Отчет по практике на ЗАО "Страж"

 
 
 
 

Рисунок 5.1 – Организационно-управленческая структура ЗАО "ПЛОМБА. РУ" 

     Рабочее время работников ЗАО «Пломба.ру» регулируется в соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ ( ст. 91 - 97, 99 - 105) и правил внутреннего распорядка.

     Нормальная  продолжительность рабочего времени  не может превышать 40 часов в неделю. Для лиц в возрасте от 16 до 18 лет  установлена продолжительность  рабочего времени 35 часов в неделю.

     Неполный  рабочий день ( смену ) или неполная рабочая неделя устанавливается по письменному заявлению беременной женщины, одного из родителей, имеющего ребенка в возрасте до 14 лет ( ребенка инвалида до 18 лет ), а также лица, осуществляющего уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

     Дисциплина  труда - обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с настоящим Кодексом, Иными федеральными законами, локальными нормативными актами, трудовым договором.

     Правила внутреннего трудового распорядка - нормативно правовой акт, регламентирующий в соответствии с законодательством  порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность  сторон трудового договора, режим  работы, время отдыха, применяемые  к работникам меры поощрения и  взыскания. Трудовая дисциплина основана на четком разграничении обязанностей администрации и работников, заключивших  трудовой договор.

     Администрация организует учет явки на работу и ухода  с работы. Работник, появившийся на работе в нетрезвом состоянии не допускается к работе в данный рабочий день. В дальнейшем трудовой договор с работником может быть расторгнут.

      Каждый  рабочий должен выполнять порученную ему работу. Заниматься посторонней  работой, ходить без дела по территории объекта или цеха недопустимо. Нельзя также самовольно уходить с работы.

      Запрещается находиться на рабочем месте или  на территории объекта по окончании  рабочего времени и после завершения выполнения работ, в выходные и праздничные  дни, если это не определено распоряжениями или приказами руководства предприятия.

     Запрещается выполнять личные работы, находясь на рабочем месте или на территории объекта в рабочее время, во время  обеденного перерыва, после окончания  рабочего времени и после завершения выполнения работ, а также в выходные и праздничные дни.

      Запрещается появляться на работе в нетрезвом  состоянии, употреблять спиртные напитки, наркотические и токсические  вещества в рабочее время на рабочих  местах, бытовых и служебных помещениях.

     Запрещается курение в неустановленных местах и в неустановленное время.

     Функции управления деятельностью предприятия  реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические  и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками  аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

     Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений  в аппарате управления, системная  их организация, характер соподчиненности  и подотчетности друг другу и  высшему органу управления фирмы, а  также набор координационных  и информационных связей, порядок  распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. 

6. Оценка  эффективности деятельности

 

Внешняя среда организации.

     Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие  в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или  могущие оказать воздействие  на её функционирование и поэтому  требующие принятия управленческих решений.

     Однако  набор этих факторов и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны, причём, не только у авторов научных публикаций по вопросам менеджмента, но и у каждой фирмы. Обычно фирма в процессе управления сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты её деятельности в настоящий период и на будущую перспективу, вывода проводимых исследований или текущих событий сопровождаются разработкой конкретных средств и методов для принятия соответствующих управленческих решений.

     Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего  потенциала на должном уровне. Организация  находится в состоянии постоянного  обмена с внешней средой, обеспечивая  тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация  не сможет получить нужные ресурсы  из внешней среды. Это может ослабить её потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволило бы ей поддерживать её потенциал на уровне, необходимом  для достижения её целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

     Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на изменение среды организации. К таким факторам относят поставщиков, потребителей, трудовые ресурсы, законы и государственные органы, а также  конкурентов.

     Поставщики:

     Поставщики  являются определяющим фактором для  данной организации. Поставщиками являются предприятия, поставляющие те или иные материалы, использующиеся в дальнейшем для производства продукции. Поставщиком ЗАО «Пломба.ру» является ЗАО «Страж».

     Трудовые  ресурсы.

     Все люди, работающие на предприятии, имеют  большой стаж работы и высший разряд, многие имеют высшее образование  или учатся в ВУЗах. Профессионализм  сотрудников - залог успеха предприятия. Например, Президент Группы Компаний “СТРАЖ”  Крылов Виктор Владимирович  - Кандидат технических наук .

     Законы  и государственные  органы.

