Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 19:56, реферат
История БАШНЕФТИ началась в 1932-м, когда из разведочной скважины у деревни Ишимбаево ударил первый нефтяной фонтан. За прошедшие годы башкирские нефтяники открыли более 250 нефтяных и газовых месторождений, пробурили и сдали в эксплуатацию более 37 тысяч скважин, добыли свыше 1,5 миллиарда тонн нефти и 70 миллиардов кубометров природного газа. Рабочие и специалисты предприятия помогали поднимать нефтяную «целину» в различных регионах нашей страны и далеко за ее пределами. ОАО «АНК «Башнефть» входит в первую десятку нефтегазодобывающих компаний России и является крупнейшим производственно-экономическим комплексом в своем регионе: его доля в общем объеме промышленного производства и бюджете Башкортостана достигает 20 процентов. Имея в своем составе свыше 50 тысяч работников и 38 структурных подразделений различного профиля, АНК «Башнефть»: — поставляет на рынок более 12 миллионов тонн нефти в год; — разрабатывает около 150 месторождений нефти и газа в Башкортостане, соседних регионах и Западной Сибири; — осуществляет более 20 видов хозяйственной деятельности; — на взаимовыгодной основе сотрудничает с ведущими фирмами 20 стран мира. Компания уделяет большое внимание дальнейшему исследованию ресурсов на территории Башкортостана, интенсификации добычи нефти и газа за счет применения высокоэффективных технологий, повышению конкурентоспособности своей продукции, эффективному решению экологических и социальных проблем. Деятельность АНК «Башнефть» получила широкое общественное признание. Среди последних полученных компанией наград — диплом «Лучшее российское предприятие», большая медаль международной выставки «Российский промышленник», приз «Лидер промышленности-98». В 1999 и 2000 годах она удостоена диплома Кабинета Министров Республики Башкортостан «За вклад в развитие экономики Республики Башкортостан».
Введение
1. Характеристика предприятия
2. Организационная структура предприятия
2.1 Динамика организационной структуры
2.2 Организация управления на предприятии
3. Анализ технико – экономических показателей
3.1 Основные технико – экономические показатели предприятия, их динамика и анализ
3.2 Анализ деятельности выбранного подразделения
Выводы
Список используемой литературы
Приложение
Основные конкуренты.
Конкурентами
ОАО "АНК "Башнефть" являются все
нефтяные компании России. Самые крупные
из них - ЛУКойл, ЮКОС, Сургутнефтегаз,
Тюменская нефтяная компания. Основная
конкурентная борьба происходит за доступ
к ресурсной базе, к рынку экспорта продукции,
контролируемых государством, и рынку
розничной реализации бензина через сеть
автозаправок. Детальными сведениями
о конкурентах компания не располагает.
Финансовая
информация
Баланс, RUR
| Код строки | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 - III кв. | |
| Актив | ||||||
| Нематериальные активы | 110 | 459 008 000 | 446 603 000 | 426 137 000 | 405 712 000 | 389 436 000 |
| Основные средства | 120 | 10 556 105 000 | 17 790 626 000 | 24 453 453 000 | 27 799 151 000 | 28 010 592 000 |
| Незавершенное строительство | 130 | 4 599 686 000 | 6 317 862 000 | 3 321 457 000 | 4 569 226 000 | 6 485 302 000 |
| Доходные вложения в материальные ценности | 135 | |||||
| Долгосрочные финансовые вложения | 140 | 431 114 000 | 820 801 000 | 1 079 195 000 | 7 456 078 000 | 7 513 341 000 |
| Прочие внеоборотные активы | 150 | 97 999 000 | 104 887 000 | |||
| ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | 190 | 16 009 882 000 | 25 348 809 000 | 29 280 242 000 | 40 328 166 000 | 42 525 944 000 |
| Запасы | 210 | 8 326 287 000 | 9 426 971 000 | 4 561 500 000 | 3 920 160 000 | 4 625 355 000 |
| НДС по приобретенным ценностям | 220 | 443 270 000 | 1 085 544 000 | 1 490 313 000 | 2 338 689 000 | 2 695 582 000 |
| Дебиторская задолженность (более года) | 230 | 210 833 000 | 52 279 000 | 95 633 000 | 95 937 000 | 748 427 000 |
| Дебиторская задолженность (менее года) | 240 | 8 736 208 000 | 7 972 284 000 | 8 106 867 000 | 7 495 862 000 | 7 686 386 000 |
