Отчёт по технологической практике на Ижевской ТЭЦ-2

       Достоинства:

1. Увеличение располагаемой мощности до установленной - 390 МВт;
2. Дополнительная выработка э/э в зимний период;
3. Увеличение надежности работы станции за счет резервирования;
4. Недостатки:
5. Длительный срок окупаемости;
6. Установленная мощность остается на прежнем уровне.

 

2. Установка парогазового модуля на базе турбины  V64.3a.

       Достоинства:

1. Увеличение располагаемой и установленной мощности;
2. Дополнительная выработка э/э;
3. Увеличение надежности работы станции за счет частичного резервирования паропроизводительности существующих котлоагрегатов.
4. Недостатки:
5. В качестве топлива нельзя использовать уголь;
6. Дефицит паропроизводительности существующих котлов ликвидируется только на 50%.

 

       3. Установка ПГМ на базе двух ГТ General Electric Fr.6FA                      (77 x 2 = 154 МВт) с использованием пара котлов-утилизаторов в существующей паросиловой части станции.

       Достоинства:

1. Увеличение располагаемой и установленной мощности;
2. Дополнительная выработка электроэнергии;
3. Ликвидация парового дефицита;
4. Снижение удельного расхода топлива на отпуск э/э.
5. Недостатки:
6. Высокие затраты на реализацию проекта;
7. В качестве топлива нельзя использовать уголь.

 

       Так же существую варианты блочного расширения: 

       

1. Установка блока ПГУ-450 на газе.

       Достоинства:

1. Увеличение установленной мощности ТЭЦ-2 на 450 МВт;
2. Увеличение выработка э/э в 2,5-3 раза;
3. Снижение удельного расхода топлива на отпуск э/э;
4. Недостатки:
5. Возможность работы ПГУ только на газовом топливе приведет к необходимости круглогодичной работы существующих энергетических котлов на угле;
6. Не ликвидируется дефицит паропроизводительности существующих котлов.

 

       2. Установка пылеугольного блока на базе турбины Т-185/215 с промперегревом.

 Достоинства:

1.      Увеличение установленной мощности на 185 МВт;
2.      Увеличение годовой выработки э/э на 50 %.

Недостатки:

1. Не ликвидируется дефицит паропроизводительности существующих котлов.

         В сравнении, как видно, каждый из этих проектов имеет, как и достоинства выражаемые в увеличении установленной мощности и снижении себестоимости производства электрической энергии, так и недостатки в виде длительных сроков окупаемости, высокой стоимости проектов,  и сложности их реализации по причине того что основное топливо станции – уголь.

       Существуют  так же инвестиционные проекты реально  реализуемые, которые входят в ряд  мероприятий направленных на снижение издержек, потерь, повышение эффективности, безопасности и надёжности  производства. Так за последние 5 лет подверглись  модернизации турбоагрегаты, контрольно-измерительные приборы и автоматика турбины, проведена реконструкция газоснабжения котлов, проведена серьёзная реконструкция ОРУ и другого оборудования.

       Реализация  данных инвестиционных проектов обусловлена  во многом опытом эксплуатации, который  выявил конструктивные недостатки, а так же ужесточением требований различных правил эксплуатации станционного оборудования.

       Фактическая реализация реальных инвестиционных проектов по расширению производства на данном предприятии маловероятна, главный недостаток всех проектов это высокая стоимость и как оборотная сторона достаточно длительный срок окупаемости вложений.

       На  мой взгляд, более целесообразно  повышение эффективности существующего  производства без элементов его  расширения. Целесообразно заменять исчерпавшее свой ресурс оборудование на более современное, автоматизировать процессы и внедрять инновационные  решения. База для таких решений  достаточно широкая, так как спроектировано и построено предприятие не так  давно и ещё не произошло критическое устаревание. Существует удачный и отработанный опыт внедрения таких инноваций, который переходит в нормальную практику.

       Персонал  предприятия, характерный для предприятия  данной отрасли.

       Во-первых, персонал делится на тот, что участвует  в производственной деятельности и  тот, что занят в непроизводственной деятельности (персонал, работающий в  детских садах, столовых, культурных центрах и т.д.).

       Персонал, занятый в основной и вспомогательной  производственной деятельности, делится  по сфере деятельности на эксплуатационный и ремонтный.

       Эксплуатационный  персонал осуществляет обслуживание основного  оборудования и делится на оперативный и неоперативный.

       Оперативный персонал работает в сменном режиме, так как в его функции входит круглосуточный контроль за работой оборудования станции в целом. К нему относятся машинисты, обходчики.

       Неоперативный персонал работает по дневному графику, к нему относятся начальники цехов  и их заместители, а также административно-управленческий персонал.

       Ниже  приведена схема классификации  персонала, занятого в производственной деятельности, по сфере производственной деятельности (схема 1).

       

Схема 1. Классификация персонала по сфере  производственной деятельности

       Также существует классификация персонала  по характеру выполняемых функций, которая характерна для персонала  любой отрасли (схема 2).  

       

       К организации труда на предприятии  предъявляются повышенные требования. В виду большого количества категорий  персонала, который работает в разных условиях, к которому предъявляются различные требования к квалификации, к физической, психофизиологической подготовке и состоянию здоровья.