     Трудовое  законодательство отразилось и на управлении. Многие другие законы и государственные  учреждения также влияют на организации. В преимущественно частной экономике, взаимодействие между покупателями и продавцами каждого вводимого  ресурса подпадает под действие многочисленных правовых ограничений. Каждая организация имеет определённый правовой статус, являясь единоличным  владельцем, компанией, корпорацией  или некоммерческой корпорацией, и  именно это определяет, как организация  может вести свои дела и какие  налоги должна платить.

     Потребители.

     Любое предприятие существует за счет удовлетворения запросов потребителей. Потребителями являются физические и юридические лица, желающие установить охранное оборудование на различные объекты. Например, страховая компания при осуществлении страховки груза, может дополнительно опломбировать вагон или контейнер, занести соответствующие данные с нее к себе в документацию. При приеме груза, грузополучатель проверяет наличие опломбирования и их серийные номера, что является гарантией невскрывания в процессе транспортировки. Но это лишь одно направление применения пломб из пластмассы, а их сотни: опломбирование инкассаторских сумок и мешков, таможенных затворов, газового оборудования, офисных, служебных павильонов, торговых «точек», и кассовых аппаратов, крышек и затворов специального и технического оборудования, почтовых посылок, контейнеров бортового питания и т.д.

     Конкуренты.

     Рынок производства охранных устройств стал формироваться довольно давно. За прошедшее время некоторые из первых компаний на практике доказали свой высокий профессиональный статус. Новые предприятия менее консервативны, открыты новым технологиям и новым идеям.

     Как стало ясно, уровень конкуренции  в данной сфере деятельности очень высокий. В таких условиях приходится отлаживать корпоративную работу в коллективе, профессионально работать с клиентами, делать грамотную рекламу, создавать активную политику выхода на рынок.. Для ЗАО «Пломба.ру» главным конкурентом в области изготовления ЗПУ является ЗАО «Энергет и Ко» — ведущий российский производитель запорно-пломбировочных устройств (ЗПУ), который на рынке уже 20 лет , и зарекомендовал себя как предприятие с отличным качеством продукции и отличной репутацией.

     Анализ  финансового состояния  ЗАО «Пломба.ру» 

     Для  общей  оценки  финансового  состояния  предприятия  составим  уплотненный  баланс.

 

      Рисунок 6.1 - Уплотненный баланс ЗАО «Пломба.ру» ,   тыс.руб

      Данные  таблицы свидетельствуют, что валюта баланса за анализируемый период имеет положительную тенденцию  к увеличению. Так за период она  выросла на 13507 тыс.руб. или на 444.4% к базовому. Мы также видим некоторое снижение во внеоборотных активах основных средств, на 22 тыс.руб. В оборотных активах предприятия мы видим значительный рост запасов на 1300%. Это связано с ростом приобретенного сырья и материалов, а также увеличения готовой продукции на складах предприятия. Также отметим рост дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты на 169%. Увеличение дебиторской задолженности свидетельствует о том, что поставщики предприятия, получая вовремя его продукцию, задерживают ее оплату, причем объем просроченной дебиторской задолженности в общем объеме дебиторской задолженности на начало года позволяет сделать вывод о том, что предприятие в значительной мере кредитует деятельность своих контрагентов. Это создает препятствия для погашения его собственных обязательств. Важно не допустить дальнейшего роста доли дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов предприятия – это может повлечь за собой снижение всех финансовых показателей, замедление оборота ресурсов, простои вследствие не внутренних проблем, а внешних, снижение возможности оплачивать свои обязательства перед кредиторами. Можно рекомендовать предприятию использование механизма взаимозачетов, чтобы снизить объемы как кредиторской, так и дебиторской задолженности. Кроме того, это позволит ускорить оборот ресурсов предприятия.

      Уставный  капитал за анализируемый период не изменялся. Нераспределенная прибыль  за анализируемый период резко возрасла, увеличение составило 10105,7%.

      Заемные средства отсутствуют, потому что общество не пользуется кредитами банка.

      По  части кредиторской задолженности  предприятия наблюдается ее рост, темп роста составил 136%.

      Для достижения поставленных целей  предприятие  выделило приоритетные доходные направления  развития:

      -внедрение  нового оборудования для уменьшения  тяжелого физического труда рабочих; 

      -развитие  розничной  и оптовой торговли  выпускаемой продукции обществом; 

      -расширение  ассортимента;