Организационно - экономический механизм реструктуризации предприятия

В настоящее время реструктуризация – одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.
Реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной диагностики компании и до реорганизации, как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем.
В настоящее время реструктуризация – одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.
Реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной диагностики компании и до реорганизации, как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем.

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Концепция реструктуризации…………………………………………………4
1. 1. Основные понятия ……………………………………………………4
1. 2. Законодательные процедуры реорганизации предприятий……....10
1. 3. Предпосылки реструктуризации……………………………………16
1. 4. Основные положения концепции реструктуризации……………..18
2. Методы и средства реструктуризации………………………………………26
3. Проблемы и факторы успеха реструктуризации……………………………35
Заключение……………………………………………………………………….39
Список используемой литературы