Выполненный расчет резервов повышения эффективности  управления финансами на основе подсчета увеличения суммы прибыли в качестве основного показателя финансовых результатов деятельности РПУП "Торгмаш" обуславливает необходимость разработки соответствующих мероприятий на предприятии по их внедрению. 

ГЛАВА 3

ПОИСК РЕЗЕРВОВ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «БЗСП».

     3.1. Пути увеличения  прибыли на предприятии

     На  каждом предприятии должны предусматриваться  пути по увеличению прибыли. В общем плане эти пути могут быть следующего характера:

• увеличение выпуска продукции;
• улучшение качества продукции;
• продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;
• снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;
• диверсификация производства, расширение рынка продаж и др.

     Из  этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с  другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшения качества продукции и использование факторов производства.

     Основные  направления снижения издержек предприятия  в условиях рыночной экономики: в  условиях свободной конкуренции  цена продукции, произведенной предприятиями, фирмами выравнивается автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В тоже время каждый предприниматель стремится к получению производства продукции, продвижения ее на незаполненные рынки и др., неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства.

     В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

     Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому  актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

     Снижения  трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них –  механизация и автоматизация  производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия (фирмы) приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата.

     Важное  значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

     Материальные  ресурсы занимают до 3/5 в структуре  затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

     Сокращения  расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего  использования этих фондов, максимальной их загрузки.

     На  зарубежных предприятиях рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделий.

     Известно, что чем больше партия закупаемого  сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией и др.). Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов.

     При производстве продукции значительным числом мелких серий издержки по складированию готовой продукции будут минимальными. Однако возрастут затраты на подготовку производства.

     В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство продукции  вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину издержек производства до оптимального уровня.

     Проблема  безубыточного функционирования, расширенного воспроизводства, с одной стороны, убыточности и банкротства –  с другой, многих отечественных компаний, банков, предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности являются как нельзя более актуальной. Только рост прибыли, нововведения обеспечивают финансовую основу самофинансирования рыночной деятельности фирмы, осуществления ее расширенного воспроизводства.

     Благодаря прибыли выполняются обязательства предприятия перед бюджетом, банками, другими предприятиями и организациями.  
 
 

     3.3. Расчет экономического  эффекта от внедрения  предлагаемых мероприятий

 

     1)Увеличение  прибыли за счет снижения затрат на энергию, с помощь замены оборудования. Мероприятие, прежде всего направленно на минимизацию потерь от роста цен на природный газ.

     Замена  электропечи СН3-65/12,5 на электропечь  ПВП 300/12,5 для закалки деталей, экономические характеристики которых приведены в таблице 3.1

Таблица 3.1 – Экономическая характеристика электропечи СН3-65/12,5 и ПВП 300/12,5

Примечание  – источник: собственная разработка

     Фактический фонд рабочего времени с учетом коэффициента загрузки:

     -для  СНЗ: 5963*0,86=5127 часа,

     -для  ПВП: 5963*0,6=3577 часа.

     Потребляемая  мощность СНЗ за год: 65*5127=333255 кВт  ч,

     Потребляемая  мощность ПВП за год: 36*3577=128772 кВт ч.

     Годовая экономия электроэнергии: 333255-128772=204483 кВт ч,

     Экономия  условного топлива в год: В=W(год)*Кэ=204,483*28=57,25 т.у.т.

     где, Кэ – коэффициент пересчета электрической  энергии в усл. топливо, 0,28 т.у.т./тыс. кВт ч,

             W(год) – годовая экономия электроэнергии

     Годовой экономический эффект составит:

     Э= В*Ц(тут)*Курс=57,25*120* 3040=20,88 млн.р.

     где, Ц(тут) – стоимость 1 тонны усл. топлива, 120 дол. США

            Курс – курс нац. Банка РБ  на момент расчета, 3040 руб/ дол.  США

     Срок  окупаемости: Т=З/Э=27,1/20,88=1,3 года,

     где, З – затраты на внедрение данного  мероприятия 27,1 млн.р.

     2)Рост прибыли за счет увеличения объема продаж более рентабельной продукции

     Расчет  роста прибыли за счет увеличения объема продаж более рентабельной продукции  осуществляется в соответствии с таблицей 3.2.

Таблица 3.2 - Расчет роста  прибыли за счет увеличения объема продаж рентабельной продукции

     Примечание  – источник: Приложение Б

     Снижение  себестоимости влияет на прибыль  с обратным знаком. На основании  данных таблицы 3.2 можно сделать  вывод о том, что, несмотря на планируемое увеличение в будущем году объема реализации патронов 4-х кулачковых с ручным зажимом на 317 м3, себестоимость единицы изделия за счет условно-постоянных, коммерческих и управленческих расходов возросло, и увеличение прибыли составило 234,6 млн.р. Это обусловлено тем, что в условиях инфляции часть так называемых постоянных расходов не снижается в связи с ростом объема производства и реализации продукции. В первую очередь это относится к топливно-энергетическим затратам, к заработной плате управленческого персонала, к амортизационным отчислениям. По патронам 2-х кулачковым с ручным зажимом и патронам 3-х кулачковым с ручным зажимом увеличилась сумма прибыли на 276,1 млн.р. и 410,7 млн.р.

     3) Рост прибыли за счет улучшения  качества продукции

     Качество  на предприятии ОАО «БЗСП» повысим за счет: обеспечение контроля качества поступающей на комбинат проектно-технической документации, обеспечением лабораторий и ОТК недостающим оборудованием и инструментами, подготовкой и систематическим повышением квалификации кадров.

     Расчет  роста прибыли за счет улучшения  качества продукции на предприятии  осуществляется в соответствии с таблицей 3.3.

Таблица 3.3 - Расчет роста  прибыли за счет улучшения  качества продукции