управления, называется его предметом.

       В информационной системе предприятия объекты управленческого учета раскрываются с помощью специфических приемов и способов: документации; инвентаризации; оценки; группировки и контрольных счетов; планирования, нормирования и имитирования; контроля; анализа. Каждый элемент воздействует на объект учета не изолированно, а в системе организации внутренних связей, которая направлена на решение целей управления. Совокупность приемов и способов, раскрывающих содержание предмета, называется методом управленческого учета.

     Система управленческого учета подчинена целям управления. Она действенна при условии соблюдения следующих принципов:

-непрерывности деятельности предприятия; использования единых для планирования и учета показателей и единиц их измерения;

-обязательности оценки результатов деятельности структурных подразделений на основе показателей внутренней отчетности;

-преемственности и многократном использовании первичной и промежуточной информации для разных целей управления; бюджетного (сметного) метода контроля за затратами; полноты и аналитичности информации; периодичности информации, отражающей производственный и коммерческий циклы предприятия.

      Теоретические основы управленческого учета объединяют в своем составе понятие о сущности управленческого учета, его предмете и средствах отражения объектов, функциях, осуществляемых управленческим учетом, принципах и системах организации.

 

                      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                Список использованной литературы.

1.Васин Ф. П. Система организации управленческого учета. Бухгалтерский весник.2004.

2.Вахрушина М.А. Управления затратами. –Казань , изд .КГФЭИ,  2005.

3.Ивашкевич В.Б Бухгалтерский управленческий учет : Учеб. для вузов. –М.: Юристь,2008.

4.Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия \\ Бухгалтерский учет. 2004.№4.

5.Карпова. Т.П. Управленческий учет. –М.: ЮНИТИ ,2002.

6.Керимов В.Э. управленческий учет. – М.: Маркетинг,2003.

7.Кондраков Н.Л., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М. : ИНФА – М.,2006.

8. Методические рекомендации  по организации и ведению управленческого учета. Утв. Протоколом № 4 от 22.04.2002 .

9.Николаева С.А. Управленческий учет : Учеб. Пособие. – М.: ИПБ России ИПБ – БИНФА , 2002.

10.Николаева О.Е., Шишкова Т.В Управленческий учет. – М. : УРСС , 2001.

11.Скоун Т. Управленческий учет. – М .: ЮНИТИ , 2005.

12.  Ткач В. И., Ткач М.В. Управленческий учет : международный опыт.- М.: Финансы и статистика.2010.

13.Управленческий учет. Под. ред. В. Палия, Р. Вандер Вила. – М.: ИНФРА – М, 2006.

14.Управленческий учет. Под. Ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК ПРЕСС, 2001.

15.Яругова . – М.: Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран.- М.: Финансы и статистика, 2007.