| Краткосрочные финансовые вложения | 250 | 301 395 000 | 1 831 685 000 | 17 990 000 | 44 841 000 | 59 965 000 |
| Денежные средства | 260 | 847 845 000 | 427 346 000 | 2 159 375 000 | 443 126 000 | 1 735 943 000 |
| Прочие оборотные активы | 270 | 3 466 000 | 3 075 000 | 3 950 000 | 4 167 000 | 4 238 000 |
| ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | 290 | 17 930 607 000 | 19 370 536 000 | 16 435 628 000 | 14 342 782 000 | 17 555 896 000 |
| АКТИВЫ всего | 300 | 33 696 269 000 | 44 663 793 000 | 45 715 870 000 | 54 670 948 000 | 60 081 840 000 |
| Пассив | ||||||
| Уставный капитал | 410 | 204 792 000 | 204 792 000 | 204 792 000 | 204 792 000 | 204 792 000 |
| Добавочный капитал | 420 | 10 673 595 000 | 17 415 006 000 | 24 820 175 000 | 7 193 309 000 | 7 158 538 000 |
| Резервный капитал | 430 | 30 778 000 | 30 778 000 | 30 719 000 | 30 719 000 | 30 719 000 |
| Нераспределенная прибыль прошлых лет | 460 | 3 778 411 000 | 14 600 423 000 | 11 820 359 000 | ||
| Нераспределенная прибыль отчетного года | 470 | 12 315 133 000 | 12 006 683 000 | 5 796 050 000 | 41 005 583 000 | 46 006 349 000 |
| КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ | 490 | 26 685 525 000 | 38 408 166 000 | 42 739 266 000 | 48 434 403 000 | 53 400 398 000 |
| Займы и кредиты | 510 | |||||
| Прочие долгосрочные обязательства | 520 | 2 570 134 000 | 2 357 478 000 | |||
| ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | 590 | 2 571 587 000 | 2 360 685 000 | |||
| Займы и кредиты | 610 | 7 360 000 | 133 632 000 | |||
| Кредиторская задолженность | 620 | 6 329 411 000 | 5 793 861 000 | 2 547 467 000 | 3 112 166 000 | 3 739 619 000 |
| Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов | 630 | 588 000 | 1 044 000 | 5 153 000 | 3 292 000 | 44 871 000 |
| Доходы будущих периодов | 640 | 670 834 000 | 306 966 000 | 410 985 000 | 549 500 000 | 536 267 000 |
| Резервы предстоящих расходов и платежей | 650 | 5 000 | ||||
| Прочие краткосрочные обязательства | 660 | 88 277 000 | 20 124 000 | 12 999 000 | ||
| КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | 690 | 7 085 706 000 | 6 255 627 000 | 2 976 604 000 | 3 664 958 000 | 4 320 757 000 |
| ПАСИВЫ всего | 700 | 33 696 269 000 | 44 663 793 000 | 45 715 870 000 | 54 670 948 000 | 60 081 840 000 |
Отчет о прибыли и убытках, RUR
| Код строки | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 - III кв. | |
| Доходы и расходы по обычным видам деятельности | ||||||
| Выручка от продажи (за минусом НДС, акцизов ...) | 10 | 40 107 303 000 | 45 859 389 000 | 41 322 511 000 | 39 571 736 000 | 40 173 354 000 |
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 20 | 23 473 399 000 | 30 534 046 000 | 31 841 513 000 | 25 244 228 000 | -21 342 842 000 |
| Валовая прибыль | 29 | 16 633 904 000 | 15 325 343 000 | 9 480 998 000 | 14 327 508 000 | 18 830 512 000 |
| Коммерческие расходы | 30 | 399 594 000 | 945 275 000 | 618 132 000 | 8 368 246 000 | -10 884 854 000 |
| Управленческие расходы | 40 | |||||
| Прибыль (убыток) от продажи | 50 | 16 234 310 000 | 14 380 068 000 | 8 862 866 000 | 5 959 262 000 | 7 945 658 000 |
| Операционные доходы и расходы | ||||||
| Проценты к получению | 60 | 4 123 000 | 37 244 000 | 172 711 000 | 192 263 000 | 26 757 000 |
| Проценты к уплате | 70 | 27 587 000 | 3 696 000 | 737 000 | 2 241 000 | -55 000 |
| Доходы от участия в других организациях | 80 | 11 831 000 | 21 969 000 | 32 637 000 | 37 146 000 | 107 717 000 |
| Прочие операционные доходы | 90 | 857 289 000 | 410 658 000 | 35 310 963 000 | 31 319 600 000 | 26 458 947 000 |
| Прочие операционные расходы | 100 | 881 229 000 | 862 299 000 | 35 867 361 000 | 28 859 324 000 | -27 035 113 000 |
| Внереализационные доходы и расходы | ||||||
| Внереализационные доходы | 120 | 880 887 000 | 1 940 993 000 | 467 423 000 | 181 603 000 | 148 122 000 |
