Отчет о производственной практике по финансовому менеджменту на ООО ПКФ «ВЭЛС»

Федеральное агентство по рыболовству

Федеральное учреждение высшего профессионального  образования

Астраханский  Государственный Технический Университет

Институт  экономики

                                        Кафедра: «Экономика бизнеса и финансы» 

ОТЧЕТ

о производственной практике

по финансовому менеджменту

на ООО ПКФ «ВЭЛС» 

     Студента  группы ЗФФ-51

     Бондаревой Н.В.

     Руководитель практики:

     от  предприятия

     гл. бухгалтер Книжникова М.

     от  института 

ст.преподаватель Френкель Г.Э. 

Астрахань 2011

Содержание

Введение............................................................................................................ .....3

Глава 1. Финансово-экономическая характеристика ООО ПКФ «ВЭЛС»............................................................................................................... ....5

1. Краткая историческая справка...................................................................5
2. Структура производства, управления предприятия ООО ПКФ «ВЭЛС».........................................................................................................6
3. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности    ООО  ПКФ «ВЭЛС»…………………............................  8

Глава 2.      Анализ затрат на производство и себестоимости  продукции ООО ПКФ «ВЭЛС» ».................... .......................................................................12

1. Анализ структуры затрат на производство…………………………….12
2. Анализ прямых и накладных расходов…………………………...……17
3. Анализ затрат на оплату труда и затрат, связанных с использованием основных фондов…………………………………………………………19
4. Маржинальный анализ себестоимости и прибыли……………………22
5. Рекомендации по совершенствованию управления затратами……….26

Заключение...........................................................................................................29

Список  использованной литературы..............................................................32

Приложения  .........................................................................................................34 
 
 
 

Введение

    Процесс формирования себестоимости продукции  трудно переоценить. Основной целью любого промышленного коммерческого предприятия является получение максимальной прибыли, выражающей разность между полученными средствами за отгруженную продукцию и затратами на ее производство и продажу. Таким образом, затраты предприятия непосредственно влияют на формирование прибыли. Естественно, чем меньше себестоимость производимой продукции, тем выше конкурентоспособность предприятия, доступнее продукция для потребителя, ощутимее экономический эффект от ее продажи.

      Проблема  снижения затрат на производство и  реализацию продукции  - одна из актуальных для предприятий в условиях рыночных отношений. Основными требованиями для конкурентно-способной продукции  является хорошее качество и более  низкие затраты по сравнению с  другими предприятиями. Возможности  снижения затрат имеются на каждом предприятии. Выявить эти возможности  помогает анализ основных показателей  деятельности предприятия. Необходимость  анализа изменения затрат на продукцию  возрастает с расширением работ  по экономии всех видов ресурсов, механизации  и автоматизации производства, совершенствованию  организации производства и управления.

    Анализ  затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, работ или услуг занимает доминирующее место в общей системе экономического анализа. В условиях самостоятельного планирования предприятиями номенклатуры продукции и свободных цен, а также применения действующей системы налогообложения возрастает значимость методически обоснованного учета затрат и калькулирования себестоимости единицы продукции, вырабатываемой на предприятии. Анализ затрат помогает определить эффективность расходов, уточнить, не окажутся ли они чрезмерными, подскажет, как установить цены, как применить сведения о затратах на ближнюю и дальнюю перспективы, как регулировать и контролировать расходы, как планировать реальный уровень прибыли., Учет и управление затратами на предприятии, как и весь экономический анализ, базируются на системе экономической информации, которая лежит в основе оптимальных управленческих решений. Объективность отражения процессов производства, обращения, распределения и потребления, использования природных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов — основное требование, которому должны удовлетворять действующие в настоящее время системы информации, учета и отчетности.

    Цель  практики  - это изучение теоретических и практических вопросов формирования и изменения затрат на производство продукции и себестоимости, их состава и структуры. Для реализации поставленной цели в отчете необходимо решить следующие задачи:

    определение динамики по основным показателям затрат;

    определение причин изменения затрат по факторам, по видам продукции, по статьям калькуляции;

    выявление и оценка неиспользованных возможностей снижения затрат и разработка мер  по мобилизации резервов снижения затрат.

    Объектом  исследования является ООО ПКФ «ВЭЛС», период исследования - 2009-2010 годы.

    В первой главе дана краткая характеристика объекта исследования - ООО ПКФ «ВЭЛС», приведена историческая справка, структура управления, производства, бухгалтерии, анализ основных  финансово-экономических показателей в период за 2009-2010 годы.

