Причины возникновения кризисов в социально-экономическом развитии

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение.................................................................................................................4

Глава 1. Кризисы в социально-экономическом развитии..........................6

1.1 Понятие кризиса в  социально-экономическом развитии, причины и последствия его возникновения………………………………………………...6                                                                           1.2 Типология кризисов………………………………………………………....9                                                                                        1.3 Причины возникновения кризисных ситуаций на предприятиях и в организациях…………………………………………………………………....13                                                                                                                                            1.4 Антикризисное управление и регулирование………………………….....16                                                                  1.5 Признаки кризиса: распознавание и преодоление…………………….....17                                                            Глава 2. Антикризисный финансовый анализ деятельности компании       ООО «Планар-ТМ»…………………………………………………………...20                                                                                                                                    2.1 Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия по   методике ФСФО………………………………………………………………..20                                                                                                                                                               2.2 Построение и анализ сравнительного аналитического баланса………...26                                   2.3 Анализ данных сравнительного баланса и других форм бухгалтерской отчетности……………………………………………………………………...29                                                                                                                                                                      2.4 Анализ ликвидности баланса……………………………………………...35                                                                                                      Глава 3. Основные направления совершенствования коммерческой деятельности ООО "Планар-ТМ"………………………………………….44                                                                                                                                                 3.1 Рекомендации по улучшению финансового состояния компании                           ООО "Планар-ТМ"……………………………………………………………..44                                                                                                3.2 Профилактика возникновения кризисных ситуаций при установлении связей с общественностью…………………………………………………….49                                                          Заключение……………………………………………………………………..51                                                                                                                                            Список использованных источников………………………………………....54                                                                           Приложение А: Бухгалтерский баланс ф. №1 за 2009 год                                   Приложение Б: Отчет о прибылях и убытках ф. №2 за 2009 год 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Термин «антикризисное управление»  возник сравнительно недавно. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления.

Такое управление и получило название «антикризисного». Но название названием, а суть его вызывает большие  дискуссии. Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет. История экономического развития многих стран это подтверждает.

И надобность в антикризисном  управлении отпадет? Значит ли это, что  такой тип управления имеет временный  характер или сугубо прагматическое значение? Зачем же тогда изучать  его, создавать научную концепцию  и готовить специалистов в системе  высшего образования?

Конечно, обострение кризиса вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развития науки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления.

Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства  и многие другие. Их совокупность свидетельствует  о реальной опасности кризиса  при любом, даже самом успешном управлении.

Объективно кризис характеризуется  множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации.

Антикризисное управление стало  одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются  признаки отличия антикризисного и  обычного управления.

Внимание, как правило, акцентируют  не на "лечении" кризиса, а на мерах  по его недопущению и механизме  банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не понятно.

Создается впечатление, что  единственным обоснованием существования  термина являются правительственные  постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление – это то, чем занимаются антикризисные управляющие, то есть кризис-менеджмент (планирование кризиса, «поворотной точки») – это искусство свести до минимума риск в управлении бизнесом и исключить неуверенность, чтобы добиться наибольшей степени контроля над событиями.

В связи с вышеизложенным выбранное направление курсовой работы является чрезвычайно актуальным.

Объект исследования –  компания ООО «Планар-ТМ».

Предмет исследования – причины возникновения кризисов в социально-экономическом развитии.

Целью курсовой работы является изучение причин возникновения кризисов в социально-экономическом развитии, разновидностей кризисов.

Задачи:

1.Изучить основные причины возникновения кризисов в социально-экономическом развитии, разновидности кризисов;

2.Провести антикризисный финансовый анализ деятельности компании ООО «Планар-ТМ».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1

КРИЗИСЫ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ

 

1.1 Понятие кризиса  в социально-экономическом развитии, причины и последствия его возникновения

Социально-экономическая  система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование — это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

Развитие — это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.

Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы. Эту связь можно видеть в ее характеристиках и показателях (рис. 1.1). Например, функционирование социально-экономической системы характеризует обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. При этом функционирование социально-экономической системы возможно лишь при определенном соответствии этих признаков: средства труда могут изменять его предмет, человек должен владеть средствами труда, результат должен соответствовать интересам и потребностям человека. Все это условия функционирования.

Развитие характеризует  изменения в предмете, средствах  труда и в человеке. Критерием этих изменений является появление нового качества, укрепляющего стабильность и гармоничность функционирования социально-экономической системы или создающего принципиально новые условия для этого. Фактом развития является повышение производительности труда, изменение его характера, возникновение новой технологии, усиление мотивации деятельности. При этом, конечно, меняются и условия функционирования социально-экономической системы.

Связь функционирования и  развития имеет диалектический характер, что и отражает возможность и  закономерность наступления и разрешения кризисов. Функционирование сдерживает развитие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.1 –  Возникновение опасности кризиса в социально-экономической системе (организации)

и в то же время является его питательной средой, развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для его более устойчивого осуществления.

Таким образом, возникает  циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое  наступление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными, они могут протекать с определенной степенью остроты, но их наступление вызывается не только субъективными, но и объективными причинами, самой природой социально-экономической системы.

Кризисы отражают не только противоречия функционирования и развития, но могут возникать и в самих процессах функционирования. Это могут быть, например, противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, между технологиями и условиями ее использования (помещение, климатическая среда, технологическая культура и пр.).

Кризис — это крайнее  обострение противоречий в социально-экономической  системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде (рис. 1.2).

Причины кризиса могут  быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.2 – Причины кризисов

Причины кризиса могут  быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые — с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

В понимании кризиса  большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные  последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Выход из кризиса не всегда связан с позитивными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кризиса, может быть даже еще более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция. Существует возможность и консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время. Это может объясняться определенными политическими причинами. Вообще последствия кризиса теснейшим образом

связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.

Последствия кризиса могут  вести к резким изменениям или  мягкому продолжительному и последовательному  выходу. И послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

Разные последствия кризиса  определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать кризис или обострять его. Возможности  управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности (рис. 1.3).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.3 – Возможные последствия кризисов

Примечание  – собственная разработка

Во многих случаях спасает  энтузиазм. Но энтузиазм не может давать продолжительного эффекта, хотя исключать его из программ антикризисного управления не следует. При этом надо понимать, что и энтузиазм бывает различным по своим истокам, национальным особенностям, традициям культуры и т.д. Если энтузиазм используется для прикрытия грубых ошибок или корыстных целей, он не способствует снятию кризисного напряжения. [1, с. 15-19]

 

1.2 Типология кризисов

Практика показывает, что  кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Необходимость в разветвленной классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управления ими. Если есть типология и понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания (рис. 1.4).

Существуют общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальные — только часть ее. Это разделение кризисов по масштабам проявления. Конечно, оно носит условный характер. В конкретном анализе кризисных

Рисунок 1.4 – Типология кризисов

ситуаций необходимо учитывать  границы социально-экономической  системы, ее структуру и среду  функционирования.

По проблематике кризиса  можно выделить макро- и микро- кризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики. Микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем.

Особенностью кризиса  является то, что он, будучи даже локальным  или микрокризисом, как цепная реакция, может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов и проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает тогда, когда нет управления кризисными ситуациями, нет мер локализации кризиса и снижения его остроты, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса, возможно и такое.