| Внереализационные расходы | 130 | 585 646 000 | 1 536 233 000 | 1 204 400 000 | 1 142 694 000 | -738 334 000 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 140 | 16 493 978 000 | 14 388 704 000 | 7 774 102 000 | 7 685 615 000 | 6 913 730 000 |
| Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи | 150 | 4 232 445 000 | 2 521 042 000 | 1 975 507 000 | 1 780 354 000 | -1 828 521 000 |
| Чрезвычайные доходы и расходы | ||||||
| Прибыль (убыток) от обычной деятельности | 160 | 12 261 533 000 | 11 867 662 000 | 5 798 595 000 | ||
| Чрезвычайные доходы | 170 | 135 000 | 152 884 000 | |||
| Чрезвычайные расходы | 180 | 2 760 000 | 13 871 000 | 2 545 000 | -86 000 | |
| Чистая прибыль | 190 | 12 314 913 000 | 12 006 683 000 | 5 796 050 000 | 5 969 961 000 | 5 033 441 000 |
Коэффициенты
| 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 - III кв. | |||||||
| Структура капитала | |||||||||||
| Коэффициент концентрации собственного капитала (автономии), % | 81,16 | 86,68 | 94,39 | 89,60 | 89,77 | ||||||
| Коэффициент обеспеченности собстенными оборотными средствами, % | 63,26 | 69,00 | 84,39 | 60,35 | 65,00 | ||||||
| Коэффициент
маневренности собственных |
39,00 | 33,73 | 31,19 | 16,55 | 20,16 | ||||||
| Коэффициент
долгосрочного привлечения |
4,99 | 4,19 | |||||||||
| Коэффициент
соотношения заемных и |
25,91 | 16,16 | 6,90 | 12,73 | 12,39 | ||||||
| Ликвидность | |||||||||||
| Коэффициент текущей ликвидности, % | 276,09 | 324,75 | 636,88 | 457,30 | 444,11 | ||||||
| Коэффициент быстрой ликвидности, % | 139,38 | 148,03 | 401,00 | 256,40 | 250,67 | ||||||
| Коэффициент абсолютной ликвидности, % | 17,92 | 37,98 | 84,87 | 15,66 | 47,45 | ||||||
| Рентабельность | |||||||||||
| Общая рентабельность, % | 68,00 | 45,68 | 27,30 | 17,73 | -24,65 | ||||||
| Рентабельность продаж , % | 40,48 | 31,36 | 21,45 | 15,06 | 19,78 | ||||||
| Рентабельность капитала (ROE), % | 57,98 | 37,57 | 14,74 | 13,54 | 10,28 | ||||||
| Рентабельность активов (ROA), % | 42,87 | 30,64 | 12,83 | 11,89 | 8,77 | ||||||
| Рентабельность инвестиций, % | 2,18 | 2,23 | 18,72 | 3,06 | 1,78 | ||||||
| Чистая норма прибыли (ROS), % | 30,70 | 26,18 | 14,03 | 15,09 | 12,53 | ||||||
| Деловая активность | |||||||||||
| Период погашения дебиторской задолженности (дней) | 71 | 68 | 72 | 73 | 55 | ||||||
| Период погашения кредиторской задолженности (дней) | 64 | 48 | 37 | 26 | 23 | ||||||
| Период оборота запасов и затрат (дней) | 62 | 77 | 73 | 57 | 46 | ||||||
| Период оборота активов (дней) | 262 | 312 | 399 | 463 | 391 | ||||||
| Наименование | 1997 | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | ||||||
| Затраты на 1 рубль продукции за отчетный год - копеек | 84 | 64 | 59 | 69 | |||||||
| Начислено выплат социального характера пром.-произв. персоналу за отч.год - млн. руб. (с 1998 г. - тыс.руб.) | 9 557 | 11 991 | 15 739 | 22 577 | 14 180 | ||||||
| Начислено выплат социального характера рабочим за отч.год - млн. руб. (с 1998 г. - тыс.руб.) | 6 491 | 7 956 | 10 180 | 15 559 | 9 760 | ||||||
| Обьем произв.продукции в факт.отпускных ценах предприятий (без НДС и акциза) за отч.год - млн.руб. (с 1998 г. - тыс.руб.) | 5 329 088 | 5 296 566 | 13 850 750 | 27 296 779 | 26 840 291 | ||||||
| Прибыль (+) или убыток (-) по балансу за отчетный год - млн. руб. (с 1998 г. - тыс.руб.) | 1 742 332 | 795 207 | 7 195 810 | 15 630 310 | 14 149 351 | ||||||
| Промышленно-производственные основные фонды на конец года - млн. руб. (с 1998 г. - тыс.руб.) | 16 432 611 | 19 908 325 | 19 682 172 | 20 992 957 | 25 954 938 | ||||||
| Промышленно-производственные основные фонды на начало года - млн. руб. (с 1998 г. - тыс.руб.) | 15 885 895 | 19 330 142 | 19 763 263 | 19 664 045 | 21 002 728 | ||||||
| Среднегодовая
стоимость промышленно- |
16 079 002 | 19 367 746 | 20 569 015 | 20 131 299 | 22 849 193 | ||||||
| Среднесписочная
численность пром.-произв. |
30 632 | 30 740 | 29 188 | 28 692 | 29 055 | ||||||
| Среднесписочная численность рабочих за отч.год - человек | 24 643 | 26 010 | 23 573 | 24 051 | 23 868 | ||||||
| Средства на оплату труда пром.-произв.персонала за отч.год - млн. руб. (с 1998 г. - тыс.руб.) | 473 502 | 391 677 | 703 071 | 1 548 291 | 2 527 405 | ||||||