    Во второй главе проводится анализ структуры затрат на производство, анализ прямых и накладных расходов, маржинальный анализ себестоимости  ООО ПКФ «ВЭЛС» за 2009-2010 годы, приведены рекомендации по управлению затратами.

    В заключении подводится итог проделанной  работы, представлены выводы и предложения.

 

ГЛАВА 1. Финансово-экономическая характеристика ООО ПКФ «ВЭЛС»

1. Историческая справка

     Общество  с  ограниченной  ответственность  ПКФ «ВЭЛС» учреждено  в соответствии  с  действующим  законодательством Российской Федерации, и приобретает права юридического лица с момента его регистрации в администрации города Астрахань за номером 107 от 4 сентября 1997 года.

     Общество  с ограниченной ответственностью ПКФ  «ВЭЛС» осуществляет свою деятельность на основании Устава и учредительного договора. Согласно этим учредительным документам, основной деятельностью Общества являются приобретение  и продажа двигателей, а также перевозка металлов.

     Общество  имеет  расчетный счет в банке,  круглую  печать  со  своим   наименованием, товарный знак (знак обслуживания),  штампы, бланки и другие реквизиты.

     Целью деятельности Общества является извлечение прибыли путем оказания широкого спектра услуг физическим и юридическим  лицам.

     Для достижения этой цели Общество, в соответствии с действующим законодательством  осуществляет следующие виды деятельности:

     - аренда оборудования

     - услуги автостоянки

     - розничная торговля.

     Имущество  образуется  за счет вкладов в  уставной капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных действующим  законодательством.

     ООО ПКФ «ВЭЛС» осуществляет  учет   результатов   работ,   ведет  оперативный, бухгалтерский   и   статистический   учет  по  нормам, действующим в Российской Федерации.

  Исполнительным органом является директор, избранный общим собранием, он же осуществляет организацию документооборота.

  Общество  самостоятельно  планирует  свою производственно-хозяйственную  деятельность,   а   также   социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями  продукции  и    услуг,  а  также поставщиками  материально-технических и иных ресурсов.  Реализация продукции,  выполнение работ  и  предоставление услуг  осуществляются  по ценам и тарифам,  устанавливаемым самостоятельно.

2. Структура производства и управления «ООО ПКФ «ВЭЛС»

     В настоящее время сложилось три  основных типа организации структуры  производства: линейная, вертикальная и функциональная.

     ООО ПКФ «ВЭЛС» присущ функциональный тип структуры производства, для которого характерно выделение специальных структурных подразделений, выполняющих замкнутый цикл работы. За работу каждого подразделения отвечает специально назначенный руководитель, который самостоятельно распоряжается в пределах установленной компетентности. Начальник руководит процессом производства и оказанием услуг, в пределах вверенного ему отдельного подразделения и отвечает за результаты работы подчиненных рабочих и служащих, а он в свою очередь отчитывается перед заместителем директора.

     Предприятие возглавляет Руководитель (генеральный  директор). Руководитель действует  от имени Предприятия без доверенности, добросовестно и разумно представляет его интересы на территории Российской Федерации и за се пределами. Руководитель действует на принципе единоначалия и несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, настоящим Уставом и заключенным с ним контрактом.

 Организационная  структура ООО ПКФ «ВЭЛС» представлена на рис. 1.

О.К. – отдел  кадров

ОТ и ЗП – отдел труда и заработной платы

П.О. –  производственный отдел

РММ –  ремонтно-механическая мастерская

Рис. 1 Структурная схема  ООО ПКФ «ВЭЛС»

     Компетенция заместителей руководителя Предприятия  устанавливается руководителем  Предприятия. Заместители руководителя действуют от имени Предприятия, представляют его в государственных  органах, в организациях Российской Федерации и иностранных государств, совершают сделки и иные юридические  действия и пределах полномочий, предусмотренных в доверенностях, выдаваемых руководителем Предприятия.

     Взаимоотношения работников и руководителя Предприятия, возникающие на основе трудового  договора (контракта), регулируются законодательством  Российской Федерации о труде  и коллективным договором.

     Коллективные  трудовые споры (конфликты) между администрацией Предприятия и трудовым коллективом  рассматриваются в соответствии с законодательством Российской Федерации о порядке разрешения коллективных трудовых споров (конфликтов). Состав и объем сведений, составляющих служебную или коммерческую тайну, а также порядок их защиты определяются руководителем Предприятия в  соответствии с действующим законодательством  Российской Федерации.

3. Анализ основных финансово-экономических показателей

     Основной  целью проведения анализа основных финансово-экономических показателей  является получение объективной  оценки эффективности деятельности предприятия.

     Таблица 1. Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия «ООО ПКФ «ВЭЛС» за 2009-2010 г.г.