| Средства на оплату труда рабочих за отч.год - млн. руб. (с 1998 г. - тыс.руб.) | 351 563 | 304 035 | 495 932 | 1 113 702 | 1 756 233 | ||||||
3.2
Анализ деятельности
выбранного подразделения
Нефтекамский ЦБПО
В
связи с неуклонным и стремительным
ростом нефтегазодобывающих мощностей
Башкортостана в шестидесятых годах
назрела необходимость
Прокат и ремонт электропогружных установок, изготовление запасных частей к нефтепромысловому оборудованию для всех нефтегазодобывающих управлений объединения "Башнефть" были главными задачами, которые легли на Центральную базу, а первой производственной единицей стала мастерская по ремонту электродвигателей.
Со
дня образования НЦБПО в ее
составе действовали три
В период с 1978 по 1985 год была заложена основа того облика предприятия, который оно имеет по сей день. За достижение высоких показателей в развитии производства в 1983 году Нефтекамской ЦБПО было присвоено звание "Предприятие высокой культуры производства". Это почетное звание коллектив предприятия подтверждает из года в год.
С ростом фонда скважин в обслуживаемых НГДУ, объема проводимых работ и увеличения оказываемых НЦБПО услуг возникла необходимость в наращивании мощности цехов. Поэтому шла постоянная реконструкция цехов и производств, в процессе которой были введены в эксплуатацию новые технологические поточные линии для ремонта оборудования УЭЦН.
Тогда же были начаты изготовление и реставрация многих запасных частей к оборудованию УЭЦН. В связи с необходимостью в изготовлении специальной оснастки, инструмента, приспособлений был создан инструментально-ремонтный цех энергетического оборудования, что позволило коллективу ПРЦЭО сосредоточить свои усилия только на ремонте оборудования УЭЦН. В настоящее время таких цехов уже восемь. Это прокатно-ремонтные цеха электропогружного оборудования (ПРЦЭПУ). Они были организованы с целью централизации ремонта УЭЦН для всех НГДУ компании "Башнефть" и расположены на всей территории Республики Башкортостан. Кроме того, завод выполняет ремонт и сервисное обслуживание погружного оборудования для ОАО "Белкамнефть", ЗАО "Преображенскнефть", НГДП "Южуралнефть", ООО НГДУ "Башсибнефть".
В 1995 году в связи с преобразованием Объединения "Башнефть" в Акционерную Нефтяную Компанию "Башнефть" Нефтекамская Центральная база производственного обслуживания была переименована в Нефтекамский завод нефтепромыслового оборудования - НЗНО.
Одними
из важных направлений деятельности
Нефтекамского ЗНО были и остаются
разработка и внедрение новой
техники и передовых технологий
по ремонту нефтепромыслового
Пуск в эксплуатацию нового цеха по ремонту наземного электрооборудования в восьмидесятые годы позволил увеличить объем ремонта и повысить его качество. На протяжении всего периода развития НЗНО идет непрерывное совершенствование производства и освоение новых видов ремонта и изготовления изделий. Были разработаны и внедрены технологические процессы капитального ремонта силовых трансформаторов типа ТМПН и ТМ до 250 кВт, станций управления типа ШГС, КТ ППН-82, а в 1996 году была внедрена технология и получена лицензия на ремонт взрывозащищенных электродвигателей. В течение последних лет освоен капитальный ремонт инструмента для текущего и капитального ремонта скважин: АПР, КМУ, КТГУ, элеваторов ЭТА, крюков КШН и др.
С целью решения проблемы запасных частей были разработаны и внедрены технологии реставрации деталей с применением плазменного и полимерного напыления, наплавки в среде углекислого газа, а также изготовление резинотехнических изделий и литья деталей из пластмассы и алюминиевых сплавов. Мощности цеха по производству кислорода позволяют обеспечивать газообразным кислородом не только предприятия г. Нефтекамска, но и потребности районов северо-западного региона Башкортостана. Наряду с обновлением оборудования здесь внедрены технологические процессы ремонта и наполнения баллонов, изготовления и капитального ремонта контейнеров для них.